某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-06-02 22:11本頁面
【正文】 第四十四條 對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按辦公室管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。第四十二條 設(shè)立總經(jīng)理獎金，獎勵對本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會議決定。病事假工資扣除=請假天數(shù)*（基本工資+崗位固定部分）/第四十條 副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。（一）延長工作時間： 加班加點(diǎn)工資=[（基本工資+崗位固定部分）/ （*8）]*加班小時數(shù)*150% （二）工休日加班 公休日加班工資=[（基本工資+崗位固定部分）/ ]*加班天數(shù)*200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資= [（基本工資+崗位固定部分）/）]*加班天數(shù)*300% 第三十九條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第三十八條 加班加點(diǎn)工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。第三十六條 工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第三十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第三十三條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。第三十一條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級系列的最高檔次，則工資等級不再變動。（三） 崗位變動調(diào)整。（二） 學(xué)歷變動調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。第三十條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動決定。第二十八條 由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購房成交，銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理不提取公傭，銷售代表提取1‰的傭金，均計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)。第二十五條 提成工資制的工資結(jié)構(gòu)銷售部（副）經(jīng)理月收入 = 保底工資 + 提成工資 + 附加工資，其中：銷售部經(jīng)理的保底工資 = 3000元銷售部副經(jīng)理的保底工資 = 2000元銷售代表月收入 = 保底工資+ 提成工資，其中銷售代表的保底工資 = 800元保底工資和附加工資逐月發(fā)放，提成工資可按月或季度發(fā)放。部門經(jīng)理月度浮動 = 崗位工資月度浮動比例個人月度考核系數(shù)部門副經(jīng)理及職員月度浮動=崗位工資月度浮動比例個人月度考核系數(shù)部門月度考核系數(shù)其中，個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170
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