20xx年行政管理人員培訓(xùn)方案(已改無錯字)
2024-10-25 13 本頁面
【正文】 投標(biāo)法、政府采購法、文件編制、開評標(biāo)流程、質(zhì)疑及異議處理、檔案歸檔。第五條 培訓(xùn)周期 線下培訓(xùn)應(yīng)每月進(jìn)行一次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)每月不低于20課時，自學(xué)不限制時間次數(shù)，外出交流半年一次。第五條 培訓(xùn)流程（1）線下培訓(xùn)由雙方單位制定培訓(xùn)方案，發(fā)布培訓(xùn)通知，組織培訓(xùn)現(xiàn)場，邀請培訓(xùn)老師，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后進(jìn)行測試，發(fā)放培訓(xùn)證明（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)使用平臺進(jìn)行登錄學(xué)習(xí)，上傳學(xué)習(xí)內(nèi)容，并推送所有需要培訓(xùn)的人，進(jìn)入培訓(xùn)時長后，發(fā)放學(xué)習(xí)課時證明（3）自學(xué)可利用報紙微信公共號網(wǎng)絡(luò)平臺等進(jìn)行學(xué)習(xí)（4）外部交流可參觀同行業(yè)的單位，行業(yè)協(xié)會，監(jiān)管部門等組織的交流。第六條 培訓(xùn)費用如進(jìn)入招標(biāo)代理庫，免費開展相關(guān)培訓(xùn)（1）每月一次的線下培訓(xùn)（2）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程（3）代購相關(guān)培訓(xùn)書籍（4）積極對接外部交流和培訓(xùn)第七條 培訓(xùn)反饋考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至個人，并計入檔案。第四篇：行政管理方案(定稿)行政管理方案一、公司層面審計工作依然是公司2012年工作的重中之重，行政部將繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排作好各項接待、文件支持等工作。按照內(nèi)控審計的要求，完善本部門工作流程。在公司新沂項目前期籌建工作中，行政部將全力配合，協(xié)助完善江蘇新成立公司的工商手續(xù)。行政部將力保公司組織處于既定軌道，按照一定的節(jié)奏及速度高效運轉(zhuǎn)。讓組織肌體中的各組成部分運轉(zhuǎn)靈活，銜接自如，使各部分服從組織整體利益。行政部將按照公司2012經(jīng)營計劃的各項要求努力做好各項服務(wù)工作。2012，公司將繼續(xù)深入系統(tǒng)的加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟“三大紀(jì)律”，“八項注意”思想之精髓，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的公司企業(yè)文化。統(tǒng)一公司的整體形象，探求并建立企業(yè)獨特的核心文化價值觀，使員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化精神與價值觀，實現(xiàn)個人能量最大化。繼續(xù)加大公司網(wǎng)站建設(shè)力度，及時維護(hù)、更新公司網(wǎng)站各個版塊信息，將網(wǎng)站作為外部了解公司的窗口和公司內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的平臺。適時、全景式的展現(xiàn)公司整體風(fēng)貌。、橫向溝通協(xié)調(diào)機(jī)制行政部在2012年將繼續(xù)加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。并根據(jù)工作需要，明確及動態(tài)調(diào)整各部門的職責(zé)；結(jié)合員工實際情況，指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二、行政工作日常工作、在行政分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)出的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量；、規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況；、認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用，嚴(yán)格貫徹用印審批和登記制度；、落實專人負(fù)責(zé)辦公用品申購、登記、發(fā)放及控制辦公成本費用；、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展總結(jié)評比和表彰先進(jìn)工作；、繼續(xù)做好文件、圖書、資料、合同等文檔的管理；、加強(qiáng)公司辦公場所安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、整潔、優(yōu)美；、組織年、季、月度行政后勤工作計劃，編制用款
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