中國移動通信集團xx分公司客戶經(jīng)理績效考核及彈性薪酬管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:48:57 本頁面
【正文】 體如下表所示： 職級 基本工資積分8 12757 11506 10255 8004 655崗位考核針對集團維系工作設(shè)扣減積分項，項目包括自然集團成員保有、集團客戶捆綁率、集團欠費追繳等三項。GS 考核設(shè)定四檔，考核 結(jié)果按比例強制分布。了解公司營銷戰(zhàn)略，以及中、短期營銷策略，能根據(jù)收集到的反饋信息提供營銷方案建議公司常識：了解公司發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)和人員組成、市場與技術(shù)等方面基本概況市場調(diào)查與分析：充分掌握市場信息資源，了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)行和歷史信息。2）集團深度運營考核：XXXX 分公司做深做透集 團的重點指標；3）行業(yè)深度運營考核：XXXX 分公司重點行 業(yè)拓展指標。8 / 9業(yè)績考核計分方式：1）業(yè)績考核積分=∑業(yè)績 考核細項的單項分值 X數(shù)量。客戶經(jīng)理的月度薪酬不得低于 XXXX 市勞動部門規(guī)定的最低工資標準。解釋權(quán)歸中國移動通信集團 XXXX 公司 XXXX 分公司集團客戶部。、 附則本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。、 考核結(jié)果運用第八條 薪酬計算辦法根據(jù)崗位考核、GS 考核、業(yè)績考核的積分求和，核算客戶經(jīng)理的月度績效薪酬。集團深度運營考核內(nèi)容：1）集團真實客戶發(fā)展：包括自然集團有效客戶數(shù)提升、全球通發(fā)展、智能網(wǎng)發(fā)展、重點信息化產(chǎn)品發(fā)展； 2）集團經(jīng)營質(zhì)量：包含精品集團發(fā)展、優(yōu)質(zhì)集團發(fā)展。操作說明：1）班組內(nèi)排名：由基層班組長對本組客戶經(jīng)理進行初次排名；2）分公司內(nèi)排名：由分公司領(lǐng)導(dǎo)與全體基層班組長在初次排名的基礎(chǔ)上進行集體評議，最終確定分公司內(nèi)客戶經(jīng)理排名分布。80%。具體扣分項目由集團客戶部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定。、 崗位考核第五條：崗位考核辦法崗位考核是對集團維系工作執(zhí)行情況的考核，崗位考核積分包括基本工資積分和扣減積分兩項。考核結(jié)果按比例強制分布。針對不同客戶經(jīng)理組別，考核重點有所不同。1 / 9中國移動通信集團 XXXX 有限公司XXXX 分公司客客 戶經(jīng)戶經(jīng) 理理績績 效考核及效考核及 彈彈 性薪酬管理性薪酬管理 辦辦 法法 （公司內(nèi)部管理） 中國移 動 XXXXXXXX 分公司 制目 錄2 / 9第一章 總則 ......................................................................................................................................3第一條 目的 ..........................................................................................................
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