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生產(chǎn)績效管理培訓教材-資料下載頁

2025-02-16 18:17本頁面
  

【正文】 指標必須作解析,并 對其改善。 執(zhí)行改善計劃,再透過績效管理系統(tǒng)計算績效指標,并期檢 討目標達成狀況。 績效管理流程 生產(chǎn)活動 制作管理指標 對各生產(chǎn)單 位收集計算 計算績效 改善行動 標準時間 成本計算 作業(yè)日報 人員計算 生產(chǎn)計劃 績效評估系統(tǒng)之要領(lǐng) 適當?shù)陌盐崭黜椫笜恕? 解析異常指標,并找出改善課題。 評估各項指標使正常與異常能明確化。 共同確定各部門的改善課題 ,迅速討論改 善對策并執(zhí)行。 能率: 直接率: 總合效率: 無標時率: 材料等待率: 設(shè)備等待率: 品質(zhì)等待率: 設(shè)備維修率: 換模換線率: 聯(lián) 泓 演講完畢,謝謝觀看!
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