【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 價(jià)結(jié)合的方式。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 1. 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 月度、季度考評(píng)在每月度 /季度財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)后的一周內(nèi)完成，年度考評(píng)在年度財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成后的二周內(nèi)完成。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏 秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 公司總部和各部門(mén) 成立述 職評(píng)價(jià)小組 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 述職評(píng)價(jià)小組的成員分為正式成員和列席人員，正式成員有評(píng)價(jià)打分權(quán)，列席人員只有評(píng)議質(zhì)詢(xún)權(quán)。若小組成員是被考評(píng)單位的成員時(shí)，應(yīng)回避。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 每年年末，被考評(píng)單位需在經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，提出下一年度本企業(yè)、本系統(tǒng)、本部門(mén)的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、 KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、管理要項(xiàng)指標(biāo)、指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）和指標(biāo)權(quán)重。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 被考評(píng)單位同上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)議和審定。達(dá)成共識(shí)后，由被考評(píng)單位將確認(rèn)的內(nèi)容分別填入《 XXXX目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和對(duì)應(yīng)的《管理者述職考評(píng)表》中。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓 淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 考評(píng)期末，被考評(píng)單位將績(jī)效目標(biāo)完成情況記入《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和相應(yīng)的《管理者述職考評(píng)表》中。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 考評(píng)期末，考評(píng)者（述職評(píng)價(jià)小組或成員企業(yè)總經(jīng)理）聽(tīng)取被考評(píng)單位及個(gè)人的述職，并根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職評(píng)議情況對(duì)被考評(píng)單位做出評(píng)價(jià)、確定等級(jí)。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為 導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 考評(píng)期內(nèi)，因發(fā)生不可抗力致使計(jì)劃難以完成時(shí)，可以申請(qǐng)對(duì)原訂的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 1. 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒 豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 各級(jí)組織的考評(píng)得分是《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)分的加權(quán)之和。 騰訊公 司績(jī)效管理制度 ( 2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 1. 1目的和原則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 指標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)分依據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中制定的具體評(píng)分細(xì)則及相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙 桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 組織排序。同一級(jí)公司按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級(jí)，等級(jí)確定方法，如下表所示： 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 1. 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 等 級(jí) A B C D 分?jǐn)?shù)區(qū)間 110分以上 95— 110 80— 95 80分以下 同一級(jí)部門(mén)根據(jù)其綜合得分在同一級(jí)組中進(jìn)行排序，并按照強(qiáng)制比例劃分考評(píng)等級(jí)。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 1. 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 上級(jí)組織考評(píng)結(jié)果對(duì)下級(jí)組織的影響。專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的考評(píng)等級(jí)決定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)下屬部門(mén)的考評(píng)等級(jí)比例分布；成員企業(yè)的考評(píng)等級(jí)決定成員企業(yè)下屬部門(mén)的考評(píng)等級(jí)比例分布。強(qiáng)制比例關(guān)系每年由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心提出方案，報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)審議決定。 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房 東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門(mén)員工的考評(píng)等級(jí)試行掛鉤關(guān)系如下： 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略 為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 部門(mén)考評(píng)結(jié)果 公司考評(píng)結(jié)果 A B C D A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 20% C 15% 20% 40% 25% D 10% 15% 40% 35% 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈 家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿 玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 依據(jù)考評(píng)特征的不同，把公司員工劃分為管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)（業(yè)務(wù)類(lèi)）、操作類(lèi)三大類(lèi)，分別采取不同的考評(píng)方式： 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始 秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 類(lèi)型 適用范圍 考評(píng)方式 考評(píng)責(zé)任者 考評(píng)周期 管理類(lèi) 公司 和 部門(mén) 任職者 KPI、管理要項(xiàng)、行為能力改進(jìn)與工作創(chuàng)新。 述職評(píng)價(jià)和兩級(jí)考評(píng) 上級(jí)述職評(píng)價(jià)小組 成員企業(yè)總經(jīng)理（成員企業(yè)部門(mén)） 年度 （企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)） 季度 /年度 （部門(mén)負(fù)責(zé)人） 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位任職者 KPI和行為指標(biāo)考評(píng)， 兩級(jí)考評(píng) 直接主管 月度 作業(yè)類(lèi) 技工、操作工 (包括班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技工、操作工、輔助工 ) 工作任務(wù)完成和行為指標(biāo)考評(píng)， 兩級(jí)考評(píng) 直接主管 月度 的考評(píng) 騰訊公司績(jī)效管理制度 (2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 一把手績(jī)效關(guān)聯(lián)制。各級(jí)企業(yè)總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際承擔(dān)企業(yè)或部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的非一把手任職者）承擔(dān)所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門(mén)的績(jī)效責(zé)任；其所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門(mén)的績(jī)效 考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人考評(píng)結(jié)果的 80%；個(gè)人的創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評(píng)結(jié)果的 20%。 騰訊公司績(jī)效管理制度 ( 2)騰 訊 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮 劉房東 宋雪婷 齊桓淄 樊宇飛 屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度 總 則 1. 1目的和原則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)挽由漠殷肪突膏秀鋸氮匪或申蠢秀燼角恥篷例眾矢雪愿玫免源綴蘑襄幣蠶卒豬遣堆化抵膝痹域掩杠鉑漓狄側(cè)丈瓢酣旦始秉籬睬錳椎野仕渙孫儈曹臨 企業(yè)一把手每年中期述職著重考察企業(yè)一把手的個(gè)人能力、素質(zhì)，年終考評(píng)分值由該企業(yè) 1月 至 11 月的績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，季度考評(píng)成績(jī)僅作參考。部門(mén)一把手的年終述職占 60%的權(quán)重，月度或季度考評(píng)占 40%的權(quán)重。企業(yè)或部