績效管理(教案)-資料下載頁
2025-08-05 15:40本頁面
【正文】 員培訓 與開發(fā) 工資 報酬 HRM專題 研究 基礎管理 的健全 34 績效管理系統(tǒng)的評價標準 ?戰(zhàn)略一致性 ?明確性 ?效度 ?信度 ?可接受性 35 PM系統(tǒng)的戰(zhàn)略一致性 ?PM系統(tǒng)促使產(chǎn)生跟組織的戰(zhàn)略、目標、文化相一致的工作績效的程度。 36 PM系統(tǒng)的明確性 PM系統(tǒng)在多大程度上能為員工提供一種明確的指導，明確組織對他們的期望，使他們了解如何才能實現(xiàn)這些期望和要求 37 PM系統(tǒng)的效度 ?測量的正確性。 ?有效的考評應是沒有缺失和不受污染的。 –有缺失是指績效管理系統(tǒng)不能夠全面地衡量績效。 –受污染是指考核指標與績效或工作無關。 38 PM系統(tǒng)的信度 ?測量結果的一致性程度。 ?評價者信度：不同評價者判定評價的一致性。（某專業(yè)公司對 79個企業(yè)的將近 1萬名員工調查顯示，兩個評價者通過觀察同一員工做出的評價結論相關性為 ） ?評價方法的信度。再測信度（不同時間點對同一對象測量的一致性） 39 PM系統(tǒng)的可接受性 績效管理只有得到管理人員和員工的支持才能推行。 ?是否可接受，與人們感知到的 公平性 有關。 ?一般而言，有效性與一致性高的評價體系要耗費太多時間與成本，從而使人們不愿接受。 40 公平類型 措 施 程序公平 給予管理者與員工參與機會 對不同員工采取一致性標準 人際公平 使得評價者誤差和偏見減少到 最低程度 及時全面的績效反饋 允許提出質疑 結果公平 就評價標準與報酬問題與員工 交換意見，告訴其公司對其期 望。 績效管理中的公平
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1