中國移動公司薪酬管理體系設(shè)計書-資料下載頁
2025-04-07 22:48本頁面
【正文】 資比例較大,其風(fēng)險程度較高。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不太穩(wěn)定,市場類員工難以接受自己工資波動的幅度,而這種不穩(wěn)定因素是由于外部環(huán)境造成的,企業(yè)內(nèi)部員工根本無法控制,這時需要調(diào)整固定工資與浮動工資的比例。(3)薪點值調(diào)整當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生變化或市場勞動力價格、生活水平及通貨膨脹率發(fā)生變化時,需要對薪點值進(jìn)行調(diào)整。(4)員工個人年度績效根據(jù)年度個人綜合績效調(diào)整薪點數(shù)是通過對薪級的調(diào)整,對不同的績效結(jié)果確定不同的薪級升降級數(shù),考核結(jié)果越好增加的薪級越多,如果考核結(jié)果差則降低薪級。 (5)任職資格等級根據(jù)任職資格等級調(diào)整薪點數(shù)是通過對薪等的調(diào)整來實現(xiàn)的,按年度評估出來的等級調(diào)整員工在薪等中的位置當(dāng)員工任職資格等級向上變化時,員工薪等對應(yīng)任職資格等級向上變化,薪級采取就近向上套入的原則。當(dāng)員工任職資格等級向下變化時,員工薪等對應(yīng)任職資格等級向下變化,薪級采取就近向下套入的原則。（七）薪酬預(yù)算的制定通過確定合適的薪酬費(fèi)用比率，來制定公司薪酬預(yù)算：薪酬費(fèi)用比率 = 薪酬費(fèi)用總額 / 銷售額（1）最高的薪酬費(fèi)用比率薪酬支付的最高比率 = 薪酬成本總額 / 盈虧平衡點銷售額盈虧平衡點銷售額 = 固定成本（含薪酬成本） / （1 變動成本比率）（2）可能的薪酬費(fèi)用比率薪酬支付的可能限度 = 薪酬成本總額 / 邊際盈利點銷售額邊際盈利點銷售額 = （固定成本 + 股息分配） / (1 – 變動成本比率 )（3）安全的薪酬費(fèi)用比率薪酬支付的安全限度 = 薪酬成本總額 / 安全盈利點銷售額安全盈利點銷售額 = （固定成本 + 股息分配 + 企業(yè)盈利保留）/ （1 – 變動成本比率）一般來說，比較恰當(dāng)?shù)男匠曩M(fèi)用比率應(yīng)是安全贏利點計算出來的薪酬費(fèi)用比率。 總結(jié)（1） 吸取績效考核課程設(shè)計的經(jīng)驗，本次課程設(shè)計伊始，我們在大量查閱參考資料和 充分討論的基礎(chǔ)上，用提綱的形式將本次課程設(shè)計的思路、內(nèi)容以及一些細(xì)節(jié)確定下來，事實證明這是一個很好的做法，相較之下，本次課程設(shè)計明顯思路更清晰，進(jìn)展也更順利。（2） 我們原本以為自己對課程知識還算比較了解，經(jīng)過本次課程設(shè)計我們卻發(fā)現(xiàn)了自己在專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)上極度缺乏系統(tǒng)性，何況，紙上得來終覺淺。提高理論聯(lián)系實際能力最好的方法就是，在學(xué)習(xí)理論知識的時候就將其與企業(yè)實踐相聯(lián)系，課余時多參加社會實踐，通過社會實踐加深對理論知識的理解和運(yùn)用。（3） 通過與組員、其他小組還有老師的溝通，格式、內(nèi)容等很多問題迎刃而解，所以大家競爭與合作并存，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。（4） 即將步入職場的我們，享受每次學(xué)習(xí)的成果帶來的滿足感，并且開始把自己放在“準(zhǔn)職員”的位置去思考自己該有的言語和行事作風(fēng)，相信這樣的思維方式會讓我們在將來的“求職大戰(zhàn)”中受益良多。參考文獻(xiàn)[1]劉昕薪酬管理北京：中國人民大學(xué)大學(xué)出版社，2013[2]中國移動通信集團(tuán)廣東公司薪酬管理制度[3] 2010年度通信行業(yè)薪酬查報告間版[4]孔芳儒CC通信公司客戶經(jīng)理管理體系優(yōu)化研究碩士學(xué)位論文，2012[5]C市移動通信公司薪酬體系設(shè)計研究碩士學(xué)位論文郭婕，2009[6]DK公司銷售人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計袁德碩士學(xué)位論文，2005[7]電信行業(yè)銷售人員薪酬設(shè)計實踐楊雨潤人力資源工作者，2007[8]湖南移動通信公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計屈穎碩士學(xué)位論文，2012[9]基于3P模型的薪酬體系設(shè)計鄧衛(wèi)娟碩士學(xué)位論文，2010[10]吉林通信建設(shè)公司薪酬體系再設(shè)計關(guān)旭碩士學(xué)位論文，2006[11]某移動公司薪酬和績效改革案例分析劉贏碩士學(xué)位論文，2011[12]某移動通信公司L分公司社會員工薪酬設(shè)計高琳明碩士學(xué)位論文2006[13]淺談銷售人員薪酬管理劉漢林商場現(xiàn)代化中旬刊2010[14]沈陽移動公司薪酬體系研究馬麗碩士學(xué)位論文，2006[15]銷售人員激勵性薪酬的設(shè)計錢華鋒消費(fèi)導(dǎo)刊，2009[16]中國移動公司M分公司薪酬制度分析王爍礫科教文匯上旬刊，2007[17]重慶移動公司薪酬體系研究譚開鍵碩士學(xué)位論文，2008
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