某集團kpi考核體系(參考版)
2024-10-21 16:30本頁面
【正文】 : 4 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 每個部門詳細，完整的月度業(yè)務計劃是關鍵業(yè)績指標和評分標準界定的基礎，同時關鍵業(yè)績指標和評分標準必須與被考核者進行溝通，并達成共識 步驟 內(nèi)容 階段一： 月度業(yè)務計 劃的制定 項目內(nèi)業(yè)務計劃內(nèi)容 ? 質(zhì)量 ? 進度 ? 其它 項目外業(yè)務計劃內(nèi)容 ? 人員培養(yǎng) ? 部門建設 / 管理體系優(yōu)化（組織結(jié)構(gòu)，職能，流程，內(nèi)部政策） ? 其它 部門月度業(yè)務計劃 階段二： 關鍵業(yè)績考核指標和評分標準（評分卡）的界定 關鍵業(yè)績考核指標的調(diào)整 ? 每月根據(jù)業(yè)務計劃的變動對下月的關鍵業(yè)績指標和評分標準（評分卡）進行調(diào)整， ? 同時，根據(jù)每月考核工作的完成情況和實際工作的運作情況對考核指標和評分標準（評分卡）進行調(diào)整 ? 必須與被考核者就調(diào)整后考核指標和評分標準進行管理溝通并達成共識 階段三： 定期的評估和調(diào)整 關鍵業(yè)績考核指標 / 評分標準（評分卡） ? 月度工作計劃的制定和完成率 ? 部門關鍵職能的完成質(zhì)量 ? 預算和成本控制 5 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants XXX部門經(jīng)理月度關鍵業(yè)績指標考核評分表 考核內(nèi)容 總體評分 分數(shù)欄 月度工作計劃的制定完成率 40% 評注 5 3 2 4 1 部門關鍵職能的完成質(zhì)量 30% 預算及成本控制 30% 6 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants XXX部門經(jīng)理月度關鍵業(yè)績指標考核表說明 月度工作計劃的制定和完成率 40% ? 5： 具有書面的，明確的計劃，且計劃完成率在 90%以上 ? 4： 具有書面的，明確的計劃，且計劃完成率在 80%90%之間 ? 3： 具有書面的，明確的計劃，且計劃完成率在 70%80%之間 ? 2： 具有書面的，明確的計劃，且計劃完成率在 60%70%之間 ? 1：
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