某集團(tuán)房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-04-28 12:00本頁面
【正文】 附件1：《特殊人才業(yè)績合同》受約人職位發(fā)約人職位合同期限受約人姓名發(fā)約人姓名年度薪酬基數(shù)主要崗位職責(zé)：KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源工作目標(biāo)完成情況評價見《業(yè)績合同》附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人時間受約人時間結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人時間受約人時間附件2：重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況表受約人姓名受約人職位上級主管人員(考核評價人)職位上級主管人員(考核評價人)姓名年度重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實(shí)際完成情況得分1234得分合計(jì)7 / 7。 第二十條 本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改須經(jīng)同樣的程序。第四章 附則第十八條 本制度由人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條 業(yè)績合同考核結(jié)果的反饋分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程通知各特殊人才，指出過去一年所取得的成績與不足，并指明今后努力方向、改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。受約人總分低于7０
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