中國(guó)移動(dòng)內(nèi)地運(yùn)營(yíng)子公司年度績(jī)效考核管理辦法(參考版)
2025-04-10 22:48本頁面
【正文】 考評(píng)資金上繳按時(shí)情況，扣完5分為止；考評(píng)足額情況，實(shí)際上繳資金達(dá)到應(yīng)上繳資金的100%，不扣分，這一比率為90100%的，扣1分，比率為8090%的，扣2分，以此類推，扣完指標(biāo)基本分5分為止。該部分計(jì)分公式為：子公司該部分得分= 本年子公司數(shù)目+1子公司該指標(biāo)排名次值 4 子公司該部分得分資金繳款完成情況（5分） 該項(xiàng)指標(biāo)考核子公司上繳資金，包括按照規(guī)定的時(shí)限和金額向中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司上繳利潤(rùn)分配資金或按規(guī)定上繳省際長(zhǎng)途電路租費(fèi)等情況。(3) 人力資源報(bào)表報(bào)送情況（2分）該指標(biāo)考核方法同“財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送情況”。直至扣完該指標(biāo)基本分為止?？己嗽撝笜?biāo)值大小，指標(biāo)值最小的名次為1，得3分，依此類推，計(jì)分公式為：子公司該部分得分= 本年子公司數(shù)目+1子公司該指標(biāo)排名次值 3 本年子公司數(shù)目考核該指標(biāo)計(jì)劃完成情況，指標(biāo)數(shù)值達(dá)到計(jì)劃值100%的得2分，達(dá)到90100%的得1分，低于90%的不得分。計(jì)分方法與分值分配同“每員工服務(wù)用戶數(shù)”的考核方法。 考核該指標(biāo)值大小，滿分為2分，計(jì)分公式為： 子公司該部分得分= 子公司該指標(biāo)完成數(shù) 2 本年各自公司中該指標(biāo)最高完成數(shù)*A考核該指標(biāo)計(jì)劃完成情況，凡達(dá)到中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司下達(dá)年度計(jì)劃值98%及以上的，得2分；達(dá)到計(jì)劃值的90%及以上至98%的得1分；低于90%的不得分；考核同比增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)率三年算術(shù)平均數(shù)最高的子公司名次為1，得滿分1分，依此類推。勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)（10分）(1) 每員工服務(wù)用戶數(shù)（5分）指標(biāo)計(jì)算公式：每員工服務(wù)用戶數(shù)= 本年累計(jì)平均用戶數(shù) 本年累計(jì)平均職工人數(shù) 其中“本年累計(jì)平均用戶數(shù)”算法見上述“離網(wǎng)率”指標(biāo)中定義，“本年累計(jì)平均職工人數(shù)”算法與“本年累計(jì)平均用戶數(shù)”相同。各子公司應(yīng)確保話務(wù)量的合理疏通和容量的適當(dāng)超前，要保證接通率的逐步改善，同時(shí)要防止接通率指標(biāo)的大起大落。 計(jì)分公式為： 子公司該部分得分= 本年子公司數(shù)目+1子公司該指標(biāo)排名次值 2 本年子公司數(shù)目(5) 平均每戶月營(yíng)運(yùn)收入（5分） 該指標(biāo)計(jì)分方法與分值分配同“平均每戶月通話分鐘數(shù)”。計(jì)分公式為： 子公司該部
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