【摘要】 第1頁共26頁 關于建立科學發(fā)展評價考核體系的調(diào)研報告 建立科學發(fā)展評價考核體系,是江蘇貫徹落實科學發(fā)展觀的 基礎性、關鍵性戰(zhàn)略舉措。根據(jù)省委學習實踐科學發(fā)展觀試點活 動的安排,“建立科學...
2024-08-26 14:34
【摘要】第一篇:健全考核機制完善考核體系 健全考核機制完善考核體系 現(xiàn)代學校管理模式可謂百花齊放,但都離不開考核評價機制。如何在新形勢下進一步建立健全考核評價機制,是學校能否與時俱進有新的發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵...
2024-11-18 22:51
【摘要】39/40門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化、數(shù)據(jù)化,考核績效有所依循,特制定此計劃。范圍:門店系統(tǒng):樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃,資訊??己酥笜耍嚎偣芾硪兀轰N售管理、商品管理、人員管理、顧客服務、費用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標:銷售業(yè)績達成率、商品補貨率、商品周轉率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
2025-07-15 00:53
【摘要】案例-責任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個集中的生產(chǎn)基地。在全國設立了30多個負責銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項目的實施范圍包括了銷售和分銷,庫存管理,采購,生產(chǎn),財務會計,管理會計中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會計的任務是建立一套公平而高效的責任考核體系來激發(fā)整個企業(yè)。主旨和手段我們把這個體系
2025-06-03 22:04
【摘要】中大科技公司薪酬體系及考核評價體系上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2021年12月一、薪酬及考核評價體系的基本思路二、薪酬體系改革方案1、薪酬體系
2025-03-05 06:46
【摘要】制度編號「市場001」新人成長及考核體系一、新人招收體系基于市場部特殊的工作性質(zhì)以及部門的人員可持續(xù)發(fā)展考慮,市場部在招聘新進部門員工時主要有二大原則:°“一張白紙原則”:每個公司的市場部都有自我發(fā)展的模式,在這個前提下,剛出校門的新人就象一張白紙,便于整個部門的培訓和管理,同時,剛出校門的新人具有很強的求知欲,在適當?shù)囊龑?,能具有更強的?zhí)行能力,便于在整體部門
2025-08-09 23:14
【摘要】酒店績效管理目錄酒店績效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-08-11 00:28
【摘要】21/22門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化、數(shù)據(jù)化,考核績效有所依循,特制定此計劃。范圍:門店系統(tǒng):樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃,資訊。考核指標:總管理要素:銷售管理、商品管理、人員管理、顧客服務、費用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標:銷售業(yè)績達成率、商品補貨率、商品周轉率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)飛躍2021年01月23日—報告附件—1本次報告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運營管理狀況診斷報告?中期報告?財務預測模型?KPI培訓2目錄?KPI考評體系總體介紹?KPI考評指標的制定和評分方法?
2024-12-06 03:16
【摘要】第一篇:績效考核體系建設規(guī)劃 績效考核體系建設規(guī)劃 為使公司的績效考核制度適應公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習慣,形成良好的績效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯...
2024-11-14 21:50
【摘要】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3………
2025-07-03 02:51
【摘要】第一篇:完善干部考核體系提高選人用人公信度 完善干部考核體系提高選人用人公信度近年來,薌城區(qū)積極探索干部人事制度改革,逐漸形成“三看、兩個三一致、綜合量化分析”的干部綜合考評體系,進一步提升了選人用...
2024-10-29 03:04
【摘要】簡要績效考核體系績效考核要素設立的原則第一條工作績效目標設立的要求(一)重要性:目標項不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標,以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標值不宜過高或過低,應力求接近實際,以使目標可以達到,并使目標具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標應保持一致,下一級目標要以分解、完成上一級目標為基
2025-08-09 03:09
【摘要】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構成的復雜體系?! ?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式。 一按考核的目的分有:為評選先進而進行的考核;為選拔人才而進行的考核;晉職、晉級前的考核;為評定工資或提薪、發(fā)放獎金而進行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進行的考核;培訓前后的考核;對各
2025-08-15 22:04
【摘要】360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標管理的原則進行考核。
2025-08-15 07:44