【正文】 （含銷售公司和專營部）2022 179,351 %鑄造廠 1112 2,997 %機關 125 %股份公司合計 4590308,553 100%從上表分析結果中我們可以看出：柴油發(fā)動機廠和輕型車廠創(chuàng)造了股份公司 99%的銷售額和全部營業(yè)利潤。2022 年上半年實現(xiàn)主營業(yè)收入 億元，凈利潤 2 億元，呈現(xiàn)良好的增長勢頭?，F(xiàn)擁有輕型車廠、柴油發(fā)動機廠、鑄造廠和東風康明斯發(fā)動機有限公司 50%的股權。 東風汽車信息系統(tǒng)建設之東風汽車股份公司ERP系統(tǒng)建設方案提交日期：2022 年 09 月 15 日拷貝份數(shù)：*1 / 48文檔更新記錄日期 更新人 版本 備注2022/09/15 東風咨詢顧問組 無以前版本文檔審核記錄日期 審核人 職務 備注文檔去向記錄拷貝份數(shù) 接收人 職務 備注1目 錄文檔更新記錄 ............................................................................................................................................1文檔審核記錄 ............................................................................................................................................1文檔去向記錄 ............................................................................................................................................1文檔說明 ...............................................................................................................................................41. 項目背景 ...........................................................................................................................................62．東風股份現(xiàn)狀分析 .........................................................................................................................7 資源配置效率分析 ....................................................................................................................7 業(yè)務流程分析 .................................................................................................................................83．管理改造總體思路 .......................................................................................................................13 管理改造原則 ...............................................................................................................................13 東風股份管理改造總體思路 .......................................................................................................164．業(yè)務流程重組及《企業(yè)管理白皮書》的制定 ...........................................................................18. 重組準備 ......................................................................................................................................18. 業(yè)務流程識別 ..............................................................................................................................18. 業(yè)務流程優(yōu)化設計 ......................................................................................................................19. 重構組織 ......................................................................................................................................19. 變革管理 ......................................................................................................................................205．ERP 系統(tǒng)實施與績效監(jiān)控系統(tǒng)的建立 .......................................................................................21 ERP 系統(tǒng)結構 ...........................................................................................................................21 ERP 系統(tǒng)汽車行業(yè)解決方案 ................................................................................................22 基于 BPR 的 ERP 實施方法論 ................................................................................................27 實施策略 ..................................................................................................................................29 項目管理 ..................................................................................................................................29 質量管理 ..................................................................................................................................31 風險控制 ..................................................................................................................................336．全面實現(xiàn)電子商務，顯著提升企業(yè)競爭力 ...............................................................................34 電子商務總體設計方案 ..........................................................................................................343 / 487．項目目標、工作內(nèi)容與時間計劃 ...............................................................................................37 項目總體目標 ...............................................................................................................................37 管理模式設計與業(yè)務流程重組 ...................................................................................................38 ERP 系統(tǒng)的實施 ...........................................................................................................................39 電子商務系統(tǒng)實施 .......................................................................................................................448．投資預算與效益分析 ...................................................................................................................45 網(wǎng)絡建設預算 ............................................................................................................................45 軟