構(gòu)建干部實績考核體系思考與探索-在線瀏覽
2024-09-30 22:56本頁面
【正文】 的綜合性定性結(jié)論，確定響應(yīng)等次，提出初步評價建議，并報縣委審核研究后，確定各單元率領(lǐng)班子和率領(lǐng)干部的年關(guān)評價等次。今朝的干部查核評價主體首要以審核對象的上級率領(lǐng)為主，審核對象的平級、下級出格是群眾（處事對象）介入知情權(quán)和選擇看管權(quán)難以落實到位。 實績內(nèi)容不周全，查核指標(biāo)不完美。實績查核內(nèi)容著重以“gdp”增添為中心，輕忽“四年夜文明培植”周全前進(jìn)；著重“物本查核”，輕忽“人本查核”；著重當(dāng)前規(guī)模和速度，輕忽久遠(yuǎn)質(zhì)量和效益。在具體查核中沒有針對分歧職務(wù)級別、分歧部門、分歧崗位、分歧經(jīng)濟(jì)成長水安然安祥客不美觀前提加以區(qū)分，沒有對被審核對象個體進(jìn)行細(xì)化查核，著重共性指標(biāo)，忽略個性指標(biāo)。 查核體例不科學(xué)，評價功效欠切確。不能周全、合理、客不美觀地反映干部的素質(zhì)和業(yè)績，難以讓率領(lǐng)抉擇妄想層直不美觀地體味社情平易近意，使率領(lǐng)和群眾意原連系不充實；二是注重年關(guān)查核，缺乏日常平常查核。在現(xiàn)實查核工作中，往往著重于平易近主測評、個體談話、查看資料等靜態(tài)查核，而貧窶實地的、跟蹤的動態(tài)查核，使查核者對率領(lǐng)班子和率領(lǐng)干部的情形把握和最終評價斗勁膚淺，缺乏深度。一是查核方針打算的擬定缺乏剛性，往往是打算沒有轉(zhuǎn)變快，有的打算自己不合理，造成查核工作的雜亂；二是缺乏日常查核機(jī)制，對審核對象日?？冃瓿汕樾稳狈π枰目垂埽斐删托畔⒌牧魇й?；三是缺乏有用的查核功效運(yùn)用機(jī)制，查核功效同干部教育看管打點(diǎn)連系失慎密，查核功效與獎懲脫節(jié)，難以起到激勵前進(jìn)前輩，敦促后進(jìn)的浸染，查核下場年夜打折扣。 以構(gòu)建協(xié)調(diào)社會為方針，對指導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)成長不美觀、樹立正確的政績不美觀，凸起干部實績查核評價的導(dǎo)向性 一是堅持科學(xué)導(dǎo)向，以酬報本，指導(dǎo)干部樹立周全協(xié)調(diào)可持續(xù)成長的科學(xué)成長不美觀和關(guān)注平易近生、處事群眾、構(gòu)建協(xié)調(diào)社會的正確的政績不美觀。三是堅持發(fā)揚(yáng)平易近主，群眾公認(rèn)，形成正確的選人用人導(dǎo)向，促進(jìn)干部把對上級負(fù)責(zé)與對人平易近群眾負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一路來。 以以酬報本為焦點(diǎn)，堅持公開、合理、公允原則，不竭改良和完美干部查核評價體例，力爭干部實績查核評價的切確性。一是加年夜查核預(yù)告力度。二是完美述職測評內(nèi)容。三是增強(qiáng)個體談話下場。強(qiáng)化保密法子，使群眾消弭記掛，如實反映被查核者的情形。注重收集統(tǒng)計、審計、政法、計生等部門的相關(guān)資料，對一些凸起的有爭議的問題深切查詢拜訪核實，作出評估，然后綜合剖析，形成查核材料。一是定性與定量查核相連系。查核過程中既要看數(shù)目的巨細(xì)，也要考慮質(zhì)量的凹凸，既要看當(dāng)前的”顯績”，更要看由當(dāng)前政績可能發(fā)生其他的負(fù)面的影響以及未來的轉(zhuǎn)變，引入干部實績?nèi)〉玫某杀酒饰觯P(guān)注干部實績完成所破耗的社會價錢，正視干部實績完成所真正帶來的整體社會效益。實施重年夜事項跟蹤查核，實
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