【文章內(nèi)容簡介】 最低 （ 2）準(zhǔn)備時間最短 （ 3）庫存量最低 （ 4）搬運量最低 （ 5）機器損壞率低 （ 6）生產(chǎn)提前期短 （ 7）小批量 （ 8）成本最低 生產(chǎn)績效的流程分析的七大手法合理化作業(yè)的實施步驟意義與策略與學(xué)習(xí)分享核管理制度生產(chǎn)績效管理 83的八大指標(biāo)41—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 42三、 CD降低成本的八大指標(biāo) 1. 設(shè)計成本的規(guī)劃2. 采購成本的降低3. 制程成本的調(diào)整4. 作業(yè)成本的控制5. 業(yè)務(wù)成本的取舍6. 財務(wù)成本的運作7. 人事成本的提效8. 意識成本的強化 —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 43企業(yè)效益分析的指標(biāo)工具企業(yè)效益分析工具與誤區(qū)企業(yè)效益分析工具與誤區(qū)n 預(yù)備診斷：預(yù)備診斷： n 現(xiàn)場診斷：現(xiàn)場診斷： n 營銷診斷：營銷診斷： n 生產(chǎn)診斷：生產(chǎn)診斷： n 研發(fā)診斷：研發(fā)診斷： n 人資診斷：人資診斷： n 財務(wù)診斷：財務(wù)診斷： n 其它診斷：其它診斷： —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 44高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第一步：戰(zhàn)略制訂第一步：戰(zhàn)略制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)顧客滿意服務(wù)卓越生產(chǎn)管理員工滿意效益營業(yè)銷售采購付款產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)管理薪資結(jié)構(gòu)固定資產(chǎn)管理企業(yè)融資計劃企業(yè)投資計劃—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 45策略矩陣分析與形成： 策略六大要素高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第一步：戰(zhàn)略制訂第一步：戰(zhàn)略制訂 品 線： ： ： ： ： ： —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 46策略矩陣分析與形成：產(chǎn)業(yè)價值鏈高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第一步：戰(zhàn)略制訂第一步：戰(zhàn)略制訂產(chǎn)品開發(fā) 原料采購 生產(chǎn)加工 產(chǎn)品營銷企業(yè)毛利產(chǎn)品開發(fā) 原料采購委外發(fā)包 生產(chǎn)加工 產(chǎn)品營銷 提高價值降低成本 企業(yè)利潤價值行業(yè)價值鏈管理（分工模塊 /垂直整合）—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 47策略管理九大程序：北極高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第一步：戰(zhàn)略制訂第一步：戰(zhàn)略制訂475321界定目標(biāo) 目標(biāo)重評估SWOT策略形成策略執(zhí)行結(jié)果評估6 8 9—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 48策略管理九大程序： SWOT分析高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第一步：戰(zhàn)略制訂第一步：戰(zhàn)略制訂內(nèi)部分析內(nèi)部分析外在分析外在分析優(yōu)勢（優(yōu)勢（ S））Strengths劣勢（劣勢（ W））Weknesses機會（機會（ O））OpportunitiesSO策略策略 OW策略策略 威脅（威脅（ T））ThreatsST策略策略 WT策略策略 —— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 49顧客服務(wù)系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫的建立顧客服務(wù)系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫的建立顧客數(shù)據(jù)庫公關(guān)推廣 企業(yè)戰(zhàn)略顧客關(guān)系 財務(wù)收益資料收集分析運用管理技巧循環(huán)方向高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第二步：第二步： 滿足顧客需求滿足顧客需求—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 50高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第三步：員工滿意第三步：員工滿意獎勵制度績效考核人材培育薪資政策目標(biāo)組織設(shè)計工作設(shè)計工作分析工作說明薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)福利制度培訓(xùn)體系培訓(xùn)需求培訓(xùn)策劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估施訊息回饋工作規(guī)範(fàn)工安衛(wèi)生員工關(guān)係人員規(guī)劃需求申請人才招聘人才甄選人才任用—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 51卓越生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)：品質(zhì)屋 消除無馱 = 工作的浪費行為動作5 S 管理 = 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 SDCA標(biāo) 準(zhǔn) 化 PDCA作業(yè)流程 訊息數(shù)據(jù) 設(shè)備 TPM 物料管理Q 質(zhì)量管理 C 成本管理 D 交期管理利 潤 管 理高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第四步：卓越生產(chǎn)品質(zhì)第四步：卓越生產(chǎn)品質(zhì)—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 52采購標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第五步：供貨商第五步：供貨商n第一步：預(yù)算計劃執(zhí)行及市場預(yù)測第一步：預(yù)算計劃執(zhí)行及市場預(yù)測n第二步：采購需求確認(rèn)與反向檢查第二步：采購需求確認(rèn)與反向檢查n第三步：選擇方案第三步：選擇方案 (供貨商供貨商 )與談判與談判n第四步：合同管理與訂單作業(yè)流程第四步：合同管理與訂單作業(yè)流程n第五步：收貨管理與檢驗作業(yè)流程第五步：收貨管理與檢驗作業(yè)流程n第六步：差異管理與異常處理作業(yè)第六步：差異管理與異常處理作業(yè)n第七步：發(fā)票驗證與反向檢驗作業(yè)第七步：發(fā)票驗證與反向檢驗作業(yè)n第八步：貨款、財務(wù)會計聯(lián)合作業(yè)第八步：貨款、財務(wù)會計聯(lián)合作業(yè)—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 531確定項目目標(biāo)2設(shè)定詳盡程序3 4 5 6 7項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS8控制性總體計劃 9職能矩陣 10項目財務(wù)計劃11關(guān)鍵資源運作計劃14各項計劃執(zhí)行實施12建立工作順序系統(tǒng) 13建立回報控制系統(tǒng)項目分解結(jié)構(gòu)的形成思路項目分解結(jié)構(gòu)的形成思路流程流程 管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第六步：合理流程第六步：合理流程—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 54財務(wù)績效 (Financial Benefit)Focus on Customer特色 Right Features$缺失 Deficiencies 品質(zhì) Six Sigma Quality滿意的顧客 DelightedCustomers 顧客 Customers滿意的價格Good Price市場分享Mkt. Share快速的周轉(zhuǎn)Fast CycleTime降低風(fēng)險成本 Low Warranty Costs低損耗Low Scrap/ ReworkDMAIC+DMADV突破手法較高的收入Higher Revenue較低的總體成本Lower Total CostSatisfyDeliver產(chǎn)生好的效果Resultingin高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第七步：改善消除浪費第七步：改善消除浪費—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 55內(nèi)部稽核管理：八大循環(huán)高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟高效益企業(yè)經(jīng)營管理的步驟 —第八步：內(nèi)控內(nèi)稽第八步：內(nèi)控內(nèi)稽1．銷貨及收款2．采購及付款3．生產(chǎn)循環(huán)4．薪工循環(huán)5．研究發(fā)展循環(huán)6．固定資產(chǎn)循環(huán)7．融資循環(huán)投資循環(huán) 生產(chǎn)績效的流程分析的八大指標(biāo)合理化作業(yè)的實施步驟意義與策略與學(xué)習(xí)分享核管理制度生產(chǎn)績效管理 84的七大手法56—— 主講嘉賓： 林文田 教授Business Management Consulting版權(quán)所有 嚴(yán)禁復(fù)制 57