東風(fēng)汽車個(gè)人kpi考評體系-wenkub
2023-05-28 13:00:45 本頁面
【正文】 作部門 工會(huì)主席 11 部門 KPI項(xiàng)目小組的作用 ?把各部門 （總部 ?事業(yè)部 ）的 KPI目標(biāo)在本部門內(nèi)分解到部、科直至個(gè)人。 ?在展開上述方 針時(shí) ，上下 級 之 間應(yīng)該進(jìn) 行充分的溝通，在取得一致意 見 的基 礎(chǔ) 上 實(shí) 施（ 計(jì) 劃）。 6 KPI考評體系與事業(yè)計(jì)劃的關(guān)系 ＫＰＩ考評體系是把公司的方針、目標(biāo)按照組織系列如下圖分解到各職能部門、事業(yè)部、子公司（工廠）、科室直至個(gè)人。 ?設(shè) 定 組織 與個(gè)人的 業(yè)務(wù) 行 為 一致性的目 標(biāo) ，提高 員 工參與策劃 經(jīng)營 的意 識(shí) 。如果實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，將得到獎(jiǎng)勵(lì)。不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如：品牌影響力、用戶喜歡度等，被稱作企業(yè)無形資產(chǎn)使其數(shù)據(jù)化，作為被明確的共同目標(biāo)的（考評體系）。 變革的 第一步 變革后的 企業(yè)形象 個(gè)人 KPI考評體系 變革工具 具有競爭力以及敏 捷性的組織體制。 盡快進(jìn)行變革，導(dǎo)入新 制度，制作成功案例。 Key Performance Index ■ 何謂 必達(dá)目標(biāo) ? 是員工與公司之間關(guān)于必須實(shí)現(xiàn)的業(yè)績水準(zhǔn)的協(xié)議。 Target 縮短考評期間，加快 PDCA循環(huán)周期。 ?充 實(shí) 上 級 與下 級 的雙向溝通， 形成工作 環(huán) 境內(nèi)互相信 賴 的氛 圍 。與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，明確每個(gè)崗位個(gè)人的作用（構(gòu)筑考評體系）。 ?為 了準(zhǔn)確地 設(shè) 定上述 （上 級組織 → 下 級組織 →個(gè)人 ）ＫＰＩ目 標(biāo) ，需要一定的方法、手段，使全體共享 這 種方法（手段）。 ?與各職能部門 KPI研討小組互相配合，把職能部門 KPI目標(biāo)編入到部門 KPI目標(biāo)之內(nèi)。 12 職能部門 KPI研討小組 副科 長 李秀霞 鄒 恒琪 制造 /質(zhì) 量部 門 科 長 周寧 部 長 高招影 黨群工作部 門 部 長 曹承建 信息系 統(tǒng)總 部 科 長 朱信年 喬 陽 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì)總 部 QCD總部 科 長 黎海 鷗 副部 長 程世平 采 購 部 門 部 長 馬 景雪 人事 /組織 部 門 科 長 李宏 偉 科 長 孫軍 劉國元 商品市 場規(guī) 劃部 門 科 長 成 紅 主仸 周 偉 勇 總 裁直管部 門 副部 長 肖生 權(quán) 部 長 胡 衛(wèi)東 部 長 陳 莉 部 長 余 軍 部 長 孫曉東 部 長 宋翔 研 發(fā) 部 門 副部 長 顧鴻 副 組長 科 長 王 穎 副部 長 王惠芳 部 長 筱田文雄 組長 科 長 何蓬 人事 總 部薪酬部 科 長 鄧勁 林 人事 總 部人事部 科 長 陳 向陽 人事 總 部人力 資源開 發(fā) 部 科 長 聶 孟景 副部 長 唐 躍 青 組織 開 發(fā) 部 科 長 肖海舟 副部 長 李征 人事 規(guī) 劃部 部 長 童 偉東 裝 備 公司 部 長 王玉 股份公司 部 長 許 建寧 零部件事 業(yè) 部 部 長 鄭樂華 乘用 車 公司 部 長 王 東 春 商用 車 公司 顧問 成員 13 職能部門 KPI研討小組 ?在各職能部門內(nèi)選拔領(lǐng)導(dǎo)與成員 （在部門間能夠發(fā)揮影響力的人 ），組成職能部門 KPI研討小組。 ?研討其他與 KPI指標(biāo)設(shè)定有關(guān)的特定的課題（研修 ?教材 ）。因此，如果使用下列矩陣圖，就能夠明確相互之間的因果關(guān)系 。 ３ 、覆蓋業(yè)務(wù)的主要部分，必須是按照職位所定的目標(biāo)。 溝通 ＰＬＡＮ 設(shè)定目標(biāo) ＣＨＥＣＫ 考評結(jié)果 ＤＯ
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1