建筑公司績效管理制度設(shè)計-資料下載頁
2024-12-15 15:51本頁面
【導(dǎo)讀】袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆肂芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕衿肀芆蒃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀膃荿薆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿膀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇芀蒄肅芆蒂蠆羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈罿膈蕿襖羈芀螄螀羇莃薇蚆羇薅莀肅羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆肂芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕衿肀芆蒃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀膃荿薆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿膀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇芀蒄肅芆蒂蠆羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈罿膈蕿襖羈芀螄螀羇莃薇蚆羇薅莀肅羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆肂芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆蝕衿肀芆蒃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀膃荿薆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿膀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇芀蒄肅芆蒂蠆羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈罿膈蕿襖羈芀螄螀羇莃薇蚆羇薅莀肅羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆肂芁螞羇肂莄蒅袃肁蒆
【正文】 結(jié)果反饋 直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級明確指出被考核者的成績、優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核者的意見并詳細記錄，具體面談情況如下表所示。 面談記錄表 說明： 1．本表的目的在于了解員工對績效考核的反饋信息并最終提高員工的業(yè)績。 2．績效考核面談在考核結(jié)束后的 2 天內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。 十三、績效申訴 員工如果對績效考評結(jié)果有重大異議，可以在績效考核后 5個工作日之內(nèi)，向公司人力資源部 提出書面申訴，對申訴的處理程序如下： 調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、直 接上級、部門分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的意見與建議，了解事情原委，以便對申訴的事實進行準確認定。 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實基礎(chǔ)上，促進申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討問題解決的途徑。 提出處理意見：在綜合各方面意見基礎(chǔ)上，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中是否存在違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。 落實處理意見：將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給 申訴雙方當(dāng)事人和所在部門各級主管，并監(jiān)督落實。 如遇重大績效申訴事項，人力資源部不能裁決的，提交分管辦公室、人力資源部、項目管理部工作的副總經(jīng)理處理。 十四、績效記錄保管 各部門在績效管理全過程應(yīng)保證績效記錄完整真實，為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改，若需要修改或重新記錄，需當(dāng)事人及直接上級簽字確認。 績效記錄統(tǒng)一由人事部保存，以便查閱。 績效記錄保存期限為兩年，對于超過保存期限的文件和記錄，由人力資源部統(tǒng)一組織銷毀。 第四章 附表 一、公司各崗位考核 對象的考核主體對照表 二、公司員工通用項目考核表 編號： 任職人： 年 月 日 三、公司中高層管理人員綜合能力考核表 評估步驟 : 單獨填寫此項評估 ,不需要和任何人進行討論 填寫完畢 ,注明本人姓名和職位 ,以及被評估人的姓名和職位 ,獨立發(fā)送給總部人力資源部 。 人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見 ,暫時作為內(nèi)部審 核參考意見 ,上交總部 的首席執(zhí)行官 ,不向被評估人進行反饋． 如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見．請在以下的選擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式 ________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 可以不記名形式 ________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 絕對不可以 ________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密 綜合能力 5非常優(yōu)秀； 4–很好； 3–合格／稱職； 2–需要改進； 1–不稱職 評估人對被評估人的綜合能力概述 ___________________________________________________________________ 評估人簽名： _________________ 四、公司財務(wù)部經(jīng)理的績效標準 五、
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