【摘要】中國移動通信集團(tuán)XX有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師)在公司員工培訓(xùn)工作中的重要作用,不斷提高員工隊伍素質(zhì),特制定本辦法。第二條 內(nèi)訓(xùn)師是指符合任職條件,經(jīng)公司(分公司)聘任,承擔(dān)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程教學(xué)與研發(fā)的公司員工,屬兼職。第三條 內(nèi)訓(xùn)師實行歸屬地管理,即分公司內(nèi)訓(xùn)師由分公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,省公司
2025-04-10 22:48
【摘要】2021/11/110追求卓越學(xué)生用書職業(yè)化專業(yè)化系統(tǒng)化2021/11/111變才是恒常我們生活在一個充滿變化的世界之中,這種變化無時不在,無處不在,所以,變是唯一不變的真理。面對變化,我們只有一種選擇—“改變”。我們將在《改變從心開始》這門課程中學(xué)習(xí)一
2024-12-26 13:35
【摘要】中國移動四川公司網(wǎng)絡(luò)代維管理辦法(2016年版)中國移動通信集團(tuán)四川有限公司網(wǎng)絡(luò)部2016年6月28/31目錄第一章 總則 2第二章 代維管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2第三章 代維工作范圍及內(nèi)容 5第四章 對代維公司的管理 5 資質(zhì)管理 6 合同管理 6 考核管理 7 代維公司退出管理 7第五章
【摘要】中國移動通信工程建設(shè)管理辦法(暫行)第一章 總則一一一為加強(qiáng)全公司工程建設(shè)管理,建立全生命周期項目管理流程,明確職責(zé)分工,全面提升管理效率和水平,根據(jù)國家工程建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。一一一本辦法適用于中國移動通信集團(tuán)公司及所屬各省(區(qū)、市)公司、鐵通公司、專業(yè)公司及
2025-04-15 05:15
【摘要】中國移動全網(wǎng)集團(tuán)短彩信業(yè)務(wù)管理辦法()二○一三年七月目錄第一章總則 5目的 5適用范圍 5修訂說明 5第二章組織管理 5第三章業(yè)務(wù)概述 6業(yè)務(wù)定義 6業(yè)務(wù)分類 6第四章服務(wù)代碼 7 7第五章業(yè)務(wù)申請與協(xié)議簽署 10業(yè)務(wù)申請 10 10企業(yè)簽名管理 11 1
2025-04-21 07:34
【摘要】--中國移動廣西公司SP分層分級管理辦法版(暫行)中國移動通信集團(tuán)廣西有限公司SP分層分級管理辦法第2頁共23頁二○○七年十月SP分層分級管理辦法第3頁共23頁目錄第一章概述.
2025-06-24 09:15
【摘要】手機(jī)錢包業(yè)務(wù)培訓(xùn)文檔中國移動電子商務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新基地二零零九年九月2目錄一手機(jī)錢包業(yè)務(wù)介紹?手機(jī)錢包對中國移動的意義?手機(jī)錢包卡業(yè)務(wù)概述二手機(jī)錢包——用戶篇三手機(jī)錢包——商戶篇四手機(jī)錢包——客服篇五手機(jī)錢包業(yè)務(wù)開展的前提條件六業(yè)務(wù)受理流程
2025-01-19 05:23
【摘要】中國移動浙江公司應(yīng)急通信保障物資管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)中國移動浙江公司應(yīng)急通信保障物資(以下簡稱應(yīng)急物資)的管理,滿足通信保障工作的需要,更好地為網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和市場穩(wěn)步拓展保駕護(hù)航,特制定本辦法。第二條依據(jù)《中國移動應(yīng)急通信保障物資管理辦法》、《中國移動浙江公司通信保障應(yīng)急預(yù)案》和《中國移動浙江公司固定資產(chǎn)管理辦法》等制定本辦法。第三條應(yīng)急物資是指在中國移動
【摘要】----中國移動積分商城考核管理辦法(合作類)----目錄1適用范圍.........
2025-06-03 11:37
【摘要】為加強(qiáng)中心內(nèi)部培訓(xùn)師管理,提升內(nèi)訓(xùn)師整體素質(zhì),規(guī)范中心培訓(xùn)管理工作,確保內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)管理工作正常有序的開展,結(jié)合我中心實際,制定本辦法。本辦法適用于客戶服務(wù)中心內(nèi)部培訓(xùn)師(兼職)的管理。總則為加強(qiáng)客戶服務(wù)中心員工培訓(xùn)工作,有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)中的重要作用,不斷提高員工隊伍素質(zhì),特制定本辦法。本著實事求是的原則,由綜合管理室根據(jù)客戶服務(wù)中
2025-04-11 13:14
【摘要】,實現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn),幫助員工改善工作及提高績效,形成規(guī)范的培訓(xùn)師體系,特制定本管理辦法。第二條“內(nèi)部培訓(xùn)師”指能夠結(jié)合公司的實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,研究開發(fā)針對公司實際需要的培訓(xùn)項目,以及根據(jù)公司經(jīng)營、管理的需要,掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工具,策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目與培訓(xùn)課程,制定、實施培訓(xùn)計劃,并從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)執(zhí)行活動的人員。“內(nèi)部培訓(xùn)師”以下簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”
2025-06-10 12:42
【摘要】第1頁共24頁中國移動SI合作管理辦法第2頁共24頁第一章概述...........................................................................................
2024-08-21 08:55
【摘要】XX有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師)在公司員工培訓(xùn)工作中的重要作用,不斷提高員工隊伍素質(zhì),特制定本辦法。第二條 內(nèi)訓(xùn)師是指符合任職條件,經(jīng)公司(分公司)聘任,承擔(dān)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程教學(xué)與研發(fā)的公司員工,屬兼職。第三條 內(nèi)訓(xùn)師實行歸屬地管理,即分公司內(nèi)訓(xùn)師由分公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,省公司內(nèi)訓(xùn)師由省公司人力資
2025-04-10 20:17
【摘要】中國移動通信有限公司集中采購產(chǎn)品投標(biāo)資格預(yù)審管理辦法要點(diǎn)介紹1.為進(jìn)一步加強(qiáng)中國移動通信有限公司(以下簡稱“有限公司”)集中采購工作,加強(qiáng)投標(biāo)資格審查力度、提高集中采購效率,充分調(diào)動各省公司采購工作的積極性,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合中國移動集中采購工作的實際情況,特制定本辦法。2.資格預(yù)審查程序是為了在招標(biāo)投標(biāo)過程中剔除資格條件不適合承擔(dān)或履行合同的潛在投標(biāo)人,而在投標(biāo)前對潛在
【摘要】中國移動(香港)有限公司中國移動(香港)有限公司內(nèi)地運(yùn)營子公司經(jīng)營責(zé)任制考核辦法(2000年)為了引導(dǎo)中國移動(香港)有限公司內(nèi)地運(yùn)營子公司(以下簡稱子公司)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量,同時促進(jìn)管理效率的提高,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)中國移動(香港)有限公司和子公司工作實際,制定本經(jīng)營責(zé)任制考核辦法。一、考核指標(biāo)體系(一)考核指標(biāo)指標(biāo)名稱分值