干部作風(fēng)考評體系構(gòu)建思考-資料下載頁
2025-09-14 02:33本頁面
【正文】 事之間相處時間 第 9 頁 共 11 頁 長，相互交流多，能相對客觀地了解和把握考核對象的日常行為習(xí)慣和 作風(fēng)。鑒于本組織人員與考核對象為共同體關(guān)系，其考核權(quán)重不宜過大，設(shè)為 。相關(guān)群眾的評價，主要是干部服務(wù)的直接對象對干部在貫徹和落實黨的路線、方針、政策以及上級黨委、政府決策的過程中表現(xiàn)出來的作風(fēng)狀況進(jìn)行評價。鑒于考核對象與相關(guān)群眾為服務(wù)與監(jiān)督的聯(lián)系，從法理上講也具有評價干部的權(quán)利，因而相關(guān)群眾的評價權(quán)重設(shè)為 ，突出群眾滿意度對干部作風(fēng)建設(shè)的影響作用。 （二）考評結(jié)果運(yùn)用。 。干部考核是 ? 指揮棒 ?和 ? 風(fēng)向標(biāo) ? ，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，就會有什么樣的從政 行為和工作追求。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建干部作風(fēng)考評體系，應(yīng)將考評結(jié)果運(yùn)用到干部年度考核之中，并成為重要的構(gòu)成，從而增強(qiáng)干部改進(jìn)作風(fēng)的自覺性、緊迫感和堅定性。 。強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，應(yīng)區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣，激勵擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展，因而應(yīng)將考評結(jié)果與干部選拔任用、評先評優(yōu)、典型選樹、關(guān)愛提醒、調(diào)整懲戒結(jié)合起來，充分發(fā)揮作風(fēng)考評對促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、推進(jìn) XX 省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的導(dǎo)向作用。應(yīng)堅持通過作風(fēng)考評，全面準(zhǔn)確反映干部作風(fēng)情況，區(qū)分出優(yōu)、良、中、合格、差等五個等級，形成明確的 考評結(jié)果，進(jìn)而把在黑龍江振興發(fā)展事業(yè)中真干假干、干多干少、干 第 10 頁 共 11 頁 好干壞辨別出來，體現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的原則，將工作作風(fēng)扎實、人民群眾滿意的干部提拔上去、重用起來 。將工作作風(fēng)虛、群眾口碑差的干部調(diào)整下來、清理出去。切實讓能干者、實干者更有動力，讓平庸者、觀望者沒有市場。 。作風(fēng)問題自身固有的反復(fù)性、頑固性、變異性、傳染性等特點，決定了干部作風(fēng)建設(shè)既不能一蹴而就，也不是一勞永逸。對此，習(xí)近平總書記指出：? 作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符，必須抓常、抓細(xì)、抓長，持續(xù) 努力、久久為功。 ? 只有持之以恒地抓下去，才能抓出實際成效。因此，應(yīng)將考評結(jié)果當(dāng)作發(fā)現(xiàn)干部作風(fēng)問題的重要手段，堅持將其運(yùn)用到推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的實踐中，以此為抓手增強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的主動性、針對性和實效性，有效地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨在 XX 省向縱深發(fā)展、向基層延伸。 ［參考文獻(xiàn)］ ［ 1］習(xí)近平 .在 XX 省考察工作結(jié)束時的講話 .［ eb/ol］ . ［ 2］習(xí)近平 .在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上的講話［ m］ .北京：人民出版社， 2024. ［ 3］中共中央辦公廳 .黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例 ［ m］ .北京：人民出版社， 2024. ［ 4］中共中央辦公廳 .關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?第 11 頁 共 11 頁 當(dāng)新作為的意見［ m］ .北京：人民出版社， 2024.
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