淺談施工企業(yè)項目物資管理論文-資料下載頁
2025-11-25 01:54本頁面
【導讀】節(jié)蒂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薂螇羋蕿螅芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀袈肅莈艿薈羈芄羋蝕膃腿芇螂羆肅芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莄蝿羃肂莃蒈螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈
【正文】 ，既懂經(jīng)濟金融又懂 相關 法律的人才嚴重缺乏 。 因此 加強對 物資管理 從業(yè) 人員 的 系統(tǒng)、專業(yè)培訓， 使其 在管理中憑借科學理念 作為依據(jù)而不是 經(jīng)驗判斷 ，這 對提高項目物資管理具有至關重要的作用。 加強項目物資的信息化管理 建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的 計算機 輔助設計和管理軟件 ,以供應鏈管理為手段 ,實現(xiàn)企業(yè)的物料需求計劃 ,可進一步融入企業(yè)資源計劃 。 中國中鐵工程項目綜合管理信息系統(tǒng) 中 關于 物資管理信息系統(tǒng) 部分 按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)，主要包括 標準物資庫管理 、 供應商管理 、 物資招標管理 、 價格分析 管理 、合同管理、計劃采購 管理 、庫存管理、質量跟蹤 管理 等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息 匯總 處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案 ，使供應工作處于最佳狀態(tài)。 總之， 物 資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益 。 建筑 施工 企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想 ,采用先進的物資管理 理念 ，這種 理念必須 與整個 企業(yè) 的 生產(chǎn)管理變革相適應。確定新的物資管理思想 ,建立高效的物資管理組織機構和供應體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應市場發(fā)展 的 新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)
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