績效管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法?？冃гu估有關(guān)的問題與解答（五）?？冃гu估成功的基本條件。員工調(diào)遷、晉升、離職重要標(biāo)準(zhǔn)。員工報(bào)酬與地位決定的依據(jù)。決定培訓(xùn)對象,促進(jìn)人才開發(fā)、合理利用。重新制定工作計(jì)劃。PerformanceRating:對企業(yè)內(nèi)各集團(tuán)或個(gè)人所。高層經(jīng)營者制定明確的理念與方針，并。根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營。設(shè)計(jì)制度時(shí)，對部門間或個(gè)人間的管理。對象及其相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，2．根據(jù)績效表現(xiàn)法區(qū)分：。3．可控制的項(xiàng)目。6．將來的實(shí)力亦須評估。事業(yè)部制的意義與績效評估：。的產(chǎn)品或市場的幾個(gè)企業(yè)性績效單位，產(chǎn)生于美國,成功在日本。以快速的企業(yè)成長為目標(biāo),尋求經(jīng)營規(guī)。2．事業(yè)部制作用：。為完成獨(dú)立企業(yè)式的利潤責(zé)任，必要的、4．事業(yè)部績效制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用必須充。短期性沒有任何限制條件時(shí)，每單位產(chǎn)。提高全體的銷售額有困難時(shí)，須全力投。銷售額計(jì)算方法4種類型。構(gòu)想調(diào)查決定是否開。決定是否進(jìn)入正式批量生產(chǎn)。2．決定新產(chǎn)品企業(yè)化的評估因素表：
【正文】 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ?3．有關(guān)補(bǔ)償費(fèi)的事務(wù)手續(xù)： ?(1)補(bǔ)償費(fèi)的基準(zhǔn)（期計(jì)劃值）可采用前期實(shí)績值，或加進(jìn)每期的生產(chǎn)銷售實(shí)際情況計(jì)算 ?(2)補(bǔ)償費(fèi)由要求部門開立傳票，經(jīng)補(bǔ)償費(fèi)負(fù)擔(dān)部門承認(rèn)后列入 2020年 6月 70 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ? (3)為簡化事務(wù)手續(xù)，有時(shí)可設(shè)置補(bǔ)償費(fèi)的下限，對過少之金額不予處理 ? (4)補(bǔ)償費(fèi)采用特定的傳票 ? (5)部門間無法達(dá)成協(xié)議時(shí)，應(yīng)接受處理有關(guān)本制度設(shè)定、修訂、運(yùn)用等各種問題的績效評估委員會的裁定 2020年 6月 71 績效評估與獎勵(lì) (四） 2020年 6月 72 績效評估與獎勵(lì) ?績效評估與獎勵(lì)的基本想法 ?成果與獎勵(lì)方法 ?獎勵(lì)方式實(shí)例 2020年 6月 73 績效評估與獎勵(lì)的基本想法 ?重要的具體考慮要點(diǎn)如下： ?1．以營業(yè)部門的售價(jià)、銷售量作為部門努力的對象，但新產(chǎn)品視實(shí)際需要可應(yīng)用政策性購入成本方式 2020年 6月 74 績效評估與獎勵(lì)的基本想法 ?2．每期加入水準(zhǔn)計(jì)算，排除隨意性基準(zhǔn)設(shè)定所造成的部門績效偏差 ?3．各部門對總公司經(jīng)費(fèi)分?jǐn)?，于期初決定，作為期中固定值，即總公司部門有無效率之結(jié)果不致影響到各部門的績效 2020年 6月 75 績效評估與獎勵(lì)的基本想法 ?4．部門資金及設(shè)備投資等重要決定，因與預(yù)算制度有關(guān)聯(lián)，在期初慎重的審議下，使其納入基準(zhǔn)。 ?5．物料部門購自外部的各種物料，因市場情況而發(fā)生大幅變化時(shí)將會影響物料部門的績效，必須進(jìn)行妥善的價(jià)格修正 2020年 6月 76 績效評估與獎勵(lì)的基本想法 ?6．使部門間買賣價(jià)格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開 ?7．有關(guān)部門費(fèi)有各費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定的基準(zhǔn)，每期均以前期實(shí)績作為基數(shù)，然后進(jìn)行 3項(xiàng)大修正： 2020年 6月 77 績效評估與獎勵(lì)的基本想法 ?（ 1）價(jià)格變動（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關(guān)） ?（ 3）特殊條件 ?8．準(zhǔn)備有必要范圍的補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目 2020年 6月 78 績效評估與獎勵(lì)的基本想法 ?9．于期末進(jìn)行差異分析，使能夠明示基準(zhǔn)與實(shí)績的差異原因 ?10．各部門共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對將來具有的潛力也因應(yīng)加算在績效評估上 2020年 6月 79 成果與獎勵(lì)方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營成果，即利潤和附加價(jià)值 ?2．獎勵(lì)的方法： ?（ 1）左右集團(tuán)績效的最大因素是該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度，故對部門主管要斷然給予獎勵(lì) 2020年 6月 80 成果與獎勵(lì)方法 ?（ 2）對協(xié)助主管的課長、股長及其他一般人員，不宜采用與部門績效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績考核的觀點(diǎn)給予獎勵(lì) ?（ 3）特別獎金（利潤多時(shí)拔出）應(yīng)考慮自己部門績效、全公司績效、個(gè)人人事考核成績及基本薪資等項(xiàng)目后再作決定 2020年 6月 81 獎勵(lì)方式實(shí)例 2020年 6月 82 獎勵(lì)方式實(shí)例 ?（ Rucker Plan) ?對獎勵(lì)的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報(bào)酬具有一貫性的持續(xù)性激勵(lì) 2020年 6月 83 獎勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）由于報(bào)酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 2020年 6月 84 獎勵(lì)方式實(shí)例 ?Rucker成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過去 5~6年的實(shí)績算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價(jià)值的比率，以決定基準(zhǔn)分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準(zhǔn)分配率，求出基準(zhǔn)分配額 2020年 6月 85 獎勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）比較基準(zhǔn)分配額與支付勞務(wù)費(fèi)，求出差額 ?（ 4）將前項(xiàng)差額分配給勞工與公司 2020年 6月 86 獎勵(lì)方式實(shí)例 ?2．史干龍計(jì)劃 (Scanlon Plan) ?對獎勵(lì)的基本想法： ?(1)以集團(tuán)（集體）為核心 ?（ 2）不做個(gè)人獎勵(lì)，以因提案實(shí)施導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)節(jié)省額作為獎金，分配給參加計(jì)劃全體人員 2020年 6月 87 獎勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）審核提案由集團(tuán)的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過去的實(shí)績算出實(shí)際勞務(wù)費(fèi)對凈銷售額所占的比率，以決定基準(zhǔn)率 2020年 6月 88 獎勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）使用基準(zhǔn)率求出每月的基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi) ?（ 3）求出基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)與實(shí)際勞務(wù)費(fèi)差額，此即為獎金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 2020年 6月 89 績效評估有關(guān)的問題與解答（五） ?共同探討、自由提問 2020年 6月 90 主要參考文獻(xiàn) ?《 部門別績效評估實(shí)務(wù) 》 ?日比宗平著，楊平吉譯 ?臺華工商圖書出版公司發(fā)行 2020年 6月 91 謝謝！
鄂ICP備17016276號-1