中國(guó)移動(dòng)內(nèi)地運(yùn)營(yíng)子公司年度績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:48:08 本頁面
【正文】 )有限公司和子公司工作實(shí)際，制定本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法。I. 考核運(yùn)營(yíng)收入規(guī)模，滿分為4分，計(jì)分公式為：子公司該部門得分＝ 子公司該指標(biāo)完成數(shù) 4 本年各個(gè)子公司中該指標(biāo)最高完成數(shù)A注：A指標(biāo)為介于90％－100％間的一個(gè)調(diào)節(jié)值，由中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司按照每年各個(gè)子公司實(shí)際完成情況確定，以下同。計(jì)分公式為：子公司該部門得分= 子公司該指標(biāo)完成數(shù) 4 本年各個(gè)子公司中該指標(biāo)最高完成數(shù)A考核EBITDA收入率完成計(jì)劃情況，凡達(dá)到計(jì)劃值98％以上的得4分，完成計(jì)劃值95－98％的得3分，達(dá)90－95％的得2分，低于計(jì)劃值90％的不得分?？己嗽撝笜?biāo)數(shù)值三年算術(shù)平均數(shù)水平，該指標(biāo)最高者得3分，計(jì)分公式為：子公司該部分得分= 子公司該指標(biāo)完成數(shù) 3 本年各自公司中該指標(biāo)最高完成數(shù)A考核該指標(biāo)的同比增長(zhǎng)率，同比增長(zhǎng)三年算術(shù)平均數(shù)最高的子公司名次為1，依此類推。具體辦法另行制定。計(jì)分公式為： 子公司該部分得分= 子公司該指標(biāo)完成數(shù) 本年各自公司中該指標(biāo)最高完成數(shù)*A(4) 平均每戶月通話分鐘數(shù)（5分） 該指標(biāo)分兩部分進(jìn)行考評(píng)計(jì)分。各子公司應(yīng)確保話務(wù)量的合理疏通和容量的適當(dāng)超前，要保證接通率的逐步改善，同時(shí)要防止接通率指標(biāo)的大起大落。 考核該指標(biāo)值大小，滿分為2分，計(jì)分公式為： 子公司該部分得分= 子公司該指標(biāo)完成數(shù) 2 本年各自公司中該指標(biāo)最高完成數(shù)*A考核該指標(biāo)計(jì)劃完成情況，凡達(dá)到中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司下達(dá)年度計(jì)劃值98%及以上的，得2分；達(dá)到計(jì)劃值的90%及以上至98%的得1分；低于90%的不得分；考核同比增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)率三年算術(shù)平均數(shù)最高的子公司名次為1，得滿分1分，依此類推?？己嗽撝笜?biāo)值大小，指標(biāo)值最小的名次為1，得3分，依此類推，計(jì)分公式為：子公司該部分得分= 本年子公司數(shù)目+1子公司該指標(biāo)排名次值 3 本年子公司數(shù)目考核該指標(biāo)計(jì)劃完成情況，指標(biāo)數(shù)值達(dá)到計(jì)劃值100%的得2分，達(dá)到90100%的得1分，低
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