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生產(chǎn)異常管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

2025-01-08 06:22本頁面
  

【正文】 異常預(yù)防管理 TPM( 全面生產(chǎn)維 護(hù) ): 效率化的改善活動 自主保養(yǎng)活動 建立計劃保養(yǎng)體制 質(zhì)量保養(yǎng)活動 MP設(shè)計及初期管理活動 管理間接部門的效率化 安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理 TPM的目標(biāo) : 設(shè)備綜合效率( OEE)的提升 , 藉由人與 設(shè)備的體質(zhì)改善,進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)。 如何做到異常預(yù)防管理 物料的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 原料:零件控制圖(規(guī)格書) ? 成品:成品組裝圖 /產(chǎn)品規(guī)格書 ? 措施:來料檢查,產(chǎn)品測試等 如何做到異常預(yù)防管理 環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 溫濕度管理 ? 靜電管理 ? 5S管理 如何做到異常預(yù)防管理 方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ? SOP:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序(如:作業(yè)指導(dǎo)書 /程序文 件等等) ? 防呆:工具的防呆 /治具的防呆 /設(shè)備的防呆 對待異常的應(yīng)有態(tài)度 ? 先知先覺 :按正常的流程去發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī) , 防患于未然; ? 做計劃:按計劃進(jìn)行,依時完成 相關(guān) 有關(guān)連的事情,其目的就是為了避免等; ? 等:永遠(yuǎn)是無法接受的借口, 在等的過程中,問題不會自動消失而會更加惡化,最后是 無藥可 治 。 結(jié)束語 異常管理適用于任何領(lǐng)域,任何范疇,它是一種理念,一種方法,遇到任何異常情況,只要你能時刻運用本文中的相關(guān)知識,做好數(shù)據(jù)收集,數(shù)據(jù)分析,定義根本原因,采取有效糾正預(yù)防措施,落實責(zé)任,一定可以解決和預(yù)防問題。 質(zhì)量處理的 13個原則 1 、 全數(shù)檢查的原則: 所有零件所有工序無論采取什么形式都必須由操作者實施全數(shù)檢查。精益生產(chǎn)認(rèn)為抽樣檢驗等于不檢驗,必須實施 100% 檢驗。 2 、 在工序內(nèi)檢查的原則: 品質(zhì)是制造出來的,如果安排另外的檢查人員在工序外對零件的檢查和修理是浪費; 停線的原則和目視化原則: 在工序(程)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)不良,操作者必須立即停止生產(chǎn)線,并立即采取對其根源對策的活動。這樣就需要把生產(chǎn)工序盡可能不要布置太長,而且必須按照生產(chǎn)工藝順序布線,一旦出現(xiàn)制品不良時,操作者能夠及時發(fā)現(xiàn); 責(zé)任的原則: 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)操作者的質(zhì)量責(zé)任,發(fā)生不良制品的工序(程)內(nèi)的人員必須立即做現(xiàn)地的修理和補(bǔ)正對策,而且要負(fù)責(zé)到底; 質(zhì)量處理的 13個原則 ? 逮捕現(xiàn)行犯的原則: 一旦發(fā)現(xiàn)不良制品,針對產(chǎn)生不良制品的機(jī)器、人員和材料要能夠立即確認(rèn),確認(rèn)造成不良的“真正元兇”并及時處理; ? 徹底實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則: 要求操作者每一個作業(yè)循環(huán)的動作必須有規(guī)律性和重復(fù)性,在每個作業(yè)周期內(nèi)實施全數(shù)檢查; ? 防錯裝置( POKE YOKE )原則: 產(chǎn)品品質(zhì)不能夠完全依賴于操作者的責(zé)任心保證,必須使用防錯裝置來防止疏忽。 ? 檢查崗位的原則: 必須清楚地定義檢查是工序,不是挑出不良,檢驗過程是設(shè)法找出改進(jìn)對策和減少不良的過程。 ? 沒有抱怨原則: 要實施全員經(jīng)營品質(zhì)的氛圍,要以零不良為目標(biāo),做到提供零不良的產(chǎn)品給顧客。 質(zhì)量處理的 13個原則 ? 一個流原則: 要求做完一個工程立即進(jìn)行下一個工程,不要產(chǎn)生支流,這樣能及時發(fā)現(xiàn)不良品。 ? 1 任務(wù)明確原則: 設(shè)定出每一工序(程)的品質(zhì)目標(biāo),要求所有的成員都應(yīng)該了解目標(biāo)達(dá)成狀態(tài),建立目視化的績效指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)。 ? 1 “三不原則”:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品; ? 1“三不放過原則”:異常原因不清不放過、責(zé)任不清不放過、預(yù)防措施不到位不放過; 演講完畢,謝謝觀看!
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