【總結(jié)】KPI業(yè)績考評體系?主講:謝吉剛伯爵管理咨詢【CIBC-WH07-P005】為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進(jìn)步的情況分析、計
2025-02-24 01:53
【總結(jié)】建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):–對公司價值/利潤的影響程度–指標(biāo)計算的可操作程度–該崗位對指
2025-03-04 18:45
【總結(jié)】為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機(jī)制,需要建立業(yè)績考評體系三大基本功能考核定量地實現(xiàn)績效考核隨時間進(jìn)步的情況分析、計劃分析工作問題的工具計劃工作的重點
2025-01-18 21:07
【總結(jié)】1LinesSincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財務(wù)、控制和人事部門-建議稿-重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中心重慶,2021年
2024-10-18 16:30
【總結(jié)】58/58某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱
2025-04-18 04:42
【總結(jié)】為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進(jìn)步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃工
2025-01-13 17:49
2025-03-05 09:15
【總結(jié)】27/27第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達(dá)
2025-05-16 01:50
【總結(jié)】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱
2025-06-23 23:29
2025-02-24 01:54
【總結(jié)】 壹:前言在澳大利亞的國家公園里,有一個問題一直困擾著公園管理員,袋鼠總是能從圈養(yǎng)它的圍欄里跑出來。管理員不得已將圍欄進(jìn)行了加高處理,可是袋鼠仍然跳出來逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄,袋鼠始終不受限制,進(jìn)出自由。管理員很納悶,這時公園里的長頸鹿說話了:“你就是把圍欄加高到500米,它照樣可以出去?!薄笆呛尉壒?,你快說?”管
2025-05-28 00:18
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)()設(shè)計方法華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)()?管理要項(或工作目標(biāo))?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建立績效指標(biāo)2.設(shè)定績效目標(biāo)3.進(jìn)行
2025-02-18 14:49
【總結(jié)】建立業(yè)績考評體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):?對公司價值/利潤的影響程度?指標(biāo)計算的可操作程度?該崗位對指標(biāo)的
2025-03-04 19:39
2025-02-21 20:35
【總結(jié)】東風(fēng)汽車有限公司人事規(guī)劃部2022年4月22日個人KPI考評體系2新制度導(dǎo)入效果圖現(xiàn)狀2家公司不同的企業(yè)文化并存,雙方都處于被原有的做法所束縛的狀態(tài)。變革的第一步變革后的企業(yè)形象個人KPI考評體系變革工具具有競爭力以及敏捷性的組織體制。盡快
2025-05-13 13:00