某集團(tuán)管理流程及考核體系設(shè)計報告(編輯修改稿)
2025-03-06 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程編號： 流程負(fù)責(zé)部門：綜合部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門 、 各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人按 要求草擬相關(guān)文件 擬發(fā)文稿 2. 起草部門 主管副總裁 /總裁審閱擬發(fā)文稿 擬發(fā)文稿 3. 起草部門根據(jù)主管總裁或總裁審閱意見修改擬發(fā)文稿 擬發(fā)文稿 4. 綜合部 部長 根據(jù)要求審閱行文格式和文字 ， 判斷是否需要修改 ， 如果需要修改則由綜合部行政 主管 和相應(yīng)部門一同修改 擬發(fā)文稿 5. 綜合部行政主管和相應(yīng)部門共同修改文稿 ， 然后重新提交審批 4. 綜合部分管副總裁或總裁審核擬發(fā)文稿 ， 判斷是否通過審核 ， 如果沒有通過則由相應(yīng)人員 作出修改 擬發(fā)文稿 6. 分管副總裁 /總裁審批同意后 ， 簽發(fā)文件 擬發(fā)文稿 正式簽發(fā)的文稿 7. 精校文字并進(jìn)行文件編號 正式簽發(fā)的文稿 8. 負(fù)責(zé)定稿后的文件頭制作 、 文件打印 、 裝訂 正式文件 9. 負(fù)責(zé)將文件按照發(fā)放范圍下發(fā)至各部門 正式文件 正式文件 10. 各部門 、 各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽收文件 正式文件 11. 負(fù)責(zé)將已發(fā)文分類存檔 ， 以備查閱 正式文件 正式文件存檔版 流程名稱：收文管理流程 流程編號： 流程負(fù)責(zé)部門：綜合部 分管副總裁 /總裁 綜合部 其他部門 開始 傳閱或 進(jìn)行相關(guān)辦理 歸檔保管、注銷 是否應(yīng)由其他 部門 傳閱 辦理 N Y 傳閱并批示文件 1 2 3 4 6 外來文件及 擬辦意見 5 外來文件 外來文件 結(jié)束 時間 綜合部催辦 綜合部部長擬辦 接收文件 .（ .....） 流程名稱：收文管理流程說明 流程編號： 流程負(fù)責(zé)部門：綜合部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 接收外來文件 外來文件 外來文件 外來文登記臺帳 2. 綜合部部長批閱 ， 簽署擬辦意見 外來文件 外來文件及擬辦意見 3. 按照文件傳閱范圍的要求交分管副總裁傳閱并審批 外來文件 外來文件 傳閱單 4. 判斷文件指示事項是否需要其他部門 傳閱 辦理 外來文件 5. 如需其他部門 傳閱或 按照文件精神辦理相關(guān)事項 ，則將文件交其按要求辦理或傳閱 外來文件 、 擬辦及分管副總裁批示意見 外來文件 、 擬辦及分管副總裁批示意見 傳閱單 7. 負(fù)責(zé)將傳閱文件定期收回 、 分類存檔以備查閱 ， 定期銷毀 外來文件 外來文件存檔 流程名稱：對外宣傳信息發(fā)布流程 流程編號： 流程負(fù)責(zé)部門：綜合部 分管副總裁 /總裁 綜合部 外部媒體 草擬宣傳文稿 開始 1 綜合部部長審核 擬稿單 是否需要修改 網(wǎng)站 /內(nèi)部刊物 外部媒體 聯(lián)系外部媒體 是否需要修改 文稿發(fā)布 歸檔保存 信息發(fā)布 結(jié)束 對外信息發(fā)布文稿單 2 3 6 定稿 N Y 7 10 8 9 是否需要修改 5 11 Y N Y N 流程名稱：對外宣傳信息發(fā)布流程說明 流程編號： 流程負(fù)責(zé)部門：綜合部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 按照公司有關(guān)要求草擬對外宣傳文稿 相關(guān)企業(yè)信息 草擬文稿 2. 將草擬文稿送交綜合部部長審閱 草擬文稿 3. 綜合部部長審閱并判斷是否進(jìn)行行文修改 擬稿單及草擬文稿 4. 若不需修改 ， 送分管副總審核 ， 有需要修改之處返回修改 ， 若不需修改 ， 簽字確認(rèn) 5. 送分管副總裁 /總裁審核 ， 有需要修改之處返回修改 ，若不需修改 ， 簽字確認(rèn) 擬稿單及草擬文稿 擬稿單 6. 綜合部形成宣傳終稿 宣傳文稿 7. 若需要外部媒體發(fā)布 ， 聯(lián)絡(luò)外部媒體 8. 媒體審核 ， 若需要修改 ， 綜合部根據(jù)要求修改 9. 文稿發(fā)布 10. 若需公司網(wǎng)站發(fā)布 ， 由綜合部信息管理崗位負(fù)責(zé)發(fā)布文稿 11. 綜合部將發(fā)布的文稿歸檔留存 正式文稿存檔版 流程名稱：會務(wù)管理流程 流程編號： 流程負(fù)責(zé)部門：綜合部 分管副總裁 /總裁 綜合部 開始 會務(wù)方案擬定 是否同意 審批 其他部門 是否需要與 相關(guān)部門協(xié)調(diào) Y N 是否需要會同相關(guān)部門 進(jìn)行會議準(zhǔn)備 是否需要會同相關(guān)部門 組織會議 修改會務(wù)方案 傳達(dá)會議決定 會后整理 成文并存檔 會議記錄 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 結(jié)束 時間 Y N Y N Y N 會議申請 （議題、與會資料） 1 就相關(guān)事宜與相關(guān)部門協(xié)調(diào) 會議分類、制定計劃 進(jìn)行會議準(zhǔn)備 組織會議 會同綜合部進(jìn)行會議準(zhǔn)備 會同相關(guān)部門組織會議 流程名稱：會務(wù)管理流程說明 流程編號： 流程負(fù)責(zé)部門：綜合部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 其他部門根據(jù)要求提出會議申請 （ 包括會議議題 ， 主要內(nèi)容等 ） ， 提供會議相關(guān)資料 會議申請 1. 綜合部負(fù)責(zé)將一周之內(nèi)的會議分類 ， 并制定會議計劃 會議信息 會議計劃 2. 判斷該會議是否需要與其他部門協(xié)調(diào)共同組織 會議計劃 3. 如需要與其他部門協(xié)調(diào)共同組織 ， 則就相關(guān)事宜雙方協(xié)調(diào) ， 落實責(zé)任 會議計劃 4. 綜合部負(fù)責(zé)擬定會務(wù)方案 ， 如發(fā)生費用 ， 則進(jìn)行相關(guān)的費用審批手續(xù) 會議計劃 會務(wù)初案 5. 會務(wù)方案交相關(guān)分管副總裁審批 會務(wù)初案 6. 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批會務(wù)方案是否可行 會務(wù)初案 7. 如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對會務(wù)方案提出修改意見 ， 則由綜合部按意見進(jìn)行會務(wù)方案修改 會務(wù)初案 會務(wù)正式方案 8. 綜合部判斷會務(wù)準(zhǔn)備工作是否需要相關(guān)部門協(xié)同組織 會務(wù)正式方案 9. 相關(guān)部門協(xié)助綜合部一同籌備會議 會務(wù)正式方案 10. 會議前期準(zhǔn)備：議程 、 主持人 、 場所 、 相關(guān)資料準(zhǔn)備等 會務(wù)正式方案 11. 綜合部判斷會議的過程組織是否需要相關(guān)部門協(xié)助 會務(wù)正式方案 .（ .....） 流程名稱：會務(wù)管理流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程負(fù)責(zé)部門：綜合部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 12. 相關(guān)部門協(xié)助配合綜合部一同組織會議 會務(wù)正式方案 13. 會議過程組織：資料發(fā)放 、 議程執(zhí)行 、 食宿安排等 會務(wù)正式方案 14. 負(fù)責(zé)會議記錄 會議記錄 15. 會議記錄須在會后及時正式成文存檔 會議記錄文件 16. 綜合部負(fù)責(zé)將會議精神和會議決定以文件形式傳達(dá) 會議決定 導(dǎo)讀 ? 管理主流程 ? 戰(zhàn)略管理流程 ? 行政管理流程
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