管理咨詢134羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)kpi考核體系(參考版)
2025-01-14 11:59本頁面
【正文】 1 重要資料 敬請(qǐng)保密 看后刪除 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 2 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 重慶 協(xié)信 控股 (集團(tuán) )有限公司 員工業(yè)績(jī)考核體系評(píng)分卡系統(tǒng) 側(cè)重于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、控制和人事部門 建議稿 重慶 協(xié)信控股 (集團(tuán) )有 限 公司 戰(zhàn)略發(fā)展中心 重慶， 2022年 2月 28日 3 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants A. 關(guān)鍵考核指標(biāo)評(píng)分卡設(shè)計(jì)的方法 4 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 職能部門經(jīng)理的月度考核指標(biāo)主要基于三個(gè)方面的內(nèi)容 職能部門經(jīng)理的月度業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 月度工作計(jì)劃的制定和完成率 預(yù)算和成本控制 具體職能完成質(zhì)量 5 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 每個(gè)部門詳細(xì)，完整的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)界定的基礎(chǔ)，同時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須與被考核者進(jìn)行溝通，并達(dá)成共識(shí) 步驟 內(nèi)容 階段一： 月度業(yè)務(wù)計(jì) 劃的制定 項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容 ? 質(zhì)量 ? 進(jìn)度 ? 其它 項(xiàng)目外業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容 ? 人員培養(yǎng) ? 部門建設(shè) / 管理體系優(yōu)化（組織結(jié)構(gòu)，職能，流程，內(nèi)部政策） ? 其它 部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 階段二： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分卡）的界定 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的調(diào)整 ? 每月根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃的變動(dòng)對(duì)下月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分卡）進(jìn)行調(diào)整， ? 同時(shí)，根據(jù)每月考核工作的完成情況和實(shí)際工作的運(yùn)作情況對(duì)考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分卡）進(jìn)行調(diào)整 ? 必須與被考核者就調(diào)整后考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理溝通并達(dá)成共識(shí) 階段三： 定期的評(píng)估和調(diào)整 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) / 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分卡） ? 月度工作計(jì)劃的制定和完成率 ? 部門關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量 ? 預(yù)算和成本控制 6 Lines S
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