構(gòu)建干部實績考核體系思考與探索-資料下載頁
2024-09-30 22:56本頁面
【正文】 水平、糊口質(zhì)量和社會協(xié)調(diào)水平的主要指標(biāo)，將公家“幸福指數(shù)”、“平安感”等能夠反映公家糊口質(zhì)量的指標(biāo)納入查核系統(tǒng)，使實績查核評價指標(biāo)系統(tǒng)能真正反映出一個地域的經(jīng)濟社會成長和人的周全成長水平。 （3）合理地賦予查核評價指標(biāo)權(quán)重分值。對指標(biāo)賦予權(quán)重分值時，一是既要凸起經(jīng)濟工作重點，又不能設(shè)置太偏，要物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明同步抓，防止顧此失蹤彼。二是要針對每一個職位的特點進行要素剖析，科學(xué)地確定分歧被查核者各項指標(biāo)的權(quán)重，合理組合各項指標(biāo)。三是合理設(shè)計分歧查核主體的權(quán)重比例。將上級、同級、下級和處事對象等四種分歧的查核主體評分的功效加以區(qū)別，進行科學(xué)權(quán)重分配，真正浮現(xiàn)“群眾公認，凸起實績”的原則。 以健全干部實績查核評價機制為重點，堅持獎優(yōu)罰劣的原則，切實增強查核評價功效的運用，注重干部實績查核評價的實效性。 （1）成立“實績聯(lián)審制”，推進干部實績查核評價主體專業(yè)化。由縣級率領(lǐng)按照日常平常把握的情形，對各單元率領(lǐng)班子成員小我工作實績進行評價，并將評價功效報查核率領(lǐng)小組。在實績查核率領(lǐng)小組辦公室對干部進行實績查核評價并發(fā)生初步評價功效后，整合查核評價資本，召集紀檢監(jiān)察、組織、發(fā)改委、審計、統(tǒng)計、政法、打算生育等相關(guān)部門負責(zé)人，就率領(lǐng)班子的工作實績以“聯(lián)席會”的形式進行集中審定、核實。 （2）成立查核功效“反饋申訴制”，增強實績查核評價工作透明度。一是成立查核評價功效反饋軌制。要把查核功效向被查核的率領(lǐng)班子首要負責(zé)人進行反饋。被查核的干部要對照查核功效，查找差距和不足，提出全力標(biāo)的目的，改良工作。二是成立實績查核評價申訴軌制。相關(guān)人員認為查核評價功效與事實有較年夜收支，或定性不夠切確，誤差較年夜的，可以提出申訴。 （3）完美查核評價“責(zé)任究查制”，實現(xiàn)責(zé)任主體多元化。查核評價主體要當(dāng)真履行職責(zé)，周全切確、客不美觀合理地體味和評價查核評價對象；查核評價對象要腳結(jié)壯地地反映工作實績，積極配合實績查核工作。對查核評價主體過錯峙腳結(jié)壯地原則，或因查核失蹤察、工作失蹤誤而造成評價失蹤真、用人失蹤誤的，要究查首要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。對查核評價對象有意制造子虛政績、供給子虛情形的，要實施響應(yīng)的責(zé)任究查。要增強對查核評價工作的社會看管，對干部群眾反映的有關(guān)問題，應(yīng)實時受理、核查并反饋。 （4）成立干部年度工作獎懲機制，注重實績查核評價功效的綜合運用。為鼓舞激勵干部勇創(chuàng)實績，將實績查核評價的功效與干部的待遇、評先、晉升相連系。經(jīng)查核確認，凡是較好地實現(xiàn)了年度工作方針，綜合排名處于前列，可采納獎勵、授予聲譽稱號、晉升工資等體例進行獎勵，并將年度實績查核功效作為查核評價干部實績和干部汲引使用的主要依據(jù)。 第11頁 共11頁
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