生產(chǎn)績效管理-資料下載頁
2024-10-04 18:52本頁面
【正文】 2/702/802/902/1002/1102/1203/103/203/303/403/503/603/703/803/903/1003/1103/12生產(chǎn)績效實(shí)績值112%1121 2 6 . 7 %8 8 . 4 %100%1 1 0 . 5 %1 1 9 . 4 %年 末目標(biāo)值平均生產(chǎn)績效目標(biāo)以去年末為基點(diǎn)目標(biāo)值( 線)以去年末為基點(diǎn)換算去年平均值0 2 年( 去年實(shí)際) 0 3 年( 今年預(yù)計(jì))42 績效管理系統(tǒng)常用的管理指 標(biāo) 管理指標(biāo) 計(jì)算式 責(zé)任部門 備 注 管理等待率 管理等待時(shí)間 制造課 由第一線監(jiān)督者把握 ,針對發(fā)生原因探討 . 等待時(shí)間 材料等待率 材料等待時(shí)間 生管課 資材課 材料及部品供給情況的指示 等待時(shí)間 設(shè)備等待率 設(shè)備等待時(shí)間 保養(yǎng)課 因設(shè)備故障而使現(xiàn)場等待的比率 等待時(shí)間 品質(zhì)等待率 品質(zhì)等待時(shí)間 檢查課 前工程 因品質(zhì)不良使生產(chǎn)線停止的比率 等待時(shí)間 設(shè)備補(bǔ)修率 設(shè)備補(bǔ)修時(shí)間 保養(yǎng)課 因設(shè)備故障而使現(xiàn)場等待的比率 間接時(shí)間 換模換線率 換模換線時(shí)間 生管課 制造課 使準(zhǔn)備作業(yè)的效率提高 間接時(shí)間 43 設(shè)備效率提升之重點(diǎn)處理 整體目標(biāo)對象 子目標(biāo)對象 重點(diǎn)活動(dòng)項(xiàng)目 設(shè)備能力提升 與 設(shè)備效率提升 稼動(dòng)率的提升 (減少機(jī)械停止 ) 稼動(dòng)能率的提升 (減少損失時(shí)間 ) (標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ) 標(biāo)時(shí)的低減 (增加速度 ) 44 年 月 份 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析表 No 項(xiàng) 目 單位 制程 1 制程 2 制程 3 月計(jì)劃產(chǎn)量 修正計(jì)劃產(chǎn)量 (1) 實(shí)際生產(chǎn)量 (2) 總工時(shí) (正常工時(shí) ) (加班工時(shí) ) HR HR (3) 扣除工時(shí) HR HR ,教育訓(xùn)練 HR HR 小計(jì) HR (4) 定修 HR (5) 機(jī)器可用工時(shí) (2)(3+4) HR (6) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (總產(chǎn)量 /每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 ) HR (7) 設(shè)備生產(chǎn)效率 :(6)/(5) % 45 年 月 份 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析表 No 項(xiàng) 目 單位 制程 1 制程 2 制程 3 (8)機(jī)電故障 (設(shè)備專用 ) HR HR HR HR 小 計(jì) HR (9)操作延誤 ,變更 HR HR (天車 ,推高機(jī) ) HR (或斷料 ) HR HR 小 計(jì) HR 46 年 月 份 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析表 No 項(xiàng) 目 單位 制程 1 制程 2 制程 3 (10) 準(zhǔn)備工時(shí) HR HR HR HR 小計(jì) HR (11) 實(shí)際操作工時(shí) : (2)(3+4+8+9+10) HR (12) 設(shè)備開動(dòng)率 :(5)/(2) % (13) 設(shè)備動(dòng)用率 : (11)/(5) % (14) 稼動(dòng)率 : (11)/(2) % (15) 單位小時(shí)生產(chǎn)率 :(1)/(5) /H 47 績效考核系統(tǒng) 48 系統(tǒng)主流程圖
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