績效管理-資料下載頁
2025-05-09 13:39本頁面
【導讀】績效評估制度的構成要素及處理方法?？冃гu估有關的問題與解答（五）?？冃гu估成功的基本條件。員工調(diào)遷、晉升、離職重要標準。員工報酬與地位決定的依據(jù)。決定培訓對象,促進人才開發(fā)、合理利用。重新制定工作計劃。PerformanceRating:對企業(yè)內(nèi)各集團或個人所。高層經(jīng)營者制定明確的理念與方針，并。根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應采用適合企業(yè)經(jīng)營。設計制度時，對部門間或個人間的管理。對象及其相關事項，應特別用心協(xié)調(diào)，2．根據(jù)績效表現(xiàn)法區(qū)分：。3．可控制的項目。6．將來的實力亦須評估。事業(yè)部制的意義與績效評估：。的產(chǎn)品或市場的幾個企業(yè)性績效單位，產(chǎn)生于美國,成功在日本。以快速的企業(yè)成長為目標,尋求經(jīng)營規(guī)。2．事業(yè)部制作用：。為完成獨立企業(yè)式的利潤責任，必要的、4．事業(yè)部績效制度設計及運用必須充。短期性沒有任何限制條件時，每單位產(chǎn)。提高全體的銷售額有困難時，須全力投。銷售額計算方法4種類型。構想調(diào)查決定是否開。決定是否進入正式批量生產(chǎn)。2．決定新產(chǎn)品企業(yè)化的評估因素表：
【正文】 各種補償費的決定方法 ?3．有關補償費的事務手續(xù)： ?(1)補償費的基準（期計劃值）可采用前期實績值，或加進每期的生產(chǎn)銷售實際情況計算 ?(2)補償費由要求部門開立傳票，經(jīng)補償費負擔部門承認后列入 2020年 6月 70 各種補償費的決定方法 ? (3)為簡化事務手續(xù)，有時可設置補償費的下限，對過少之金額不予處理 ? (4)補償費采用特定的傳票 ? (5)部門間無法達成協(xié)議時，應接受處理有關本制度設定、修訂、運用等各種問題的績效評估委員會的裁定 2020年 6月 71 績效評估與獎勵 (四） 2020年 6月 72 績效評估與獎勵 ?績效評估與獎勵的基本想法 ?成果與獎勵方法 ?獎勵方式實例 2020年 6月 73 績效評估與獎勵的基本想法 ?重要的具體考慮要點如下： ?1．以營業(yè)部門的售價、銷售量作為部門努力的對象，但新產(chǎn)品視實際需要可應用政策性購入成本方式 2020年 6月 74 績效評估與獎勵的基本想法 ?2．每期加入水準計算，排除隨意性基準設定所造成的部門績效偏差 ?3．各部門對總公司經(jīng)費分攤，于期初決定，作為期中固定值，即總公司部門有無效率之結果不致影響到各部門的績效 2020年 6月 75 績效評估與獎勵的基本想法 ?4．部門資金及設備投資等重要決定，因與預算制度有關聯(lián)，在期初慎重的審議下，使其納入基準。 ?5．物料部門購自外部的各種物料，因市場情況而發(fā)生大幅變化時將會影響物料部門的績效，必須進行妥善的價格修正 2020年 6月 76 績效評估與獎勵的基本想法 ?6．使部門間買賣價格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開 ?7．有關部門費有各費用項目設定的基準，每期均以前期實績作為基數(shù)，然后進行 3項大修正： 2020年 6月 77 績效評估與獎勵的基本想法 ?（ 1）價格變動（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關） ?（ 3）特殊條件 ?8．準備有必要范圍的補償費項目 2020年 6月 78 績效評估與獎勵的基本想法 ?9．于期末進行差異分析，使能夠明示基準與實績的差異原因 ?10．各部門共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對將來具有的潛力也因應加算在績效評估上 2020年 6月 79 成果與獎勵方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營成果，即利潤和附加價值 ?2．獎勵的方法： ?（ 1）左右集團績效的最大因素是該集團領導人員的努力程度，故對部門主管要斷然給予獎勵 2020年 6月 80 成果與獎勵方法 ?（ 2）對協(xié)助主管的課長、股長及其他一般人員，不宜采用與部門績效直接結合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績考核的觀點給予獎勵 ?（ 3）特別獎金（利潤多時拔出）應考慮自己部門績效、全公司績效、個人人事考核成績及基本薪資等項目后再作決定 2020年 6月 81 獎勵方式實例 2020年 6月 82 獎勵方式實例 ?（ Rucker Plan) ?對獎勵的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報酬具有一貫性的持續(xù)性激勵 2020年 6月 83 獎勵方式實例 ?（ 2）由于報酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 2020年 6月 84 獎勵方式實例 ?Rucker成果分配計算要點： ?（ 1）由過去 5~6年的實績算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價值的比率，以決定基準分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準分配率，求出基準分配額 2020年 6月 85 獎勵方式實例 ?（ 3）比較基準分配額與支付勞務費，求出差額 ?（ 4）將前項差額分配給勞工與公司 2020年 6月 86 獎勵方式實例 ?2．史干龍計劃 (Scanlon Plan) ?對獎勵的基本想法： ?(1)以集團（集體）為核心 ?（ 2）不做個人獎勵，以因提案實施導致勞務費節(jié)省額作為獎金，分配給參加計劃全體人員 2020年 6月 87 獎勵方式實例 ?（ 3）審核提案由集團的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計算要點： ?（ 1）由過去的實績算出實際勞務費對凈銷售額所占的比率，以決定基準率 2020年 6月 88 獎勵方式實例 ?（ 2）使用基準率求出每月的基準勞務費 ?（ 3）求出基準勞務費與實際勞務費差額，此即為獎金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 2020年 6月 89 績效評估有關的問題與解答（五） ?共同探討、自由提問 2020年 6月 90 主要參考文獻 ?《 部門別績效評估實務 》 ?日比宗平著，楊平吉譯 ?臺華工商圖書出版公司發(fā)行 2020年 6月 91 謝謝！
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