【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)公司大客戶服務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求規(guī)范中國移動通信集團(tuán)公司2/119目錄第1章.總則6.概述6.原則和目標(biāo)6.適用范圍7.編制單位7.解釋權(quán)7第2章.總體功能和結(jié)構(gòu)描述8.大客戶服務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)8.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)9.省級大客戶服務(wù)管理系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)9
2025-04-15 13:58
【總結(jié)】1客戶經(jīng)理服務(wù)營銷綜合能力提升2學(xué)習(xí)此次課程的目標(biāo)學(xué)員能夠從關(guān)系營銷的角度:1.了解大客戶服務(wù)營銷的特點(diǎn)2.分析自身大客戶服務(wù)營銷的優(yōu)勢3.建立發(fā)現(xiàn)事實(shí)的面談能力4.獲取客戶經(jīng)理服務(wù)營銷的新策略3大客戶的特征?生活習(xí)慣?消費(fèi)習(xí)慣?交際習(xí)慣?產(chǎn)品需求4小組成員間內(nèi)
2025-01-11 19:30
【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)北京有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法(2009年9月修訂)第一章總則第一條:為適應(yīng)競爭形勢的需要,落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,合理配置資源、實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化,增強(qiáng)核心競爭力,同時(shí)防范各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),使我公司固定資產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程及管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)管理規(guī)定,特制定《中國移動通信集團(tuán)北京有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》(以下簡稱
2025-04-07 22:49
【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)公司ChinaMobileLimited南京審計(jì)學(xué)院勇者無懼小組06工商管理3班勇者無懼小組目錄(CONTENTS)移動集團(tuán)簡介宏觀環(huán)境分析(PEST)內(nèi)部資源分析行業(yè)環(huán)境分析(SWOT分析)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)分析中國移動通信集團(tuán)的估值資本結(jié)構(gòu)
2025-01-08 17:46
【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)公司員工違紀(jì)違規(guī)處分條例(試行)目錄第一章總則 3第二章處分的種類與適用規(guī)則 4第三章對違紀(jì)違規(guī)行為處分的權(quán)限及調(diào)查處理程序 8第四章對違法犯罪員工的處分 13第五章違紀(jì)違規(guī)行為及適用的處分 14第一節(jié)違反政治紀(jì)律的行為及適用的處分 14第二節(jié)違反生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序
2025-06-28 02:22
【總結(jié)】中國移動集團(tuán)客戶經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)一、中國電信行業(yè)市場現(xiàn)狀目前國內(nèi)電信業(yè)市場仍處于多寡頭壟斷,中國移動占據(jù)通信市場60%左右的份額,增速和占有逐漸下滑,利潤主要來自2G網(wǎng)絡(luò);中國聯(lián)通以移動3G和固網(wǎng)業(yè)務(wù)為主,品牌能力有待提升;中國電信依舊保持固網(wǎng)優(yōu)勢,移動業(yè)務(wù)發(fā)展艱難。移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新和升級,使得行業(yè)發(fā)展有較大空間,同時(shí)也面臨著來自移動互聯(lián)網(wǎng)通訊
2024-12-17 07:48
【總結(jié)】2023年村通工程項(xiàng)目后評估報(bào)告中國移動通信集團(tuán)云南有限公司無線專業(yè)技能認(rèn)證培訓(xùn)講義中國移動通信集團(tuán)云南有限公司中國移動通信集團(tuán)云南有限公司匯報(bào)提綱五、對各關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的總結(jié)及建議三、評估主要結(jié)論二、評估框架與思路二、評估框架與思路一、評估背景概況一、評估背景概況四、評估主要內(nèi)容3/10/20232中國移動通信集團(tuán)云南有限公司中國移動通信集
2025-02-18 12:50
【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司自有增值業(yè)務(wù)合作管理辦法(暫行)一、總則1.為維護(hù)中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司(以下簡稱:陜西移動)自有增值業(yè)務(wù)市場秩序,加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,激勵自有增值業(yè)務(wù)第三方合作伙伴誠信經(jīng)營,促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速、健康、有序發(fā)展,特制定本管理辦法,做為自有增值業(yè)務(wù)合作管理的依據(jù)。2.本辦法是對陜西移動自有增值業(yè)務(wù)第三方合作伙伴平臺支撐、運(yùn)營管理方面的細(xì)
【總結(jié)】1XX通信分公司績效考核管理辦法為規(guī)范績效考核的實(shí)施過程,更好的指導(dǎo)和監(jiān)督各基層單位績效考核到崗的全過程,建立從分公司到各單位、崗位的KPI指標(biāo)體系,形成自上而下連貫的指標(biāo)鏈,達(dá)成各單位工作目標(biāo),從而推動分公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定《XX通信分公司績效考核管理辦法》。具體內(nèi)容如下:一、制訂的目的與原則1、規(guī)范分公司到各單位、崗位的績效考核實(shí)
2025-05-29 18:15
【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)山東有限公司東營墾利分公司振興路營業(yè)廳基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章營業(yè)廳日常管理制度 2一、營業(yè)廳班前會與例會 2二、營業(yè)交接班 2四、營業(yè)廳巡檢制度 2五、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 2六、營業(yè)廳安全保衛(wèi)制度 2七、營業(yè)保密制度 2八、請示報(bào)告制度 2九、日清月結(jié)制度 2十、帳、卡、票、款管理制度 2十一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度
2025-04-18 07:36
【總結(jié)】1/55比選文件項(xiàng)目名稱:中國移動通信集團(tuán)河北有限公司邢臺分公司2022年自助設(shè)備代維項(xiàng)目采購方:中國移動通信集團(tuán)河北有限公司邢臺分公司采購代理機(jī)構(gòu):公誠管理咨詢有限公司2022年2月2/55第一章比選公告....................................................................
2025-06-28 02:58
【總結(jié)】移動400客戶經(jīng)理手冊中國移動通信集團(tuán)有限公司集團(tuán)客戶部2023-11-13目錄?業(yè)務(wù)簡介?業(yè)務(wù)功能?業(yè)務(wù)資費(fèi)?產(chǎn)品優(yōu)勢?產(chǎn)品營銷?業(yè)務(wù)受理?客戶服務(wù)業(yè)務(wù)簡介“移動400”是中國移動為企業(yè)用戶提供的一種主被叫分?jǐn)偢顿M(fèi)綜合服務(wù),實(shí)現(xiàn)了語音、短(
2025-01-18 20:06
【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司肇慶地區(qū)2009年基站避雷地網(wǎng)工程選型文件中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司肇慶分公司2009年1月中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司肇慶分公司業(yè)務(wù)活動廉政規(guī)定首先,歡迎參加我公司舉辦的本項(xiàng)目競賽活動。為充分體現(xiàn)公開、公平、透明、恪守誠信的精神,抵
2025-06-28 02:27
【總結(jié)】,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并支持各職能部門和各生產(chǎn)中心的工作,:根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),完成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司文秘工作,包括公司重要文件和綜合管理制度等的起草,收發(fā)文管理,公司會議議定情況的監(jiān)督執(zhí)行等。負(fù)責(zé)公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用管理。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理工作,包括政府,媒體,合作伙伴,行業(yè)協(xié)會和社會團(tuán)體等關(guān)系的溝通和維護(hù)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳管理,包括公司企業(yè)形象宣傳,公司新聞發(fā)布,
2025-04-11 23:49
【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)公司光傳送網(wǎng)技術(shù)體制(暫行規(guī)定)中國移動通信集團(tuán)公司2022年8月I/96目錄第一章范圍...........................................................................................................................
2025-07-30 04:13