【正文】 四、高績效 IE管理七大手法 1. 單位用量基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理2. 成本表的制訂與控制運(yùn)用3. 材料良率： 4. VE/VA： 5. 預(yù)算管理： 6. EVA價(jià)值計(jì)算： 7. 物流管理： —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 58單位用量管理的目的： Q、 C、 D、 5M一、算出對生產(chǎn)機(jī)種（量）的標(biāo)準(zhǔn)人員二、算出對生產(chǎn)機(jī)種（量）的稼動(dòng)率三、算出對生產(chǎn)機(jī)種（量）的間接材料降低成本活動(dòng)： —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 59 人 員 Manpower 機(jī) 器 Machines 材 料 Materials 方 法 Methods 測 量 Measurements 環(huán)境控制目 視 管 理 的 5 M—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 60步驟步驟 制程分析、評價(jià)制程分析、評價(jià) 單位使用單位使用量調(diào)查量調(diào)查單位使用量改單位使用量改善善NO制制程程圖圖目目的的原原因因ECRS檢檢討討查查核核結(jié)結(jié)果果人人工工時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)間間接接材材料料電電力力治治具具改改善善主主題題責(zé)責(zé)任任人人期期限限效效果果—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 61成本標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 費(fèi)用表稼動(dòng)率表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)人員表配件表材料表模具表—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 62步驟步驟 1 2 3 4 5 6 7 8NO配配件件品品號號材材料料使使用用量量投投入入外外包包單單價(jià)價(jià)比比成成本本影影響響加加工工稼稼動(dòng)動(dòng)率率薪薪資資發(fā)發(fā)生生費(fèi)費(fèi)用用加加班班費(fèi)費(fèi)用用各各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)成成本本表表負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人改改進(jìn)進(jìn)措措施施成成效效—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 63：材料良率：市場需求設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)材料特性加工方法產(chǎn)品—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 64步驟步驟 1 2 3 4 5 6 7 8產(chǎn)產(chǎn)品品品品名名零零配配件件材材料料材材質(zhì)質(zhì)投投入入量量采采購購金金額額廢廢料料量量損損失失金金額額良良率率公公司司損損失失改改善善主主題題改改進(jìn)進(jìn)措措施施負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人技技術(shù)術(shù)檢檢討討成成效效：材料良率：—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 65：：從產(chǎn)品機(jī)能、目的重新評估從產(chǎn)品機(jī)能、目的重新評估價(jià)值的七大原則：價(jià)值的七大原則：一、價(jià)值提高的原則一、價(jià)值提高的原則二、使用者優(yōu)先原則二、使用者優(yōu)先原則三、機(jī)能思考的原則三、機(jī)能思考的原則四、經(jīng)濟(jì)性思考原則四、經(jīng)濟(jì)性思考原則五、創(chuàng)造性思考原則五、創(chuàng)造性思考原則六、資訊活用的原則六、資訊活用的原則七、小組設(shè)計(jì)的原則七、小組設(shè)計(jì)的原則—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 66：預(yù)算管理：改善預(yù)算執(zhí)行成效指針改善預(yù)算執(zhí)行成效指針 n 經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)畫經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)畫n 利益、銷售、制造、資金計(jì)畫利益、銷售、制造、資金計(jì)畫n 基礎(chǔ)資料、標(biāo)準(zhǔn)、單位用量基礎(chǔ)資料、標(biāo)準(zhǔn)、單位用量n 責(zé)任與權(quán)限的明確責(zé)任與權(quán)限的明確n 進(jìn)行管理追蹤進(jìn)行管理追蹤n 風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估n 差異化項(xiàng)目分析差異化項(xiàng)目分析n 作為具體改善方案作為具體改善方案n 永久對策、標(biāo)準(zhǔn)變更永久對策、標(biāo)準(zhǔn)變更—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 67：價(jià)值計(jì)算：設(shè)備投資回收計(jì)劃設(shè)備投資回收計(jì)劃設(shè)備投資目的確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成替代方案經(jīng)濟(jì)條件資料收集設(shè)備投資目的確認(rèn)投資後的追蹤查核決定—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 68供 應(yīng) 鏈 結(jié) 構(gòu)：延伸型供貨商實(shí)例 物流業(yè) 金融家 大顧客設(shè) 計(jì) 市 調(diào)：物流管理：全流程的全流程的 SCM供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈概念生產(chǎn)績效的流程分析的八大指標(biāo)的七大手法合理化作業(yè)的實(shí)施步驟意義與策略與學(xué)習(xí)分享核管理制度生產(chǎn)績效管理 85合理化作業(yè)69—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 70五、作業(yè)流程合理化的四項(xiàng)管理原則 n顧客作業(yè)流程管理： n顧客利潤分析管理： n工作作業(yè)流程分析： n企業(yè)流程改善： —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 71企業(yè)為何要進(jìn)行流程改造傳統(tǒng)的管理方法，往往在面臨快速變動(dòng)的環(huán)境中，無法創(chuàng)造更佳的競爭優(yōu)勢，尤其是下列三種環(huán)境 :●顧客第一 (CUSTOMERS)→ 企業(yè)不再處于上風(fēng)，顧客擁有決定與支配的主導(dǎo)權(quán)→ 客戶導(dǎo)向，預(yù)期客戶的真正需求→ 加入顧客的參予，掌握顧客想要的是什幺→ 提供各類產(chǎn)品與服務(wù)—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 72●競爭激烈 (COMPETITION)→ 重新擬定任務(wù)、目標(biāo)與遠(yuǎn)景→ 定義產(chǎn)品與流程的關(guān)系，重新發(fā)展適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程→ 快速持續(xù)的改善，保持競爭優(yōu)勢●不斷的改變 (CHANGE)→ 企業(yè)要生存，就要不斷的求變→ 重新定位 (Reposition)→ 重新組織 (Reanization)→ 重建系統(tǒng) (Resystem)→ 重振活力 (Revitalizing)—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 73流程改造的幾個(gè)成功因素1 站在顧客滿意的觀點(diǎn)重新設(shè)計(jì)流程2 包括授權(quán)，實(shí)行根本性的改善3 全面活用信息流通技術(shù)4 員工的活性化5 系統(tǒng)思考的流程改造—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 74流程改造易犯的錯(cuò)誤1 不可單純的預(yù)先設(shè)限問題的定義與流程改造的范圍： 2不要單靠由下而上的提倡事業(yè)的方式： —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 753 不要太早放棄4 不要以小小的成果為滿足流程改造易犯的錯(cuò)誤—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 765 絕不能只重新設(shè)計(jì)工作過程而已6 不要把流程改造定位為眾多計(jì)劃之一流程改造易犯的錯(cuò)誤—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 77流程改造的原理及信息技術(shù)的應(yīng)用顧客滿意度的分析經(jīng)營觀點(diǎn)的分析現(xiàn)有流程的模式化全公司診斷—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 78課題解決方法的檢討實(shí)現(xiàn)可能性的檢討詳細(xì)計(jì)劃的形成最高管理者的報(bào)告、承諾計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施機(jī)能再設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)施—— 主講