【總結(jié)】車間管理培訓(xùn)教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹
2025-02-27 15:20
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念二、生產(chǎn)管理三、生產(chǎn)的分類四、生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)的概念?生產(chǎn)概念的擴(kuò)展?生產(chǎn)在一個(gè)社會(huì)組織中的地?生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)的概念1.生產(chǎn)概念的擴(kuò)展?過去:將原材料轉(zhuǎn)化為
2025-01-14 05:45
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)營管理ProductionandOperationsManagement第二版,黃衛(wèi)偉編著,中國人民大學(xué)出版社,2023。目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略2.生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.過程選擇與工作研究4.庫存控制5.綜合生產(chǎn)計(jì)劃6.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃8.作業(yè)排序與生產(chǎn)控制9.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式10.供應(yīng)鏈管
2025-01-23 20:56
【總結(jié)】2023年6月面對整體經(jīng)營環(huán)境的急速變化,及企業(yè)間的相互競爭,企業(yè)尋找有效的管理手法以提升生產(chǎn)績效已是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)不能自滿于現(xiàn)階段的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)績效,應(yīng)該探求更能提升標(biāo)準(zhǔn)值的改善方式。前言:企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與對應(yīng)一、變化之必然性二、巨變突顯企業(yè)管理體質(zhì)之重要性三、強(qiáng)化經(jīng)營體質(zhì)提升競爭力四、
2025-02-16 18:17
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)決策專題1、生產(chǎn)決策基礎(chǔ)?生產(chǎn)的含義、內(nèi)容和分類?設(shè)備與設(shè)施布置?生產(chǎn)流程選擇2、生產(chǎn)決策的制定生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)決策基礎(chǔ)一、生產(chǎn)的含義1、基于生產(chǎn)的企業(yè)價(jià)值鏈分析(ValueChain)每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者日夜都在想:
2025-01-08 06:05
【總結(jié)】生產(chǎn)設(shè)計(jì)流水線排布生產(chǎn)工程科08-9-28培訓(xùn)簡介一、培訓(xùn)時(shí)間:08年10月~12月總計(jì)6個(gè)課時(shí)(每課時(shí),每月2課時(shí))二、地點(diǎn):四樓會(huì)議室三、培訓(xùn)對象:生產(chǎn)工程科工藝技術(shù)人員/新上任班組長四、培訓(xùn)方式:授課\練習(xí)五、培訓(xùn)目的:使所有工藝人員及新任班組長能
2025-02-24 22:53
【總結(jié)】安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐企管與您同行生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐企管與您同行做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生我們差在哪里?現(xiàn)場管理工作為什么如此為難?安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐
2025-01-18 15:00
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理蘇州隆鑫葛昌峰生產(chǎn)計(jì)劃管理?生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源,快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)部門的工具,又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的順序,并能適應(yīng)不斷變化的市場需求;同時(shí),又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息,提供可供銷售量的信息,作為同客戶洽商的依
2025-02-24 08:10
【總結(jié)】保健食品GMP培訓(xùn)-生產(chǎn)管理GMP的主導(dǎo)思想GMP的主導(dǎo)思想-保健食品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。因此,不僅保健食品的最終檢驗(yàn)要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且保健食品的生產(chǎn)全過程也必須符合GMP的要求,只有同時(shí)符合這兩個(gè)條件的保健食品,才是完全合格的保健食品。生產(chǎn)管理是保健食
2025-02-15 13:44
【總結(jié)】?2023South-Western,apartofCengageLearning,allrightsreservedCHAPTER生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理.曼昆曼昆著著PremiumPowerPointSlidesbyRonCronovich13本章我們將探索:本章我們將探索:§什
2025-01-09 17:46
【總結(jié)】生產(chǎn)管理概論培訓(xùn)教材工廠(車間)生產(chǎn)管理概論現(xiàn)場主管要有:……樣的眼睛?……樣的耳朵?……樣的速度?……樣的力量?內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間生產(chǎn)管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間生產(chǎn)管理的途徑-現(xiàn)場管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)/(測)
2025-02-06 22:00
【總結(jié)】生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理標(biāo)桿精益標(biāo)桿精益一、何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素。?“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。?“場”就是場所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。?“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。?對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。標(biāo)桿精益走進(jìn)現(xiàn)場1.現(xiàn)場
2025-02-27 15:18
【總結(jié)】生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)教材制定日期:2023-09-20一、目的?為了更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量二、范圍?整個(gè)生產(chǎn)部三、生產(chǎn)與檢驗(yàn)★生產(chǎn)與檢驗(yàn)是一個(gè)有機(jī)的整體,檢驗(yàn)是生產(chǎn)中不可缺少的環(huán)節(jié);1.生產(chǎn)質(zhì)量管理的最初階段是質(zhì)量檢驗(yàn)階段,可以說質(zhì)量檢驗(yàn)是生產(chǎn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ),所以在
2025-02-26 08:43
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員培訓(xùn)12,20231WangJY培訓(xùn)內(nèi)容?安全管理人員職責(zé)?安全生產(chǎn)責(zé)任制?安全生產(chǎn)管理體系?安全管理基本知識(shí)?應(yīng)急預(yù)案12,20232WangJY安管員主要職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立健全安全責(zé)任制制定修訂安
2025-02-17 22:42
【總結(jié)】GMP生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)指令管理二、生產(chǎn)過程管理三、批記錄文件管理四、產(chǎn)品批號(hào)編制管理五、新產(chǎn)品投產(chǎn)管理六、車間清場管理GMP生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)(一)生產(chǎn)指令管理生產(chǎn)指令管理?生產(chǎn)指令定義由生
2025-02-15 13:45