羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(3)(參考版)
2025-05-17 23:37本頁面
【正文】 形成良好的融資能力 。 具有現(xiàn)代商貿(mào)經(jīng)營模式及經(jīng)營技能，在一個細分市場具有絕對優(yōu)勢，形成 3050個點的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。 完成地產(chǎn)集團的實質性轉變，下屬 10家左右的公司。 具有良好的資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流，成為集團內(nèi)一個穩(wěn)定的資金來源。 可開發(fā)土地存量達到 5000畝。（重慶地區(qū)） 進入全國主要的 3個左右城市（京、滬、深、成）。 年開發(fā)量控制在 40萬平方米。 集團總部成功完成投資控股模式的轉變工作。 20211115 19 中期發(fā)展戰(zhàn)略目標（ 2021年至 2021年） 集團總部目標 加快在資本市場上的運營，調(diào)整業(yè)務主導方向，集團主要的資金將投放到資本市場。 在商貿(mào)經(jīng)營中廣泛采用代理代銷、承兌匯票及分期付款等方式，減少資金占用，增大現(xiàn)金流入量。 總結涪陵家居廣場、協(xié)信商廈、機動車交易市場的經(jīng)營經(jīng)驗，形成制式化、可迅速移植的經(jīng)營模式，并在 2021年開始向周邊市場擴張。 20211115 17 逐步退出市場體系目前的非商業(yè)形態(tài)物業(yè)管理業(yè)務，將主要資源集中在物業(yè)經(jīng)營上。 員工的股份來源于兩個方面：一個是集團所有員工自愿認購的股份，另一個是該管理單位的員工用其經(jīng)營過程中產(chǎn)生的超過集團任務利潤外的利潤部分購買的股份。 在 2021年開始在全國主要重點大學進行暑期實習生計劃，培養(yǎng)后備力量。 制定強制性的員工在職培訓計劃。建立完善的激勵機制以及溝通渠道。 20211115 15 建立一個穩(wěn)定、高素質的員工隊伍的核心措施 重新培訓全體員工，使之適應新的運行系統(tǒng)。 在細分市場擁有 3家連鎖店。 初步形成獨立的融資能力。 建立一個穩(wěn)定、高素質的員工隊伍。 形成獨立的融資能力。 確立住宅精品開發(fā)的方向，
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