【總結(jié)】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營(yíng)員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系?! ?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式?! ∫话纯己说哪康姆钟校簽樵u(píng)選先進(jìn)而進(jìn)行的考核;為選拔人才而進(jìn)行的考核;晉職、晉級(jí)前的考核;為評(píng)定工資或提薪、發(fā)放獎(jiǎng)金而進(jìn)行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進(jìn)行的考核;培訓(xùn)前后的考核;對(duì)各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-06-28 07:44
【總結(jié)】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個(gè)集中的生產(chǎn)基地。在全國(guó)設(shè)立了30多個(gè)負(fù)責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括了銷售和分銷,庫(kù)存管理,采購(gòu),生產(chǎn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來激發(fā)整個(gè)企業(yè)。主旨和手段我們把這個(gè)體系
2025-04-17 12:11
【總結(jié)】1LinesSincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司員工業(yè)績(jī)考核體系評(píng)分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、控制和人事部門-建議稿-重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中心重慶,2021年
2024-10-18 16:30
【總結(jié)】第一篇:優(yōu)化信訪績(jī)效考核體系 優(yōu)化信訪績(jī)效考核體系 王浦劬龔宏齡 ·2013-05-2106:17:00 來源:學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)2013-05-20第05版 國(guó)務(wù)院《信訪條例》(2005年)第七條規(guī)...
2024-11-18 22:48
【總結(jié)】績(jī)效考核體系優(yōu)化方案 績(jī)效考核體系優(yōu)化方案1 一、制定原則 1、公平、公正、公開 2、對(duì)員工具有激勵(lì)作用 3、遵循“終身制”原則 二、適用范圍 公司全體員...
2025-04-04 12:00
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究 黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì),開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主 義事業(yè)新局面的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),干部是決定因素。因 此,如何全面、客觀、公正、準(zhǔn)...
2025-08-17 14:05
【總結(jié)】山東A集團(tuán)行政管理流程和考核體系設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二OO九年三月八日內(nèi)部文件注意保密(討論稿)重要說明?本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)北大縱橫書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄?管理主流程……………………………………………………………………………………………4?戰(zhàn)
2025-02-16 13:03
【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-06-28 20:06
【總結(jié)】一、公司簡(jiǎn)介:聯(lián)邦三禾紡織貿(mào)易有限公司,創(chuàng)建于一九九七年,地處休閑服裝名城——石獅市景色怡人的鴛鴦池公園邊,經(jīng)過十多年高速發(fā)展,已成為一家專業(yè)從事中高檔休閑服裝面料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型綜合性公司,主營(yíng)純棉、天絲等男裝休閑面料,先后有幾十款面料入圍中國(guó)流行面料入圍,是國(guó)家成衣染色產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),中國(guó)流行面料吊牌會(huì)員單位,2009年榮獲國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司擁有全資的子公司六家:無
2025-06-30 12:56
【總結(jié)】流程名稱:考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào):流程擁有者:人力資源部時(shí)間人力資源部總經(jīng)理各部門/分公司/子公司開始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系進(jìn)行分析體系是否調(diào)整召集部門會(huì)議,明確責(zé)任人并組織考核體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因
2024-10-17 02:51
【總結(jié)】2021年8月高科技行業(yè)基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理方法研討內(nèi)部研討,注意保密1研討內(nèi)容畢馬威管理咨詢推崇的績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系建立的指導(dǎo)原則績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)內(nèi)部研討,注意保密戰(zhàn)略性管理體系…是建立在對(duì)未來共同愿景之上,幫助公司統(tǒng)一管理思想和策略執(zhí)行方向的管理手段.
2025-05-10 18:10
【總結(jié)】船務(wù)部績(jī)效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說明書五、工作表單六、考核評(píng)價(jià)表船務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖船務(wù)部經(jīng)理文員機(jī)動(dòng)艇船員帆船水手船務(wù)主辦船務(wù)部部門工作職責(zé)編號(hào)BMJL05啟用時(shí)間2011-7-1部門名稱船務(wù)部類別直接上級(jí)部門總經(jīng)理直接下級(jí)部門
2025-05-28 00:36