某物流公司20xx年汽運中心外場管理人員考核方案(已改無錯字)
2022-08-06 06:28:02 本頁面
【正文】 / 汽運中心領(lǐng)導表揚 +5分 公司領(lǐng)導、職能部門 +10分 備注：含“ *”的項目，介定在每兩組數(shù)據(jù)中間的不在考核范圍之內(nèi)。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心外場管理人員考核方案 頁 碼 第 3 頁 /共 4 頁 九、綜合獎勵 /處罰辦法 獎勵辦法 A、考核結(jié)果將每月在公告欄和 OA 上予以公布； B、得分連續(xù)三月在同等級別人員中獲得考核排名第一名者除獲得相應月度考核獎金以外將給予加薪一級，超過公司最高薪資級別的將考慮晉升。 A、月度考核積分在汽運中心同等級別人員中最未一名者將在專題會議上進行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運中心同等級別人員中最末一名者將送培訓部進行培訓； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議人力資 源部為其轉(zhuǎn)崗。 十、其它 評分標準中業(yè)務(wù)差錯 /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損失嚴重程度進行扣分 ,由汽運中心領(lǐng)導掌握。 附檢查表格（相關(guān)檢查內(nèi)容用代號方式明確，便于統(tǒng)計） 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心外場管理人員考核方案 頁 碼 第 4 頁 /
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