餐飲績效管理與績效設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-10-07 06:12本頁面
【正文】 為實(shí)施績效管理描繪員工將有機(jī)會(huì)提高收益的時(shí)候，你會(huì)經(jīng)常提到這樣的聲音：你讓我怎么做我就怎么做，我也不想的更高的獎(jiǎng)金，只要不扣我現(xiàn)有的工資就行。 ? 究其原因，往往是企業(yè)把實(shí)施績效管理重視不夠，以為不過是導(dǎo)入一種新的管理模式而已，卻不知導(dǎo)入績效管理的同時(shí)在變革著企業(yè)最核心的、最根本的管理機(jī)制 —— 利益分配機(jī)制。 ? 但凡牽涉到利益，人們的思考總逃不脫 “趨利避害” 的思維，而“趨利避害” 80%的人趨向“避害”在前，只有 20%的人把“趨利”在前。再加上企業(yè)在實(shí)施中往往急功近利，造成團(tuán)隊(duì)對績效管理的憂慮！ 思啟管理顧問 思啟寄予績效管理的提示 ? 企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度看待和實(shí)施績效管理 ? 企業(yè)在實(shí)施績效管理中，不僅僅要堅(jiān)持 “ 雙贏 ” 的原則，還要尊重“ 同情弱者 ” 的文化，將 “ 贏 ” 向弱勢一方顯性的傾斜。 ? 企業(yè)在實(shí)施績效管理中，一定要充分的溝通、溝通、再溝通，至少要達(dá)到多數(shù)人的認(rèn)同和自愿。當(dāng)然，溝通中要講究策略，有核心向外層輻射；實(shí)施中自上而下逐步推進(jìn)。 ? 企業(yè)在實(shí)施績效管理時(shí)，一定要做到績效計(jì)劃在前、績效輔導(dǎo)在中、績效考核在后。千萬不可指標(biāo)一下、只等對結(jié)果進(jìn)行考核，這樣勢必把團(tuán)隊(duì)和員工推到了企業(yè)的對立面。原本雙贏的合作者卻成了單贏的博弈者！ 思啟管理顧問
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