東風(fēng)汽車個(gè)人kpi考評(píng)體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 計(jì)劃 （行動(dòng)計(jì)劃 ） 必達(dá)目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo) 方策 基本 方針 年度 事業(yè)計(jì)劃 必達(dá)目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo) 方策 基本 方針 各 部門 （工廠 ）的實(shí)施計(jì)劃 必達(dá)目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo) 方策 基本 方針 部門 ?科 的實(shí)施計(jì)劃 必達(dá)目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo) 具體的實(shí)施計(jì)劃 從上級(jí)方針分解到個(gè)人的 KPI目標(biāo) 每個(gè)人的工作計(jì)劃 7 ＫＰＩ目標(biāo)的展開 ?部 長(zhǎng) 接受下達(dá) 給 本部 門 （總 部或事 業(yè) 部）的目標(biāo) ,在ＫＰＩ目 標(biāo) 內(nèi)制定本部 門 的方 針 、目 標(biāo) 、重點(diǎn) 實(shí)施方策。 8 KPI考評(píng)體系 CFT的作用 最高 執(zhí) 行委 員 會(huì) ? 計(jì) 劃 項(xiàng) 目小 組 議長(zhǎng) ? 計(jì) 劃 項(xiàng) 目小 組 的最高決策 ? 決定 計(jì) 劃 項(xiàng) 目的方向 ? 選 定 計(jì) 劃 項(xiàng) 目的 負(fù)責(zé) 人 ? 批準(zhǔn)完成的成果，向人事委 員 會(huì) 匯報(bào) ＣＦＴ 辦 公室 ? 制定 計(jì) 劃 ? 對(duì)進(jìn) 展情況、 課題進(jìn) 行管理 ? 向最高 執(zhí) 行委 員 會(huì) 匯報(bào) 部 門 KPI項(xiàng) 目小 組 ? 項(xiàng) 目 調(diào)查 ? 協(xié) 助不同 職 能部 門 KPI研 討 小 組 ? 制作完成的工作成果 職 能部 門 KPI研 討 小 組 ? 參與策劃部 門 KPI項(xiàng) 目小 組 的 工作內(nèi)容 ? 向制作完成的工作成果提出 意 見 職 能部 門 KPI研 討 小 組 ? 在各 職 能部 門 內(nèi)指定 領(lǐng)導(dǎo) 和成 員（ 3～ 5名） ? 各 職 能部 門 內(nèi)的人事 總務(wù) 部 門 擔(dān)當(dāng)窗口 部 門 KPI項(xiàng) 目小 組 ? 指定各部 門 成 員 ＣＦＴ 辦 公室 ? 牽頭 人：筱田 文雄 ? 輔 助 牽頭 人： 顧鴻 、 孫曉東 、余 軍 、 陳 莉、 胡 衛(wèi)東 、肖 勝權(quán) 公司 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 執(zhí) 行委 員 會(huì) ? 議 長(zhǎng) ： 李 紹 燭 ? 副 議長(zhǎng) ： 小松 篤 司 ? 成 員 ：各 總 部 長(zhǎng) ? 各事 業(yè) 部 領(lǐng)導(dǎo) 9 在矩陣式組織機(jī)構(gòu)上設(shè)定組織目標(biāo) 部門 KPI項(xiàng)目小組 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)／IS部門 人事 /組織 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 信息系統(tǒng) 黨 群 研發(fā)中心 采購(gòu)部門 乘用車公司 人事／組織部門 制造／質(zhì)量部門 研發(fā)部門 商品規(guī)劃部門 QCD 生產(chǎn) /SCM 采 購(gòu) 規(guī) 劃 股份公司 零部件事業(yè)部 裝備公司 商用車公司 職能 部門 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部門 ? 在制定部 /科的方 針 、目 標(biāo)時(shí) ，有必要與作 為縱 向管理的不同部 門 的管理方 針 相 結(jié) 合以及與橫向管理的不同 職 能部 門 管理方 針 相磨合。 ?制作各部門的行動(dòng)計(jì)劃書，追蹤個(gè)人 KPI的目標(biāo)設(shè)定。 ?設(shè)定全公司共同的職能部門 KPI目標(biāo)的指標(biāo)。 14 KPI考 評(píng) 體系的 視 點(diǎn) KPI目 標(biāo) 的 設(shè) 定從多元化、定量化的 視 點(diǎn)來 進(jìn) 行。 16 KPI考評(píng)體系的個(gè)人目標(biāo)設(shè)定的思路 在設(shè)定ＫＰＩ目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該滿足以下 ４ 個(gè)要件： １ 、必須是按照部門 /部的ＫＰＩ目標(biāo)而設(shè)定的目標(biāo)。設(shè)定定量目標(biāo)，與提高業(yè)績(jī)相結(jié)合。 明確分擔(dān)的責(zé)任以及被期待的成果 進(jìn)行支持、指導(dǎo)。對(duì)課題以及上司的期待值進(jìn)行確認(rèn)。 把考評(píng)結(jié)果向部下進(jìn)行反饋 ， 支持 、指
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