某物流公司20xx年汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案一、考核目的：為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，保證汽運(yùn)中心各部門(mén)操作的順暢，提升管理人員的管理能力，以及達(dá)成公司各項(xiàng)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)汽運(yùn)中心目前的管理

2025-06-20 06:28

汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(2008)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案一、考核目的：為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，保證汽運(yùn)中心各部門(mén)操作的順暢，提升管理人員的管理能力，以及達(dá)成公司各項(xiàng)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)汽運(yùn)中心目前的管理現(xiàn)狀，特對(duì)相關(guān)部門(mén)管理人員制訂此考核方案。二、實(shí)施日期：從2

2025-04-28 12:19

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心外場(chǎng)專(zhuān)線快線裝車(chē)考核方案(參考版)

【摘要】XB-KH-（20xx）023汽運(yùn)中心外場(chǎng)專(zhuān)線快線裝車(chē)考核方案目的：為了加快公司汽運(yùn)專(zhuān)、快線的發(fā)展，提高員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)多勞多得，減少貨損貨差，提高公司汽運(yùn)專(zhuān)、快線時(shí)效，提高公司裝車(chē)速度及裝車(chē)操作質(zhì)量，特對(duì)裝車(chē)組制定如下考核方案。適用范圍：汽運(yùn)中心外場(chǎng)裝車(chē)組考核方案：一、裝車(chē)人員以噸位計(jì)算為考核依據(jù)二、裝車(chē)的

2025-06-20 06:36

某物流公司汽運(yùn)中心查詢部20xx年績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案（試行）頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通

2025-06-20 05:47

某物流公司汽運(yùn)中心配載部20xx年績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】汽運(yùn)中心配載部績(jī)效考核方案（試行）XB-BG-(20xx)考核目的：為了實(shí)現(xiàn)單線單發(fā)目標(biāo)，降低公司車(chē)輛運(yùn)行成本，保證配載利潤(rùn)最大化，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)汽運(yùn)中心配載部目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。實(shí)施日期：20xx

2025-06-20 05:43

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心請(qǐng)車(chē)部績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心請(qǐng)車(chē)部績(jī)效考核方案（試用）頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心請(qǐng)車(chē)部績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通

2025-06-20 06:23

某物流公司汽運(yùn)中心倉(cāng)管部20xx年績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心倉(cāng)管部績(jī)效考核方案（試行）頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心倉(cāng)管部績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面

2025-07-17 15:49

某物流公司汽運(yùn)專(zhuān)線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核激勵(lì)方案(doc)-物流運(yùn)作(參考版)

【摘要】1文件編號(hào)XB-YZ-(2020)050版本A1運(yùn)作管理類(lèi)關(guān)于汽運(yùn)專(zhuān)線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的激勵(lì)方案頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)關(guān)于汽運(yùn)專(zhuān)線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的激勵(lì)方案目的:為了積極響應(yīng)公司更細(xì)化、更數(shù)據(jù)化考核的指導(dǎo)方針的要求，充分調(diào)動(dòng)各營(yíng)業(yè)部門(mén)對(duì)汽運(yùn)專(zhuān)線開(kāi)發(fā)的積極性,保證汽運(yùn)專(zhuān)線貨源,提升專(zhuān)線業(yè)績(jī)

2024-08-21 18:55

關(guān)于汽運(yùn)中心外場(chǎng)專(zhuān)線裝車(chē)的考核方案031(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-XZ-(2007)031辦公室通知關(guān)于汽運(yùn)中心外場(chǎng)專(zhuān)線（快線）裝車(chē)的考核方案頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)關(guān)于汽運(yùn)中心外場(chǎng)專(zhuān)線（快線）裝車(chē)的考核方案為了加快公司汽運(yùn)專(zhuān)、快線的發(fā)展，提高員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)多勞多得，減少貨損貨差，提高公司汽運(yùn)專(zhuān)、快線時(shí)效，提高公司裝車(chē)速度及裝車(chē)操作質(zhì)量，特對(duì)裝車(chē)組制定如下考核方案。適用范圍：汽運(yùn)中心外場(chǎng)裝車(chē)組

2025-05-07 12:21

某物流公司汽運(yùn)到達(dá)部20xx年績(jī)效考核方法(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法目的:為了綜合提高廣州汽運(yùn)中心到達(dá)部經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化汽運(yùn)到達(dá)配送部門(mén)運(yùn)作管理，更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)公司整體服務(wù)水平和盈利能力，同時(shí)提高汽運(yùn)中心到達(dá)部員工的工作積極性，提

2025-06-20 05:38

公司管理人員考核原則(參考版)

【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果

2025-04-10 20:24

某物流公司20xx年外發(fā)索賠考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-YZ-019版本A1運(yùn)作管理類(lèi)外發(fā)索賠考核方案頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)外發(fā)索賠考核方案一、考核目的：為有效發(fā)揮保險(xiǎn)理賠責(zé)任部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性，為規(guī)范公司保險(xiǎn)理賠服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠速度，加強(qiáng)外發(fā)貨物追償，及時(shí)辦理賠償減少公司損失。二、被考

2025-06-20 06:40

20xx年度中層管理人員年終考核方案(參考版)

【摘要】第一篇：2013年度中層管理人員年終考核方案 2013年度中層干部年終考核辦法及程序 為了全面總結(jié)一年來(lái)的工作，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)考核工作，正確評(píng)價(jià)公司中層干部的工作業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高中...

2024-10-20 20:14

20xx新編電梯安全管理人員考核題庫(kù)(參考版)

【摘要】1電梯安全管理人員考核題庫(kù)一、選擇題：（請(qǐng)將所選答案的代碼填在題前的括號(hào)內(nèi)）（C）1．按電梯的用途分，供居民住宅樓使用的、主要運(yùn)送乘客也可運(yùn)送家用物件或生活用品、多為有司機(jī)操作的電梯叫。A．乘客電梯B．客貨（兩用）電梯C．住宅電梯D．載貨電梯（B）2．電梯曳引機(jī)通常由電動(dòng)機(jī)、、減

2025-02-13 06:34

某物流公司廣州車(chē)隊(duì)20xx年績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件廣州車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案（試行）頁(yè)碼第1頁(yè)/共2頁(yè)廣州車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面激

2025-06-20 05:59

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案-wenkub

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案(已修改)

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案(編輯修改稿)

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案-wenkub.com

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案(已改無(wú)錯(cuò)字)