東風(fēng)汽車個(gè)人kpi考評(píng)體系-全文預(yù)覽
【正文】 認(rèn)個(gè)人KPI 目標(biāo) 確認(rèn) 情況 確認(rèn)職能部門KP的進(jìn)展 （ 4／23～5／14） 設(shè)定職能部門KPI目標(biāo) 確認(rèn) 人事?lián)?dāng)人員培訓(xùn) 協(xié)作 考評(píng)人員培訓(xùn) 自我評(píng)價(jià) 上司考評(píng) 支付季度獎(jiǎng)金 向最高執(zhí)行委員會(huì)匯報(bào) 1ST Stage???至當(dāng)事人 /科長級(jí) 2nd Stage???至當(dāng)事人 /事務(wù)技術(shù)的 一般員工層 １st stage ２nd stage 。 對(duì) 1年來取得的工作成果、 業(yè)績進(jìn)行充分的確認(rèn)與反省 ， 找出存在的問題和解決問題的方法 。 按照計(jì)劃實(shí)行自主管理。 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，要尊重自主性，同時(shí)也要下放必要的權(quán)限。 ４ 、必須是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商談好而決定的目標(biāo)。擔(dān)負(fù)部門 /部的ＫＰＩ目標(biāo)完成的責(zé)任。在各自的 視 點(diǎn)上采取平衡措施， 結(jié) 果以量化來表 現(xiàn) 。 ?與相關(guān)部門 （總部 ?事業(yè)部 ）的 KPI項(xiàng)目小組合作，把職能部門 KPI目標(biāo)的指標(biāo)編入到各部門 KPI目標(biāo)內(nèi)。 ?為了實(shí)現(xiàn)各部門的 KPI目標(biāo)，實(shí)施進(jìn)度管理。 ? 組織 部 門 KPI項(xiàng) 目小 組 與 職 能部 門 KPI研 討 小 組 ，共同研 討縱 向與橫向的部 門 之 間緊 密相 聯(lián) 的目 標(biāo) 。 ?科 長為 了 實(shí)現(xiàn) 部 長 的ＫＰＩ目 標(biāo) ，根據(jù)本部 門應(yīng)該實(shí) 施的 項(xiàng) 目制定工作 計(jì) 劃 書 。 ?通 過 向更高的目 標(biāo) 挑 戰(zhàn) ，達(dá)到促 進(jìn) 開 發(fā) 個(gè)人能力目的。 Quarterly Management ■ 何謂 季度管理 ? 5 KPI考評(píng)體系的目標(biāo) ?根據(jù) 組織 的目 標(biāo)設(shè) 定每個(gè)人的 業(yè)績 指 標(biāo) ，對(duì)其成果 給 與適當(dāng)?shù)?評(píng) 價(jià)。 Commitment ■ 何謂 挑戰(zhàn)目標(biāo) ? 比必達(dá)目標(biāo)更高的業(yè)績水準(zhǔn)。 DFL人事制度 KPI季度管理人事制度 必達(dá)目 標(biāo) 與挑 戰(zhàn) 目 標(biāo) 崗 位 KPI考 評(píng) 制度 薪酬制度 調(diào)動(dòng) 、升格制度 實(shí)施以季度為單位的成果 把握，與個(gè)人的業(yè)績考評(píng) 相結(jié)合 人財(cái)開發(fā)制度 判斷崗位的價(jià)值包括 KPI的 重要性，在等級(jí)上定位 與考評(píng)相關(guān)聯(lián)，在每個(gè) 季度實(shí)施激勵(lì)機(jī)制 進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)流程的工作 行為考評(píng)， 用于升格 ?降格 之中 ＜ ＫＰＩ考評(píng)體系 ＞ 4 KPI考評(píng)的關(guān)鍵詞 ■ 何謂 KPI? 指主要業(yè)績指標(biāo)。東風(fēng)汽車有限公司 人事規(guī)劃部 2022年４月２２日 個(gè)人 KPI考評(píng)體系 2 新制度導(dǎo)入效果圖 現(xiàn)狀 2家公司不同的企 業(yè) 文化 并存，雙方 都 處 于被原有的做法所束 縛 的狀 態(tài) 。 季 度 管 理 3 ＤＦＬ人事制度整體印象 為了提高全公司經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量，提高敏捷性，計(jì)劃導(dǎo)入以KPI、必達(dá)目標(biāo)以及挑戰(zhàn)目標(biāo)為中心的季度管理人事制度。如果沒有完成目標(biāo)，要負(fù)具體責(zé)任。把各季度的 KPI達(dá)成度反映在季度獎(jiǎng)金上。 ?根據(jù)（個(gè)人的 KPI）ＰＤＣＡ循 環(huán) ，提高管理人員 的管理水平。 經(jīng)營理念 必達(dá)目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo) 方策 基本 方針 中期 事業(yè)計(jì)劃 （23計(jì)劃 ） 必達(dá)目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo) 方策 基本 方針 各職能部門的實(shí)施
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