績效管理——管理技巧與關(guān)鍵績效指標(biāo)-資料下載頁
2024-10-16 17:11本頁面
【正文】 修正 設(shè)定關(guān)鍵技校指標(biāo)的原則： 具體原則：正確的做法是：切中目標(biāo)；適度細(xì)化；雖情景變化。 可度量原則：正確的做法是：數(shù)量化、行為化、數(shù)據(jù)與信息具有可獲得性。 可實(shí)現(xiàn)原則：正確的做法是：在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)；在適度的時(shí)限內(nèi)可實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)實(shí)性原則：可證明、可觀察。 有時(shí)限性原則：使用時(shí)間單位；關(guān)注效率。 三、一體化戰(zhàn)略 ? 本課程前面 ， 我們研究了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)運(yùn)行中的商業(yè)道德；管理自己與管理他人；客戶關(guān)系管理；資源管理；項(xiàng)目管理；以及這里的績效管理 。 現(xiàn)在可以著手為自己所在的企業(yè)制定一體化戰(zhàn)略了 。 成功的戰(zhàn)略意味著能夠把企業(yè)方方面面的活動(dòng)整合在一起，例如，企業(yè)環(huán)境、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系、員工的個(gè)人愿景及員工激勵(lì)。我們應(yīng)該如何將所有這些綜合在一起編制一個(gè)一體化戰(zhàn)略呢？記住一個(gè)基本原則：均衡原則。 戰(zhàn)略需要均衡。你必須在你從外部收集到的信息，如從市場、企業(yè)所在的行業(yè)中收集的信息，與從你的個(gè)人信仰、價(jià)值觀之間取得均衡。
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