【總結】北京移動(中國移動的子公司)是中國主要的無線運營商之一。中國移動做為無線市場的開拓者,擁有中國70%的無線通信市場,也是世界上第二大的無線提供商,北京移動擁有上億的手機用戶,支持60多個國家的漫游業(yè)務。為北京移動創(chuàng)造的價值…–優(yōu)秀的性能,支持了龐大的用戶群–標準化了系統(tǒng)接口–加強了系統(tǒng)的靈活性商業(yè)方面:–不斷膨脹的業(yè)務
2025-02-21 23:41
【總結】中國移動通信有限公司集中采購產品投標資格預審管理辦法要點介紹1.為進一步加強中國移動通信有限公司(以下簡稱“有限公司”)集中采購工作,加強投標資格審查力度、提高集中采購效率,充分調動各省公司采購工作的積極性,根據公司相關規(guī)定,結合中國移動集中采購工作的實際情況,特制定本辦法。2.資格預審查程序是為了在招標投標過程中剔除資格條件不適合承擔或履行合同的潛在投標人,而在投標前對潛在
2025-04-12 05:15
【總結】浙江移動通信有限責任公司浙江移動網(2001)第2號關于下浙江移動網絡軟件管理辦法的通知各市分公司:根據集團公司下發(fā)的《移動網絡軟件管理辦法》的要求,為進一步加強網元軟件版本的管理,特制訂《浙江移動網絡軟件管理辦法》。本管理辦法從下發(fā)之日開始執(zhí)行,原1998年出版的《浙江移動通信有限責任公司移動電話維護工作制度(暫行)》中的《軟件版本管理辦法》同時廢止。附件:《浙江移
2025-04-07 22:49
【總結】全業(yè)務運營策略研討中研博峰咨詢有限公司目錄●全業(yè)務運營帶來的挑戰(zhàn)●中國移動全業(yè)務運營策略●中研博峰簡介對于全業(yè)務運營時代的基本判斷●全業(yè)務運營不僅僅是從固定與移動業(yè)務、話音與數據業(yè)務的簡單疊加,更是業(yè)務提供層次、內涵的變化,需要電信運營商對自身的價值鏈定位及商業(yè)模式進行重新選擇●全業(yè)務運營不僅僅是業(yè)務范
2025-02-28 16:48
2025-02-23 15:23
【總結】德升集團股份有限公司員工績效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條考核原則1、以經濟效益為重點:考核辦法及指標突出經濟效益與員工的績效;2、以公平、公正為原則:以客觀事實為依據,努力消除在考核過程中的主觀與成見;3、實行分級考核:根據公司的
2025-04-07 20:26
【總結】余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績效考核管理辦法為進一步加強監(jiān)理人員管理,提高監(jiān)理工作質量,樹立良好的市場信譽,建立有特色的企業(yè)文化,充分體現“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,結合我公司的管理模式,制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力,激發(fā)員工的工作激情,提高員工的業(yè)務素質與工作實效,為人員崗位職務確定、薪酬發(fā)放、榮譽的
2025-08-05 02:35
【總結】KPI績效考核管理辦法、公正的分析和評價員工工作職責的履行和工作績效,肯定和體現員工的價值;,并且根據考核結果正確實施獎懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質和個人績效;、薪酬管理、職務調整和工作改進。:在一段連續(xù)時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持一年之內考核的方法具有一致性;:考核要客觀的反映員工的實際情況
2025-04-07 12:56
【總結】廣東美的商用空調設備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳
2025-04-07 20:28
【總結】1蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袁羈肁膅螇羇膃蒀蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕
2025-08-29 18:27
【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 20:22
【總結】中信華南(集團)DG公司績效考核管理辦法第第一一篇篇管管理理辦辦法法第第一一章章總總則則第一條目的為在中信華南(集團)DG分公司(以下簡稱公司)建立科學的管理制度,客觀評價員工的工作績效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級、
2025-02-02 15:42
【總結】1/99目錄CONTENTS一、新的競爭者進入......................................................71、清華同方獲中國移動手機動畫業(yè)務..............72、環(huán)球進軍手機市場移動音樂逐漸升溫............73、英國手機內容服務商收購中國ATOP..............84、S
2025-05-27 22:15
【總結】利達公司績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達公司正式錄用員工。(
2025-04-12 12:09
【總結】全套公司績效考核辦法為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經理除外)。二、考核內容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例和
2025-04-18 06:50