羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-05-17 23:39本頁面
【正文】 形成良好的融資能力 。 具有現(xiàn)代商貿(mào)經(jīng)營模式及經(jīng)營技能，在一個(gè)細(xì)分市場具有絕對優(yōu)勢，形成 3050個(gè)點(diǎn)的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 完成地產(chǎn)集團(tuán)的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，下屬 10家左右的公司。 具有良好的資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流，成為集團(tuán)內(nèi)一個(gè)穩(wěn)定的資金來源。 可開發(fā)土地存量達(dá)到 5000畝。（重慶地區(qū)） 進(jìn)入全國主要的 3個(gè)左右城市（京、滬、深、成）。 年開發(fā)量控制在 40萬平方米。 集團(tuán)總部成功完成投資控股模式的轉(zhuǎn)變工作。 20211115 19 中期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（ 2021年至 2021年） 集團(tuán)總部目標(biāo) 加快在資本市場上的運(yùn)營，調(diào)整業(yè)務(wù)主導(dǎo)方向，集團(tuán)主要的資金將投放到資本市場。 在商貿(mào)經(jīng)營中廣泛采用代理代銷、承兌匯票及分期付款等方式，減少資金占用，增大現(xiàn)金流入量。 總結(jié)涪陵家居廣場、協(xié)信商廈、機(jī)動車交易市場的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，形成制式化、可迅速移植的經(jīng)營模式，并在 2021年開始向周邊市場擴(kuò)張。 20211115 17 逐步退出市場體系目前的非商業(yè)形態(tài)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，將主要資源集中在物業(yè)經(jīng)營上。 員工的股份來源于兩個(gè)方面：一個(gè)是集團(tuán)所有員工自愿認(rèn)購的股份，另一個(gè)是該管理單位的員工用其經(jīng)營過程中產(chǎn)生的超過集團(tuán)任務(wù)利潤外的利潤部分購買的股份。 在 2021年開始在全國主要重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃，培養(yǎng)后備力量。 制定強(qiáng)制性的員工在職培訓(xùn)計(jì)劃。建立完善的激勵(lì)機(jī)制以及溝通渠道。 20211115 15 建立一個(gè)穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的核心措施 重新培訓(xùn)全體員工，使之適應(yīng)新的運(yùn)行系統(tǒng)。 在細(xì)分市場擁有 3家連鎖店。 初步形成獨(dú)立的融資能力。 建立一個(gè)穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 形成獨(dú)立的融資能力。 確立住宅精品開發(fā)的方向，
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