某集團kpi考核體系(編輯修改稿)
2025-11-14 16:30 本頁面
【文章內容簡介】 rategy Consultants 1. 戰(zhàn)略發(fā)展中心 10 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經理崗位月度關鍵業(yè)績指標考核評分表 考核內容 總體評分 分數欄 集團戰(zhàn)略初稿制定工作完成的績效 30% 評注 5 3 2 4 1 對戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效 30% 事業(yè)部評價體系建立的工作績效 20% 支持事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績效 20% 11 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經理月度關鍵業(yè)績指標考核表說明 集團戰(zhàn)略初稿制定工作完成的績效 30% ? 5： 能依據宏觀經濟環(huán)境，行業(yè)發(fā)展分析，市場競爭環(huán)境和本集團自身狀況，制定切合實際又具有挑戰(zhàn)性的 35年戰(zhàn)略發(fā)展目標，量化的財務目標和資源需 求預測（資金，人力資源） ? 4： 依據 5分的標準，在戰(zhàn)略目標和財務目標方案內容的完整性，合理性，挑戰(zhàn)性方面存在可接受的不足 ? 3： 依據 5分的標準，在戰(zhàn)略目標和財務目標方案內容的完整性，合理性，挑戰(zhàn)性方面存在較多不足之處 ? 2： 依據 5分的標準，戰(zhàn)略目標和財務目標與經濟，行業(yè)，市場和集團自身狀況存在明顯的沖突或矛盾 ? 1： 不能完成上述工作 對戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效 30% ? 5： 能對影響集團戰(zhàn)略的重要內外部因素保持密切的關注，并在對這些因素的變化趨勢對集團業(yè)務影響分析（盡可能量化分析）的基礎上與集團總裁和 事業(yè)部總經理保持經常的交流和溝通，提出相關調整建議 ? 4： 能對影響因素保持關注并與集團領導溝通，但在因素對集團業(yè)務影響的分析以及相應的調整意見的提出方面存在可接受的不足 ? 3： 能對影響因素保持關注并與集團領導溝通，并就其變化與集團總裁和事業(yè)部總經理保持經常的交流和溝通，但缺乏分析和建議 ? 2： 能對影響因素保持關注，不能有效地就影響因素與集團領導進行溝通 ? 1： 缺乏對影響因素的關注，對該類因素的重大變化麻木不仁 ? 5： 能依據集團及事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃（ 35年）和年度業(yè)
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