東風汽車個人kpi考評體系-全文預覽
【正文】 認個人KPI 目標 確認 情況 確認職能部門KP的進展 （ 4／23～5／14） 設定職能部門KPI目標 確認 人事?lián)斎藛T培訓 協(xié)作 考評人員培訓 自我評價 上司考評 支付季度獎金 向最高執(zhí)行委員會匯報 1ST Stage???至當事人 /科長級 2nd Stage???至當事人 /事務技術的 一般員工層 １st stage ２nd stage 。 對 1年來取得的工作成果、 業(yè)績進行充分的確認與反省 ， 找出存在的問題和解決問題的方法 。 按照計劃實行自主管理。 在實現(xiàn)目標過程中，要尊重自主性，同時也要下放必要的權限。 ４ 、必須是與上級領導商談好而決定的目標。擔負部門 /部的ＫＰＩ目標完成的責任。在各自的 視 點上采取平衡措施， 結 果以量化來表 現(xiàn) 。 ?與相關部門 （總部 ?事業(yè)部 ）的 KPI項目小組合作，把職能部門 KPI目標的指標編入到各部門 KPI目標內。 ?為了實現(xiàn)各部門的 KPI目標，實施進度管理。 ? 組織 部 門 KPI項 目小 組 與 職 能部 門 KPI研 討 小 組 ，共同研 討縱 向與橫向的部 門 之 間緊 密相 聯(lián) 的目 標 。 ?科 長為 了 實現(xiàn) 部 長 的ＫＰＩ目 標 ，根據(jù)本部 門應該實 施的 項 目制定工作 計 劃 書 。 ?通 過 向更高的目 標 挑 戰(zhàn) ，達到促 進 開 發(fā) 個人能力目的。 Quarterly Management ■ 何謂 季度管理 ? 5 KPI考評體系的目標 ?根據(jù) 組織 的目 標設 定每個人的 業(yè)績 指 標 ，對其成果 給 與適當?shù)?評 價。 Commitment ■ 何謂 挑戰(zhàn)目標 ? 比必達目標更高的業(yè)績水準。 DFL人事制度 KPI季度管理人事制度 必達目 標 與挑 戰(zhàn) 目 標 崗 位 KPI考 評 制度 薪酬制度 調動 、升格制度 實施以季度為單位的成果 把握，與個人的業(yè)績考評 相結合 人財開發(fā)制度 判斷崗位的價值包括 KPI的 重要性，在等級上定位 與考評相關聯(lián)，在每個 季度實施激勵機制 進行實現(xiàn)目標流程的工作 行為考評， 用于升格 ?降格 之中 ＜ ＫＰＩ考評體系 ＞ 4 KPI考評的關鍵詞 ■ 何謂 KPI? 指主要業(yè)績指標。東風汽車有限公司 人事規(guī)劃部 2022年４月２２日 個人 KPI考評體系 2 新制度導入效果圖 現(xiàn)狀 2家公司不同的企 業(yè) 文化 并存，雙方 都 處 于被原有的做法所束 縛 的狀 態(tài) 。 季 度 管 理 3 ＤＦＬ人事制度整體印象 為了提高全公司經(jīng)營運作質量，提高敏捷性，計劃導入以KPI、必達目標以及挑戰(zhàn)目標為中心的季度管理人事制度。如果沒有完成目標，要負具體責任。把各季度的 KPI達成度反映在季度獎金上。 ?根據(jù)（個人的 KPI）ＰＤＣＡ循 環(huán) ，提高管理人員 的管理水平。 經(jīng)營理念 必達目標與挑戰(zhàn)目標 方策 基本 方針 中期 事業(yè)計劃 （23計劃 ） 必達目標與挑戰(zhàn)目標 方策 基本 方針 各職能部門的實施
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