東風(fēng)汽車個人kpi考評體系(編輯修改稿)
2025-06-09 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總部 總 部 長 秋山豐 信息系統(tǒng)總部 總 部 長 福本淳一 乘用車商品規(guī)劃總部 總 部 長 內(nèi)山政昭 乘用車研發(fā)中心 總 部 長 左曙光 監(jiān)審部 中心 長 周 強 商用車公司 部 長 仸勇 乘用車公司 副 總經(jīng) 理 何 偉 零部件事業(yè)部 副 總經(jīng) 理 盧 峰 股份公司 副 總經(jīng) 理 尹肖彤 裝備公司 副 總經(jīng) 理 葉惠成 黨群工作部門 工會主席 11 部門 KPI項目小組的作用 ?把各部門 （總部 ?事業(yè)部 ）的 KPI目標(biāo)在本部門內(nèi)分解到部、科直至個人。 ?與各職能部門 KPI研討小組互相配合，把職能部門 KPI目標(biāo)編入到部門 KPI目標(biāo)之內(nèi)。 ?制作各部門的行動計劃書，追蹤個人 KPI的目標(biāo)設(shè)定。 ?為了實現(xiàn)各部門的 KPI目標(biāo)，實施進(jìn)度管理。 ?將各職能部門的 KPI目標(biāo)的進(jìn)展情況向最高執(zhí)行委員會匯報。 12 職能部門 KPI研討小組 副科 長 李秀霞 鄒 恒琪 制造 /質(zhì) 量部 門 科 長 周寧 部 長 高招影 黨群工作部 門 部 長 曹承建 信息系 統(tǒng)總 部 科 長 朱信年 喬 陽 財 務(wù) 會 計總 部 QCD總部 科 長 黎海 鷗 副部 長 程世平 采 購 部 門 部 長 馬 景雪 人事 /組織 部 門 科 長 李宏 偉 科 長 孫軍 劉國元 商品市 場規(guī) 劃部 門 科 長 成 紅 主仸 周 偉 勇 總 裁直管部 門 副部 長 肖生 權(quán) 部 長 胡 衛(wèi)東 部 長 陳 莉 部 長 余 軍 部 長 孫曉東 部 長 宋翔 研 發(fā) 部 門 副部 長 顧鴻 副 組長 科 長 王 穎 副部 長 王惠芳 部 長 筱田文雄 組長 科 長 何蓬 人事 總 部薪酬部 科 長 鄧勁 林 人事 總 部人事部 科 長 陳 向陽 人事 總 部人力 資源開 發(fā) 部 科 長 聶 孟景 副部 長 唐 躍 青 組織 開 發(fā) 部 科 長 肖海舟 副部 長 李征 人事 規(guī) 劃部 部 長 童 偉東 裝 備 公司 部 長 王玉 股份公司 部 長 許 建寧 零部件事 業(yè) 部 部 長 鄭樂華 乘用 車 公司 部 長 王 東 春 商用 車 公司 顧問 成員 13 職能部門 KPI研討小組 ?在各職能部門內(nèi)選拔領(lǐng)導(dǎo)與成員 （在部門間能夠發(fā)揮影響力的人 ），組成職能部門 KPI研討小組。 ?設(shè)定全公司共同的職能部門 KPI目標(biāo)的指標(biāo)。 ?與相關(guān)部門 （總部 ?事業(yè)部 ）的 KPI項目小組合作，把職能部門 KPI目標(biāo)的指標(biāo)編入到各部門 KPI目標(biāo)內(nèi)。 ?為了實現(xiàn)職能部門 KPI目標(biāo)，需要追蹤各部門的工作進(jìn)展情況。 ?研討其他與 KPI指標(biāo)設(shè)定有關(guān)的特定的課題（研修 ?教材 ）。 14 KPI考 評 體系的 視 點 KPI目 標(biāo) 的 設(shè) 定從多元化、定量化的 視 點來 進(jìn) 行。在各自的 視 點上采取平衡措施， 結(jié) 果以量化來表 現(xiàn) 。 財務(wù)視點 銷售額、營業(yè)利潤、資產(chǎn)、 EVA等 客戶視點 客戶滿意度 （包括員工滿意度） 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視點 QCD各指 標(biāo) 完成率 勞動 生 產(chǎn) 率等 學(xué)習(xí)與成長的視點 參加研修率 人才穩(wěn)定率等 “23” 事業(yè)計劃 15 目標(biāo) ?方策矩陣示意圖 方策項目 Ａ部 Ｂ部 Ｃ部 Ｄ部 Ｅ部
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