中國移動通信集團(tuán)xx分公司客戶經(jīng)理績效考核及彈性薪酬管理辦法(參考版)
2025-04-10 22:48本頁面
【正文】 解釋權(quán)歸中國移動通信集團(tuán) XXXX 公司 XXXX 分公司集團(tuán)客戶部。、 附則本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行?？蛻艚?jīng)理的月度薪酬不得低于 XXXX 市勞動部門規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。、 考核結(jié)果運(yùn)用第八條 薪酬計(jì)算辦法根據(jù)崗位考核、GS 考核、業(yè)績考核的積分求和，核算客戶經(jīng)理的月度績效薪酬。8 / 9業(yè)績考核計(jì)分方式：1）業(yè)績考核積分=∑業(yè)績 考核細(xì)項(xiàng)的單項(xiàng)分值 X數(shù)量。集團(tuán)深度運(yùn)營考核內(nèi)容：1）集團(tuán)真實(shí)客戶發(fā)展：包括自然集團(tuán)有效客戶數(shù)提升、全球通發(fā)展、智能網(wǎng)發(fā)展、重點(diǎn)信息化產(chǎn)品發(fā)展； 2）集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)量：包含精品集團(tuán)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)集團(tuán)發(fā)展。2）集團(tuán)深度運(yùn)營考核：XXXX 分公司做深做透集 團(tuán)的重點(diǎn)指標(biāo)；3）行業(yè)深度運(yùn)營考核：XXXX 分公司重點(diǎn)行 業(yè)拓展指標(biāo)。操作說明：1）班組內(nèi)排名：由基層班組長對本組客戶經(jīng)理進(jìn)行初次排名；2）分公司內(nèi)排名：由分公司領(lǐng)導(dǎo)與全體基層班組長在初次排名的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體評議，最終確定分公司內(nèi)客戶經(jīng)理排名分布。了解公司營銷戰(zhàn)略，以及中、短期營銷策略，能根據(jù)收集到的反饋信息提供營銷方案建議公司常識：了解公司發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)和人員組成、市場與技術(shù)等方面基本概況市場調(diào)查與分析：充分掌握市場信息資源，了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)行和歷史信息。80%。GS 考核設(shè)定四檔，考核 結(jié)果按比例強(qiáng)制分布。具體扣分項(xiàng)目由集團(tuán)客戶部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定?；竟べY積分以公司現(xiàn)行職級薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn)為參考基數(shù)設(shè)定，具體如下表所示： 職級 基本工資積分8 12757 11506 10255 8004 655崗位考核針對集團(tuán)維系工作設(shè)扣減積分項(xiàng)，項(xiàng)目包括自然集團(tuán)成員保有、集團(tuán)客戶捆綁率、集團(tuán)欠費(fèi)追繳等三項(xiàng)。、 崗位考核第五條：崗位考核辦法崗位考核是對集團(tuán)維系工作執(zhí)行情況的考核，崗位考核積分包括基本工資積分和扣減積分兩項(xiàng)。 公司可根據(jù)不同時(shí)期的集團(tuán)工作重點(diǎn)調(diào)整具體的考核項(xiàng)?？己私Y(jié)果按比例強(qiáng)制分布。 崗位考核針對集團(tuán)維系工作設(shè)扣分項(xiàng)，是對客戶經(jīng)理基本工作職責(zé)執(zhí)行情況的考核。針對不同客戶經(jīng)理組別，考核重點(diǎn)有所不同。以結(jié)果考核為主同時(shí)兼顧過程，以個(gè)人考核為主同時(shí)兼顧團(tuán)隊(duì)。1 / 9中國移動通信集團(tuán) XXXX 有限公司XXXX 分公司客客 戶經(jīng)戶經(jīng) 理理績績 效考核及效考核及 彈彈 性薪酬管理性薪酬管理 辦辦 法法 （公司內(nèi)部管理） 中國移 動 XXXXXXXX 分公司 制目 錄2 / 9第一章 總則 ........................................................................................................................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1