績效管理制度與體系設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-10-08 02:31本頁面
【正文】 責(zé)分解 公司宗旨 價(jià)值流 .增值流程 組織結(jié)構(gòu) 部門宗旨 部門職責(zé) 工作流程 崗位職責(zé) 目標(biāo)分解 公司目標(biāo) 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 目標(biāo) 1 V V 目標(biāo) 2 V V 目標(biāo) 3 V V 目標(biāo) 4 V V 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展綱要 分公司戰(zhàn)略部署 業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃 公司能力 ? 公司存在的理由 。 ? 核心價(jià)值和行為標(biāo)準(zhǔn) 。(指導(dǎo)和塑造公司員工的行為 ) ? 主要目標(biāo)和目的 . 體現(xiàn)公司能力的 KPI 序號(hào) 生產(chǎn)能力 KPI 要素 1 生產(chǎn)率 2 一次通過率 3 生產(chǎn)周期 4 訂單按期交付率 5 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù) ?原材料 amp。半成品周轉(zhuǎn)天數(shù) ?庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù) ?發(fā)出商品周轉(zhuǎn)天數(shù) ?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 6 銷售收入 /毛利 7 安全 8 材料有效利用率 9 壞賬 序號(hào) 系統(tǒng)能力 KPI 要素 1. 客戶滿意度 2. 系統(tǒng)發(fā)展 3. 采購效率 4. 供應(yīng)商能力 5. 安全流程 6. 員工流失率 7. 回收 職位確認(rèn) 1 確認(rèn)能力 2 界定職責(zé)與目標(biāo) 3 雙向檢討確認(rèn) 4 形成合約 5 持續(xù)雙向反饋 6 改善修正 7 期末評(píng)估 8 組織 的 核心能力 團(tuán)隊(duì)的愿景 和 價(jià)值觀 能力開發(fā)系統(tǒng) 績效管理體系模型 四、分?jǐn)?shù)規(guī)劃 ? 總評(píng)數(shù)計(jì)算 ? 績效等級(jí) 注意： ? 總分的關(guān)系與計(jì)算 ? 績效分布的控制 ? 綜合評(píng)估 績效管理指標(biāo)明確及預(yù)期的結(jié)果 – 舉例 10%15% 10%15% 70%80% 超額完成 目標(biāo) 完成目標(biāo) 未 完成 目標(biāo) ?對(duì) 高 績 效者的培養(yǎng) ?對(duì) 高 績 效 者 的 提升 高績效者 績 效差者 一般績效者 分?jǐn)?shù)體系 一 .員工工作表現(xiàn)績效 P 70% 二 .個(gè)人素質(zhì)提升 C 30% 三 .團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)績效 T 30% 總分 : ( P 70% + C 30% ) 70% + T 30% P,員工工作績效得分 C,員工素質(zhì)提升得分 T,團(tuán)隊(duì)績效得分 五、制度規(guī)劃 ? 組建績效管理委員會(huì) 。 ? 確認(rèn)績效管理方法 。 ? 制定標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 評(píng)估流程 。 ? 績效面談 。 ? 績效激勵(lì)與改善行動(dòng) . ? 目的（內(nèi)容、范圍、權(quán)責(zé)） ? 績效管理流程 ? 績效計(jì)劃 ? 績效評(píng)估 ? 績效控制 ? 績效改善 ? 績效結(jié)果應(yīng)用 ? 附則、附件 END THANK YOU
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