某物流公司汽運專線業(yè)務(wù)指標考核激勵方案(doc)-物流運作(參考版)

【摘要】1文件編號XB-YZ-(2020)050版本A1運作管理類關(guān)于汽運專線業(yè)務(wù)指標考核的激勵方案頁碼第1頁/共3頁關(guān)于汽運專線業(yè)務(wù)指標考核的激勵方案目的:為了積極響應(yīng)公司更細化、更數(shù)據(jù)化考核的指導方針的要求，充分調(diào)動各營業(yè)部門對汽運專線開發(fā)的積極性,保證汽運專線貨源,提升專線業(yè)績

2024-08-21 18:55

關(guān)于汽運專線業(yè)務(wù)指標考核的激勵方案-運050(參考版)

【摘要】文件編號XB-YZ-(2007)050版本A1運作管理類關(guān)于汽運專線業(yè)務(wù)指標考核的激勵方案頁碼第1頁/共3頁關(guān)于汽運專線業(yè)務(wù)指標考核的激勵方案目的:為了積極響應(yīng)公司更細化、更數(shù)據(jù)化考核的指導方針的要求，充分調(diào)動各營業(yè)部門對汽運專線開發(fā)的積極性,保證汽運專線貨源,提升專線業(yè)績,確保每條專線車輛每日正常發(fā)車，盡快實現(xiàn)公司今年汽運年度總目標

2025-05-07 12:23

某物流公司20xx年汽運中心外場專線快線裝車考核方案(參考版)

【摘要】XB-KH-（20xx）023汽運中心外場專線快線裝車考核方案目的：為了加快公司汽運專、快線的發(fā)展，提高員工的積極性和主動性，實現(xiàn)多勞多得，減少貨損貨差，提高公司汽運專、快線時效，提高公司裝車速度及裝車操作質(zhì)量，特對裝車組制定如下考核方案。適用范圍：汽運中心外場裝車組考核方案：一、裝車人員以噸位計算為考核依據(jù)二、裝車的

2025-06-20 06:36

某物流公司汽運中心查詢部20xx年績效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運中心查詢部績效考核方案（試行）頁碼第1頁/共4頁汽運中心查詢部績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達成公司利潤目標，減少業(yè)務(wù)差錯，提升整體營運能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學、公平、公正的評價，通

2025-06-20 05:47

某物流公司20xx年汽運中心請車部績效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運中心請車部績效考核方案（試用）頁碼第1頁/共4頁汽運中心請車部績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達成公司利潤目標，減少業(yè)務(wù)差錯，提升整體營運能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學、公平、公正的評價，通

2025-06-20 06:23

某物流公司汽運中心配載部20xx年績效考核方案(參考版)

【摘要】汽運中心配載部績效考核方案（試行）XB-BG-(20xx)考核目的：為了實現(xiàn)單線單發(fā)目標，降低公司車輛運行成本，保證配載利潤最大化，提升整體營運能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學、公平、公正的評價，通過正面激勵的形式最大限度的調(diào)動員工工作積極性，針對汽運中心配載部目前的現(xiàn)狀特制定此運作質(zhì)量考核激勵方案。實施日期：20xx

2025-06-20 05:43

某物流公司20xx年汽運中心外場管理人員考核方案(參考版)

【摘要】文件編號XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運中心外場管理人員考核方案頁碼第1頁/共4頁汽運中心外場管理人員考核方案一、考核目的：為了實現(xiàn)利潤目標，保證汽運中心各部門操作的順暢，提升管理人員的管理能力，以及達成公司各項規(guī)章制度的標準，針對汽運中心目前的管理

2025-06-20 06:28

某物流公司汽運中心倉管部20xx年績效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運中心倉管部績效考核方案（試行）頁碼第1頁/共4頁汽運中心倉管部績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達成公司利潤目標，減少業(yè)務(wù)差錯，提升整體營運能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學、公平、公正的評價，通過正面

2025-07-17 15:49

某物流公司kpi關(guān)鍵績效指標考核表(參考版)

【摘要】----收貨員崗位責任管理關(guān)系：上級：線路主管、監(jiān)裝下屬：無工作職責作業(yè)要求負責到貨的清點、計量、杠號工作1、貨物的數(shù)量必須清點無誤；2、計量必須準確，丌得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計量丌準確，方量、重重允許2%誤差，超過2%按無計量考核。3、每票貨物必須杠號準確。如一票貨物包裝丌同，

2025-06-20 06:07

某物流公司商業(yè)計劃書(12頁)-物流運作(參考版)

【摘要】----某物流公司商業(yè)計劃書為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以職業(yè)經(jīng)理最高的責任感和榮譽感，以負責的態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及社會其他團體。為實現(xiàn)我們的目標，物流交易電子商務(wù)平臺項目需要：1）合法的經(jīng)營執(zhí)照；2）必要的辦公場所、設(shè)備、配送車輛；3）健全的組織機構(gòu)；

2024-08-21 18:55

某物流公司員工績效考核管理制度(14頁)-物流運作(參考版)

【摘要】----有限公司員工績效考核管理制度1目的為全面客觀考核評價xx物流員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，推動落實xx物流戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作

2024-08-21 18:56

iso-某物流咨詢公司采購控制辦法(doc)-物流運作(參考版)

【摘要】1目的對采購過程及供方進行控制，以確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2適用范圍適用于DZF為滿足咨詢服務(wù)所需采購的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。3引用文件GB/T19000-2020idtISO9000:2020《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19001-2020idtISO9001:2020《質(zhì)量管理體系要求》DZF

2024-08-22 08:28

某物流公司綜合物流解決方案(參考版)

【摘要】5/6某物流公司2000綜合物流解決方案系統(tǒng)架構(gòu)圖1、某公司2000綜合物流解決方案系統(tǒng)架構(gòu)圖中海2000物流管理信息系統(tǒng)由物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、物流企業(yè)管理系統(tǒng)、物流電子商務(wù)系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)等四部分組成：2、2000物流管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)功能劃分圖物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)由十一個子系統(tǒng)組成，分別是：倉儲管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、貸代管理系統(tǒng)、報關(guān)

2025-04-28 06:30

某物流公司kpi考核表(參考版)

【摘要】....收貨員崗位責任管理關(guān)系：上級：線路主管、監(jiān)裝下屬：無工作職責作業(yè)要求負責到貨的清點、計量、杠號工作1、貨物的數(shù)量必須清點無誤；2、計量必須準確，不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計量不準確，方量、重重允許2%誤差，超過2%按無計量考核。3、每票貨物必須杠號

2024-08-09 21:47

某物流企業(yè)員工手冊(doc16)-物流運作(參考版)

【摘要】員工手冊大連智豐物流咨詢服務(wù)有限公司大連智豐物流咨詢服務(wù)有限公司

2024-08-21 15:08

某物流公司汽運專線業(yè)務(wù)指標考核激勵方案(doc)-物流運作-文庫吧資料

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