生產(chǎn)績效管理-資料下載頁
2025-09-25 18:52本頁面
【正文】 2/702/802/902/1002/1102/1203/103/203/303/403/503/603/703/803/903/1003/1103/12生產(chǎn)績效實績值112%1121 2 6 . 7 %8 8 . 4 %100%1 1 0 . 5 %1 1 9 . 4 %年 末目標(biāo)值平均生產(chǎn)績效目標(biāo)以去年末為基點目標(biāo)值( 線)以去年末為基點換算去年平均值0 2 年( 去年實際) 0 3 年( 今年預(yù)計)42 績效管理系統(tǒng)常用的管理指 標(biāo) 管理指標(biāo) 計算式 責(zé)任部門 備 注 管理等待率 管理等待時間 制造課 由第一線監(jiān)督者把握 ,針對發(fā)生原因探討 . 等待時間 材料等待率 材料等待時間 生管課 資材課 材料及部品供給情況的指示 等待時間 設(shè)備等待率 設(shè)備等待時間 保養(yǎng)課 因設(shè)備故障而使現(xiàn)場等待的比率 等待時間 品質(zhì)等待率 品質(zhì)等待時間 檢查課 前工程 因品質(zhì)不良使生產(chǎn)線停止的比率 等待時間 設(shè)備補修率 設(shè)備補修時間 保養(yǎng)課 因設(shè)備故障而使現(xiàn)場等待的比率 間接時間 換模換線率 換模換線時間 生管課 制造課 使準(zhǔn)備作業(yè)的效率提高 間接時間 43 設(shè)備效率提升之重點處理 整體目標(biāo)對象 子目標(biāo)對象 重點活動項目 設(shè)備能力提升 與 設(shè)備效率提升 稼動率的提升 (減少機械停止 ) 稼動能率的提升 (減少損失時間 ) (標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ) 標(biāo)時的低減 (增加速度 ) 44 年 月 份 設(shè)備運轉(zhuǎn)分析表 No 項 目 單位 制程 1 制程 2 制程 3 月計劃產(chǎn)量 修正計劃產(chǎn)量 (1) 實際生產(chǎn)量 (2) 總工時 (正常工時 ) (加班工時 ) HR HR (3) 扣除工時 HR HR ,教育訓(xùn)練 HR HR 小計 HR (4) 定修 HR (5) 機器可用工時 (2)(3+4) HR (6) 標(biāo)準(zhǔn)工時 (總產(chǎn)量 /每小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 ) HR (7) 設(shè)備生產(chǎn)效率 :(6)/(5) % 45 年 月 份 設(shè)備運轉(zhuǎn)分析表 No 項 目 單位 制程 1 制程 2 制程 3 (8)機電故障 (設(shè)備專用 ) HR HR HR HR 小 計 HR (9)操作延誤 ,變更 HR HR (天車 ,推高機 ) HR (或斷料 ) HR HR 小 計 HR 46 年 月 份 設(shè)備運轉(zhuǎn)分析表 No 項 目 單位 制程 1 制程 2 制程 3 (10) 準(zhǔn)備工時 HR HR HR HR 小計 HR (11) 實際操作工時 : (2)(3+4+8+9+10) HR (12) 設(shè)備開動率 :(5)/(2) % (13) 設(shè)備動用率 : (11)/(5) % (14) 稼動率 : (11)/(2) % (15) 單位小時生產(chǎn)率 :(1)/(5) /H 47 績效考核系統(tǒng) 48 系統(tǒng)主流程圖
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