某集團(tuán)房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 列入公司高層領(lǐng)導(dǎo)或各部門當(dāng)年年度工作計(jì)劃，但尚未納入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中的重要工作任務(wù)和突發(fā)性的由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的重要工作任務(wù)，該工作目標(biāo)是特殊人才在考核年度內(nèi)必須完成的主要工作任務(wù)；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核為定量指標(biāo)，它是按照特殊人才崗位特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展的不同階段來選擇當(dāng)年適用的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以體現(xiàn)當(dāng)年的工作重點(diǎn)和主要價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素．如：對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃人才應(yīng)主要考核規(guī)劃方案的先進(jìn)性、適用性指標(biāo)；對(duì)營銷策劃人才應(yīng)主要考核產(chǎn)品的銷售完成、產(chǎn)品的市場(chǎng)美譽(yù)度指標(biāo)；對(duì)投融資管理人才應(yīng)主要考核投資收益率、資金融通效率、融資完成率指標(biāo)；對(duì)高級(jí)管理人才應(yīng)主要考核職能履行、費(fèi)用控制等指標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作人才應(yīng)主要考核項(xiàng)目運(yùn)作效率、項(xiàng)目成本、進(jìn)度、預(yù)算控制等指標(biāo)； 第三章 業(yè)績合同的考核辦法第十條 業(yè)績合同過程控制：設(shè)立目的是及時(shí)督促特殊人才完成階段工作目標(biāo)，為人力資源部年度對(duì)特殊人才的考核積累資料。特殊人才每季度末根據(jù)工作任務(wù)完成情況填寫《業(yè)績合同》自評(píng)表，人力資源部負(fù)責(zé)季度跟蹤、分析、匯總特殊人才業(yè)績合同完成情況，若有特殊人才實(shí)際業(yè)績低于業(yè)績合同階段性分解目標(biāo)時(shí)，人力資源部應(yīng)督促該特殊人才向總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)遞交述職報(bào)告，在報(bào)告中應(yīng)說明原因并提出下一季度如何改善業(yè)績的具體行動(dòng)方案。第十一條 年度業(yè)績合同考核分值計(jì)算（一） 目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)得分=（∑每項(xiàng)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)評(píng)分╳權(quán)重）╳在總業(yè)績指標(biāo)體系中所占權(quán)重（二） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分 =(∑每項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分╳權(quán)重）╳在總業(yè)績指標(biāo)體系中所占權(quán)重（三） 分?jǐn)?shù)合
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