[績效管理]績效管理制度與體系設(shè)計(ppt38頁)(2)-資料下載頁
2025-01-23 22:34本頁面
【正文】 職業(yè)提升獎金榮譽目標權(quán)衡績效規(guī)劃職責(zé)分解 公司宗旨 價值流 .增值流程 組織結(jié)構(gòu) 部門宗旨 部門職責(zé) 工作流程 崗位職責(zé) 目標分解公司目標 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4目標 1 V V目標 2 V V目標 3 V V目標 4 V V 集團戰(zhàn)略發(fā)展綱要 分公司戰(zhàn)略部署 業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃 公司能力n 公司存在的理由 。n 核心價值和行為標準 。(指導(dǎo)和塑造公司員工的行為 )n 主要目標和目的 .體現(xiàn)公司能力的 KPI序號 生產(chǎn)能力 KPI 要素1 生產(chǎn)率2 一次通過率3 生產(chǎn)周期4 訂單按期交付率5 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)?原材料 半成品周轉(zhuǎn)天數(shù)?庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)?發(fā)出商品周轉(zhuǎn)天數(shù)?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)6 銷售收入 /毛利7 安全8 材料有效利用率9 壞賬序號 系統(tǒng)能力 KPI 要素1. 客戶滿意度2. 系統(tǒng)發(fā)展3. 采購效率4. 供應(yīng)商能力5. 安全流程6. 員工流失率7. 回收職位確認1確認能力2界定職責(zé)與目標3雙向檢討確認4形成合約5持續(xù)雙向反饋6改善修正7期末評估8組織 的核心能力團隊的愿景和價值觀能力開發(fā)系統(tǒng) 績效管理體系模型四、分數(shù)規(guī)劃n 總評數(shù)計算n 績效等級注意：n 總分的關(guān)系與計算n 績效分布的控制n 綜合評估績效管理指標明確及預(yù)期的結(jié)果 – 舉例10%15% 10%15%70%80%超額完成 目標完成目標未 完成 目標?對 高 績效者的培養(yǎng)?對 高 績 效 者 的 提升高績效者 績效差者一般績效者分數(shù)體系一 .員工工作表現(xiàn)績效P70%二 .個人素質(zhì)提升C30%三 .團隊表現(xiàn)績效T30%總分 : ( P70% + C30% ) 70% + T30%P,員工工作績效得分 C,員工素質(zhì)提升得分 T,團隊績效得分五、制度規(guī)劃n 組建績效管理委員會 。n 確認績效管理方法 。n 制定標準 。n 評估流程 。n 績效面談 。n 績效激勵與改善行動 .n 目的（內(nèi)容、范圍、權(quán)責(zé)）n 績效管理流程n 績效計劃n 績效評估n 績效控制n 績效改善n 績效結(jié)果應(yīng)用n 附則、附件 END THANK YOU演講完畢，謝謝觀看！
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