【導(dǎo)讀】●你的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確嗎？或下級(jí)需要上級(jí)提供那些支持？

　　

【正文】 秀 超出 達(dá)到要求 未完成需改進(jìn) 不可接受 評(píng)述： 個(gè)人素質(zhì) 在工作上表現(xiàn)出對(duì)素質(zhì)的重視。認(rèn)識(shí)個(gè)人貢獻(xiàn)對(duì)別人的重要性 準(zhǔn)確、徹底及準(zhǔn)時(shí)完成工作，并能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人效率 有效的安排和運(yùn)用時(shí)間幾其他資源 完成目標(biāo)，并不斷求進(jìn)取 創(chuàng)新與應(yīng)變 提出并推行創(chuàng)新的工作方法 為達(dá)到目標(biāo)而敢于探索，敢于冒險(xiǎn)，但不魯莽行事 能預(yù)料事件的變化，在不穩(wěn)定的處境下，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力 能在瞬息萬變的環(huán)境中，應(yīng)變有度 群策群力 在群體工 作過程中，以互相合作和互相交流的精神投入工作 語言溝通能力 在面對(duì)個(gè)人或群體時(shí)，都能清楚、有條不紊并且準(zhǔn)確地表達(dá)意思 語言內(nèi)容能配合聽眾或讀者的水平 領(lǐng)導(dǎo)才能 以坦誠、信任和有效的管理方法激勵(lì)和支持員工達(dá)到共同目標(biāo) 人事管理及發(fā)展 鼓勵(lì)并協(xié)助員工自我發(fā)展，以提高目前以至將來的工作效率 授權(quán)員工達(dá)成任務(wù)，并肯定員工的成就 對(duì)下屬的工作表現(xiàn)作恰如其分的評(píng)估 其它 （請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明） 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 23 考評(píng)期內(nèi)工作目標(biāo)的完 成情況 工作目標(biāo) 未達(dá)到目標(biāo) 達(dá)到或超出目標(biāo) 評(píng)述 下年度中斷的 /經(jīng)修訂的工作目標(biāo) 日期： 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 24 工作表現(xiàn)總評(píng) 級(jí)別： 非常優(yōu)秀 超出 達(dá)到要求 未完成需改進(jìn) 不可接受 得分： 5 分 4分 3分 2分 1分 趨勢(shì) 退步 穩(wěn)定 進(jìn)步 評(píng)估結(jié)果 任何其他方面的評(píng)述 在正常的考評(píng)日期之前是否需要進(jìn)一步的考評(píng)？ 是 /否 日期： 關(guān)于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)建議 對(duì)被評(píng)估者的自我評(píng)述 對(duì)被評(píng)估者自我發(fā)展的見解 被評(píng)估者簽字： 日期： 評(píng)估者簽字： 日期： 部門經(jīng)理簽字： 日期： 人事行政部經(jīng)理簽字： 日期： ● 評(píng)估結(jié)束，此表復(fù)印件由被評(píng)估者保存，原件交人事行政部備存 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 25 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 26 年度效績工資 序號(hào) 姓名 部門 月績效工資基數(shù) 月績效工資 月績效工資總和 年績效標(biāo)準(zhǔn)分 年績效得分 年績效工資 年績效工資綜合 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 27 自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自檢表 參照下面的圖示確定你的工作已經(jīng)達(dá)到的水平和你想要達(dá)到的水平 能主動(dòng)地做定期的報(bào)告，總結(jié)完成工作的情況。 能完成有經(jīng)理批準(zhǔn)的建議。 能一直按照上司的基本要求去工作。 經(jīng)常詢問經(jīng)理應(yīng)該做什么。 如果沒有人告訴我該做什么，我就不知道做什么 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 28 ╳╳年度個(gè)人目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃 時(shí)間 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 經(jīng)理意見 姓名：