中國移動通信工程建設管理辦法(參考版)
2025-04-15 05:15本頁面
【正文】 17。一一一一一一一一一一第十二章 附則一一一一一一一一一第十一章 監(jiān)督與問責一一一一一一一一一一一一一一一工程建設管理人員是保障項目建設順利實施的基礎，必須保證必要的人員配置。工程建設管理系統(tǒng)要做好與關聯(lián)系統(tǒng)的對接，實現項目基礎數據的統(tǒng)一歸集、分析和呈現。工程建設管理系統(tǒng)要作為項目管理的統(tǒng)一入口，實現對項目進度、質量、資金、資產、資源數據、資料的全程跟蹤和管理。工程建設管理系統(tǒng)要貫穿項目管理全過程，固化管理流程，提高各環(huán)節(jié)銜接效率。為落實集中化、標準化、信息化的工程項目管理要求，各公司要按照總部關于計劃建設管理系統(tǒng)技術規(guī)范的統(tǒng)一要求，做好工程建設管理系統(tǒng)的建設和優(yōu)化工作。對合作單位的后評估要制定客觀明確的評分標準，提高區(qū)分度，后評估結果要作為合作單位引入的重要參考依據，15實現優(yōu)勝劣汰。嚴格履行合同，各公司要建立高效簡潔流程，對于因合作單位原因導致的設備到貨延期、調測進度滯后等違約情況，嚴格按照合同條款進行處罰，保證公司合法權益，有效提高合同約束力。加強實施階段的監(jiān)督檢查，推動合作單位提升服務質量和效率。第八章 合作單位管理一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一第七章 通信工程建設施工安全管理一一一一一一一一一一一一一一一一一一一13一一一一一一一一一一設計批復金額、竣工決算金額均不能突破立項批復金額。面向工程建設全過程，統(tǒng)計項目各環(huán)節(jié)的完成時間、分析制約因素和主要問題，進一步完善和優(yōu)化標準工期體系和項目標準監(jiān)控點跟蹤體系，實現項目建設周期的閉環(huán)管理。對于項目建設發(fā)生重大變化并已確定無法完成項目建設的，要及時進行項目終止。建設單位要制定包括設備到貨、開工、割接上線、轉資、驗收及付款等項目實施計劃，做好項目全過程監(jiān)控點跟蹤，建立部門間的溝通機制，及時通報進展情況，及時協(xié)調解決問題，并在初步驗收階段做好進度實施情況的匯總分析。嚴格控制需求確認至系統(tǒng)割接上線的時間，保障網絡能力的快速及時提供。一一一一一根據標準工期制定項目總體進度計劃，依據進度總12體目標進行工作任務分解，確定各工作任務責任部門、起止時間和完成標志。第五章 通信工程建設進度管理一一一一一 進度管理主要內容包括進度計劃編制、實施、跟蹤監(jiān)控及調整，目標是及時完成網絡能力建設，支撐公司發(fā)展需要。（三）未經驗收測試或驗收測試不通過的，不得組織割接上線。一一一一一 驗收階段質量管理（一）驗收是工程建設環(huán)節(jié)質量管控的最后一道防線，要嚴格把控，確保不“帶病入網”。11（五）建立維護部門隨工制度，關鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程必須組織隨工驗收，實現質量把控前移。（四）嚴格按照國家相關規(guī)定實施監(jiān)理。（二）建設單位負責施工現場工程物資驗收，通過目測或借助簡易的工器具檢驗工程物資完好無損、物理及電氣性能指標達標，不合格產品嚴禁投入使用。設計經評審通過后方可組織施工。設計階段質量管理（一）工程建設項目必須堅持先勘察、后設計、再施工的原則，設計單位必須到施工現場進行勘察，切實掌握第一手材料，編制勘察文件，勘察文件要滿足工程
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