【正文】 嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 79改造思考的切入點(diǎn)、流程、習(xí)慣、組織結(jié)構(gòu)都不是神圣不可侵犯的—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 80流程改造的關(guān)鍵因素?以顧客導(dǎo)向式的思考模式?信息發(fā)生與取得同時(shí)?工作與決策同時(shí)發(fā)生?以具有管制功能的方式處理訊息?流程負(fù)責(zé)人自行處理，而不必動(dòng)用專業(yè)人士?平行式的流程處理?地理上的分散可以集中處理?第一線員工的自主權(quán)?流程是否具有附加價(jià)值生產(chǎn)績(jī)效的流程分析的八大指標(biāo)的七大手法合理化作業(yè)意義與策略與學(xué)習(xí)分享核管理制度生產(chǎn)績(jī)效管理 的八個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟81—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 82六、提升績(jī)效的實(shí)施步驟 — 活動(dòng)內(nèi)涵1. 實(shí)況分析的著 眼 點(diǎn)（ KPI值）2. 確立績(jī)效的實(shí)施方針3. 績(jī)效管理對(duì)策的檢討方法4. 績(jī)效管理對(duì)策的深入思考5. 績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)定方法6. 績(jī)效管理目標(biāo)的管理方式7. 效度的重新評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)化8. 建立評(píng)核績(jī)效運(yùn)營(yíng)的 KPI —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 83績(jī)效活動(dòng)實(shí)施步驟步驟一、現(xiàn)狀分析步驟二、目標(biāo)設(shè)定步驟三、對(duì)策檢討步驟四、對(duì)策實(shí)施步驟五、評(píng)價(jià)管制—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 84步驟一：現(xiàn)狀分析n何處需要成本？nCD的需求性如何？n產(chǎn)品別、職場(chǎng)制程成本分析？n競(jìng)爭(zhēng)狀況？n技術(shù)革新。六、績(jī)效活動(dòng)實(shí)施步驟 51—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 85步驟二：目標(biāo)設(shè)定n由誰(shuí)、在何處實(shí)施 CD？n何時(shí)才能完成？n降低多少幅度？n在產(chǎn)品、制程、擔(dān)當(dāng)者、期限內(nèi)目標(biāo)設(shè)定。六、績(jī)效活動(dòng)實(shí)施步驟 52做對(duì)人類有價(jià)值的事 讓我們的生活更有價(jià)值Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 86步驟三：對(duì)策檢討6W2HnWhat?nWhy?nWhen?nWhere?nWho?nWhich?六、績(jī)效活動(dòng)實(shí)施步驟 53做對(duì)人類有價(jià)值的事 讓我們的生活更有價(jià)值Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 87步驟四：對(duì)策實(shí)施n實(shí)施程序n實(shí)施期限n實(shí)施執(zhí)導(dǎo)n實(shí)施報(bào)告六、績(jī)效活動(dòng)實(shí)施步驟 54做對(duì)人類有價(jià)值的事 讓我們的生活更有價(jià)值Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 88步驟五：評(píng)價(jià)管制n對(duì)策實(shí)施狀況之檢查、評(píng)價(jià)、 對(duì)策、展開。 實(shí)績(jī)狀況之把握、目標(biāo)與實(shí)績(jī)比較、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、展開。六、績(jī)效活動(dòng)實(shí)施步驟 55生產(chǎn)績(jī)效的流程分析的八大指標(biāo)的七大手法合理化作業(yè)的實(shí)施步驟意義與策略與學(xué)習(xí)分享生產(chǎn)績(jī)效管理 的八個(gè)項(xiàng)目核管理制度89—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 90七、企業(yè)內(nèi)部稽核管理制度的建立 n內(nèi)部稽核的目的與工作范圍n何時(shí)稽核？稽核什么？n內(nèi)部稽核體系編制與控制過(guò)程n內(nèi)部稽核管理工作規(guī)劃：內(nèi)控內(nèi)稽八大循環(huán)規(guī)劃 —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 91內(nèi)部稽核管理：性質(zhì)高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟 —第八步：內(nèi)控內(nèi)稽第八步：內(nèi)控內(nèi)稽n風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理： n流程控制：流程控制： n稽核監(jiān)理：稽核監(jiān)理： —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 92內(nèi)部稽核管理：工作范圍高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟 —第八步：內(nèi)控內(nèi)稽第八步：內(nèi)控內(nèi)稽n以有系統(tǒng)及紀(jì)律的方法評(píng)估及以有系統(tǒng)及紀(jì)律的方法評(píng)估及改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、監(jiān)理過(guò)改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、監(jiān)理過(guò)程之妥善性及有效性。程之妥善性及有效性。n達(dá)成指派任務(wù)之績(jī)效質(zhì)量達(dá)成指派任務(wù)之績(jī)效質(zhì)量—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 93高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟 —第八步：內(nèi)控內(nèi)稽第八步：內(nèi)控內(nèi)稽內(nèi)部稽核管理：內(nèi)部稽核管理： 財(cái)務(wù)稽核與非財(cái)務(wù)稽核。財(cái)務(wù)稽核與非財(cái)務(wù)稽核。財(cái)務(wù)稽核財(cái)務(wù)稽核 營(yíng)運(yùn)稽核營(yíng)運(yùn)稽核稽核標(biāo)準(zhǔn)稽核標(biāo)準(zhǔn) 稽核的衡量標(biāo)準(zhǔn)系由政府主管稽核的衡量標(biāo)準(zhǔn)系由政府主管機(jī)關(guān)所制訂。機(jī)關(guān)所制訂?；说暮饬繕?biāo)準(zhǔn)由管理高層依稽核的衡量標(biāo)準(zhǔn)由管理高層依顧客及競(jìng)爭(zhēng)者之信息定制顧客及競(jìng)爭(zhēng)者之信息定制稽核程序稽核程序 遵照通用程序增加查核工作之遵照通用程序增加查核工作之可信度。可信度。考慮公司各單位之特殊性質(zhì)及考慮公司各單位之特殊性質(zhì)及需求加以設(shè)計(jì)或修正。需求加以設(shè)計(jì)或修正?；酥攸c(diǎn)稽核重點(diǎn) 稽核重點(diǎn)在于是否符合外在團(tuán)稽核重點(diǎn)在于是否符合外在團(tuán)體所訂定之標(biāo)準(zhǔn)。體所訂定之標(biāo)準(zhǔn)。查核重點(diǎn)在于是否達(dá)成或超越查核重點(diǎn)在于是否達(dá)成或超越內(nèi)部、相同產(chǎn)業(yè)所定之標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部、相同產(chǎn)業(yè)所定之標(biāo)準(zhǔn)?；朔秶朔秶?僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。 范圍涵蓋公司所有的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)范圍涵蓋公司所有的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)?；顒?dòng)。稽核報(bào)告稽核報(bào)告 報(bào)告使用主要是外部利害關(guān)系報(bào)告使用主要是外部利害關(guān)系人。人。報(bào)告使用者為內(nèi)部各管理階報(bào)告使用者為內(nèi)部各管理階層。層。—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 94內(nèi)部稽核管理：工作內(nèi)容重點(diǎn)高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟 —第八步：內(nèi)控內(nèi)稽第八步：內(nèi)控內(nèi)稽n 財(cái)務(wù)稽核：財(cái)務(wù)稽核： n 營(yíng)運(yùn)稽核：營(yíng)運(yùn)稽核： n 遵循稽核：遵循稽核： n 計(jì)算機(jī)稽核：計(jì)算機(jī)稽核： n 績(jī)效稽核：績(jī)效稽核： n 管理稽核：管理稽核： n 項(xiàng)目稽核：項(xiàng)目稽核： —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 95內(nèi)部稽核管理： 執(zhí)行過(guò)程高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟 —第八步：內(nèi)控內(nèi)稽第八步：內(nèi)控內(nèi)稽稽核規(guī)劃信息檢查評(píng)估結(jié)果溝通事后追蹤—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 96內(nèi)部稽核管理：工作報(bào)告內(nèi)容高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟 —第八步：內(nèi)控內(nèi)稽第八步：內(nèi)控內(nèi)稽n n n n n 、熟悉作業(yè)控制、辨識(shí)重點(diǎn)執(zhí)行初步調(diào)查、熟悉作業(yè)控制、辨識(shí)重點(diǎn)n n 、何時(shí)、向誰(shuí)溝通稽核結(jié)果決定如何、何時(shí)、向誰(shuí)溝通稽核結(jié)果n —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 97內(nèi)部稽核管理：作業(yè)與角色高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步驟 —第八步：內(nèi)控內(nèi)稽第八步：內(nèi)控內(nèi)稽舞弊偵防 控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)執(zhí)行評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效組織策略規(guī)劃評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估投資分析內(nèi) 部稽 核生產(chǎn)績(jī)效的流程分析的八大指標(biāo)的七大手法合理化作業(yè)的實(shí)施步驟意義與策略核管理制度生產(chǎn)績(jī)效管理 的 88與學(xué)習(xí)分享98—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 99八、問題分析與學(xué)習(xí)分享 —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 100推動(dòng)帆船前進(jìn)的， 除了船上的帆， 還有看不見的 風(fēng)—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 101演講完畢，謝謝觀看！